管理與企業(yè)管理15篇
管理與企業(yè)管理1
企業(yè)行政管理即：企業(yè)行政系統(tǒng)根據(jù)一定的方法、原則、法律、制度等對企業(yè)進行的旨在保證企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門全體人員將公司規(guī)劃傳達到各個部門并監(jiān)督實施，在管理體系中，企業(yè)行政部門根據(jù)企業(yè)行政管理流程、規(guī)范和要求，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程進行有效管理。要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用，首先要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理體系中的職能。
一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的職能
（一）管理職能
企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過程中承擔(dān)重要的管理職能。企業(yè)行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務(wù)，更要在企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化的建設(shè)、管理制度的完善方面積極提出建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在管理中還未將企業(yè)行政管理部門納入企業(yè)核心決策部門中，但越來越多的企業(yè)行政管理在企業(yè)重大決策，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中發(fā)劃揮越來越大的作用、擁有越來越核心的地位。除此之外企業(yè)行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門看不到的角度，以其獨特的視角，對企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略等提出建設(shè)性意見。企業(yè)行政管理參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
（二）協(xié)調(diào)職能
企業(yè)決策、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略等有了具體實施方案之后，緊接著就是方案的傳達、實施、落地生根。怎樣讓上級的規(guī)劃和方案得到切實的執(zhí)行，如何將方案傳達到每個部門乃至每個員工，成為企業(yè)管理要解決的重要問題。在這個過程中企業(yè)行政管理起著上傳下達的紐帶作用，對上，企業(yè)行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準(zhǔn)確性，并將各部門的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業(yè)行政管理將上級指示和要求傳達給各部門，對政策、方案做必要的解釋和說明，并解答各部門的疑問，預(yù)防不必要的上下級矛盾。當(dāng)上下層出現(xiàn)矛盾時，企業(yè)行政管理作為中間的橋梁調(diào)解矛盾，使企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。
（三）服務(wù)職能
服務(wù)職能是企業(yè)行政管理最基本的職能，也是其產(chǎn)生的原因和設(shè)置的目的。企業(yè)行政管理為企業(yè)管理層、各部門、各層級提供服務(wù)。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務(wù)，保障員工在良好的環(huán)境下專心完成自己的工作，促進工作效率和員工滿意度的提升。企業(yè)決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見解，輔助企業(yè)管理層進行科學(xué)決策。在管理角度上將企業(yè)管理者，如總經(jīng)理、各層級領(lǐng)導(dǎo)等從繁瑣零碎的日常行政事務(wù)中解放出來，讓他們騰出更多的精力和時間做對企業(yè)更重要的事情，促進企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用
（一）完善企業(yè)管理體系
企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用有利于企業(yè)管理體系的完善。隨著改革開放的推進，社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理也要與時俱進，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業(yè)行政管理也要跟上新的節(jié)奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)行政管理不能停留在傳統(tǒng)的后勤、支持和服務(wù)性部門的觀念上，要充分參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個過程，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、管理和建設(shè)過程中促進企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)內(nèi)部員工、促進企業(yè)綠色發(fā)展的作用。為構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，發(fā)揮重要作用。企業(yè)行政管理的自我完善，是企業(yè)管理體系自我完善的重要組成部分。企業(yè)行政管理體系的完善助益于整個宏觀管理體系的系統(tǒng)全面完善，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展有重要作用。
（二）提高員工工作效率
企業(yè)行政管理為企業(yè)員工提供基本的后勤支持和服務(wù)，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務(wù)，將有限的時間和寶貴的.精力注入到對企業(yè)發(fā)展更重要的工作中去，進而提高每一個員工在本職工作中的效率，為企業(yè)貢獻更多的價值。試想，如果企業(yè)沒有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時間考慮企業(yè)的一般行政事務(wù)，這樣的情況下如何確保員工將有限的時間和精力投入到重要的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產(chǎn)出比。因此，良好的企業(yè)行政管理有助于促進企業(yè)內(nèi)部分工的合理性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每一個崗位的作用，充分利用每一個職工的優(yōu)勢，提高每個人工作的效率，只有這樣才能讓企業(yè)管理獲得最高的投入產(chǎn)出比，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟收益。企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力等一些列關(guān)乎企業(yè)生死存亡的能力都離不開每一個職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場適應(yīng)性。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)是用最少的投入尋求最大的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的定位、產(chǎn)品的選擇、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制等要素都對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要影響。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個要素全面著手，系統(tǒng)調(diào)整，形成一加一大于二的組合效應(yīng)。這些要素中，企業(yè)內(nèi)部管理是其他要素調(diào)整的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)行政管理、人力資源管理等，而企業(yè)行政管理是其中的重中之重。良好的企業(yè)行政管理有助于企業(yè)管理水平的整體提升，進而幫助企業(yè)調(diào)整整個管理體系，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化和市場競爭的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場中發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。企業(yè)行政管理幫助企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中將各項資源優(yōu)化配置，組合利用。由此可見企業(yè)行政管理可以幫助降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。
（四）提高企業(yè)競爭力
當(dāng)今企業(yè)之間的角逐不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)效益、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)勢這些傳統(tǒng)項目之間的比拼，越來越發(fā)展成為企業(yè)管理水平的較量。在市場經(jīng)濟中，每個企業(yè)都想獨占鰲頭，每個企業(yè)都想在改革開放的大潮中分一杯羹，誰能站的更穩(wěn)，誰能分得最多，是每個企業(yè)關(guān)注的核心話題。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)參與市場競爭的前提，只有管理體系完善，企業(yè)才能團結(jié)一致在市場競爭中一致對外。如果企業(yè)沒有良好的內(nèi)部管理，在競爭中必然面臨內(nèi)憂外患的窘境。要構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系，離不開企業(yè)行政管理。企業(yè)行政管理作為企業(yè)物資和資源的提供者、企業(yè)各個層級之間的紐帶、企業(yè)管理中的重要角色，對企業(yè)成長的各個時期，乃至企業(yè)競爭力的提高，都有重要作用。
（五）幫助實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要確定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)；其次要確保企業(yè)內(nèi)部上傳下達路徑的通暢，確保企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的有效傳達；再次要監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實，不斷調(diào)整并將不能解決的問題反映給上級；最后要在整個過程中不斷要對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)情況定性和定量評估。企業(yè)中每個部門都有各自的職責(zé)和分工，要確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，就一定要借助企業(yè)行政部門的作用。企業(yè)行政管理在企業(yè)中發(fā)揮著諸多職能，企業(yè)行政管理首先要從企業(yè)管理層了解和接受企業(yè)目標(biāo)，然后通過合理的方式將企業(yè)目標(biāo)傳達到企業(yè)各個部門，并在各部門實施目標(biāo)的過程中發(fā)揮調(diào)劑和協(xié)助的作用，包括協(xié)調(diào)各個部門的工作和不同層級的工作。在整個過程中提供一些列支持和服務(wù)，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行過程。
（六）利于企業(yè)綠色發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展尤其是企業(yè)的綠色發(fā)展，離不開企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，離不開企業(yè)管理體系的完善。企業(yè)行政管理在企業(yè)中承擔(dān)著資源提供者、資源調(diào)配者、信息傳達者、監(jiān)督監(jiān)控者的角色，參與企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過程。良好的企業(yè)行政管理有效促進企業(yè)資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監(jiān)督監(jiān)控，進而促進企業(yè)的合理和可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中扮演著重要角色，在企業(yè)管理體系越來越系統(tǒng)、越來越來越完善的今天，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)行政管理在整個企業(yè)管理體系中的作用，科學(xué)合理地定義企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位和角色，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理中流砥柱的作用。企業(yè)在管理中要對企業(yè)的各個方面進行科學(xué)規(guī)劃，合理配置，切不可過于偏重某一方面或者過度忽視某一方面，只有將管理的各個部分有效結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。
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管理與企業(yè)管理2
摘要:在當(dāng)前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理中潛藏的危機和企業(yè)改革進程速度的加快，都勢必在聯(lián)系企業(yè)財務(wù)管理和快捷管理現(xiàn)狀中，尋求時代變變遷發(fā)展中富有新意的組織結(jié)構(gòu)。尤其是通過路徑創(chuàng)新和實際問題解決，整體提升管理效能。
關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè)管理
經(jīng)濟全球化進程的加快和電商經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)“引進來，走出去”戰(zhàn)略實施中，以管理會計為媒介的企業(yè)經(jīng)管策略中，更多的應(yīng)用前面預(yù)算管理和適合企業(yè)實際狀況的管理制度創(chuàng)新，并在制度化管理階段，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選型和路徑選擇，提供了助力。
一、全面預(yù)算管理的基本認識
對企業(yè)而言，用數(shù)字編制未來某一時期的計劃，以實現(xiàn)對企業(yè)投資活動、經(jīng)營管理未來道路選擇和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選型，并在相關(guān)情況控制中，以實際預(yù)期管理目標(biāo)，實現(xiàn)未來戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型中的做統(tǒng)籌和預(yù)計難度預(yù)期。在相關(guān)研究中，財務(wù)管理制度對著日常智治理模式的變化而隨之實現(xiàn)了相應(yīng)的措施改革，且在國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重點和關(guān)鍵時期，以其市場經(jīng)濟的運作模式和轉(zhuǎn)型路徑發(fā)展的，對中國經(jīng)濟的騰飛貢獻了自身力量。從全面預(yù)算的實施來看，一方面理論研究層面中，以表格和數(shù)量的方式來反映企業(yè)全部經(jīng)濟活動的全面預(yù)算管理理論、對未來的計劃和目標(biāo)等全方面進行預(yù)測的理論研究界，取得了突飛猛進的進展。而集團企業(yè)和共擁有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，制度化管理層面的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新和順利展開應(yīng)是目標(biāo)管理與效率管理融而為一的過程，并在相關(guān)實際建設(shè)中獲得管理成效的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理是計劃經(jīng)濟體制下，以安全生產(chǎn)為依托的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃及其節(jié)點技術(shù)問題把握，且在設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)及其經(jīng)濟活動的宏觀主主題中，更具備部分衡量優(yōu)勢；全面預(yù)算同目標(biāo)成本管理法的目標(biāo)利潤不同，在市場經(jīng)濟運行中，以主體轉(zhuǎn)換的價值機制和經(jīng)營成本及其管理推動，整體在利潤施行階段，以其資金使用效率和資產(chǎn)管理的足夠重視度推動了企業(yè)財務(wù)管理的變革；從其控制行為效能來看，干流作用和科學(xué)導(dǎo)向作用的發(fā)揮，有賴于通過對現(xiàn)金流、物質(zhì)流及其復(fù)雜法人治理結(jié)構(gòu)的管理作用發(fā)揮來實現(xiàn)，漸趨理性和富集約型轉(zhuǎn)變，并在經(jīng)營延伸過程中整體實現(xiàn)了資本資產(chǎn)運作過程的全面提升。全國預(yù)算管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化控制中，以其預(yù)算體系法監(jiān)理和運作，對企業(yè)的管控力度深化，具有相關(guān)程度的高效選擇價值。
二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用策略
(一)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)制定
企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，有必要通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)來實現(xiàn)。以管理會計中預(yù)算管理為核心目標(biāo)的價值依據(jù)提升，是借助會計管理目標(biāo)應(yīng)用手段，集中實現(xiàn)優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度的科學(xué)化保障。目標(biāo)制定后，及時、真實的數(shù)據(jù)完善和內(nèi)控程度的效益提高和風(fēng)險控制，也就消解在萌芽階段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與與預(yù)算管理，都以企業(yè)發(fā)展為己任，以現(xiàn)實目標(biāo)價值意見反饋為核心，以戰(zhàn)略支持和預(yù)算管理為核心，以監(jiān)督反饋為力量指導(dǎo)，在綜合效能提升中，以極富有靈活度和管理經(jīng)驗價值的預(yù)算管理目標(biāo)，在必要的企業(yè)昌盛領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮了杰出的管理價值。在相關(guān)的技術(shù)層面把握中，以及早實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化進程，并進一步實現(xiàn)預(yù)算管理有效化。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)=企業(yè)發(fā)展期望投資回報×權(quán)重＋企業(yè)預(yù)期可實現(xiàn)的投資回報×權(quán)重
(二)全面預(yù)算管理體系制度化建設(shè)
管理會計的各項職能開展中，發(fā)揮全面預(yù)算管理體系制度化的科學(xué)效能，在直接程度上以會計預(yù)測和規(guī)劃作用發(fā)揮及其企業(yè)目標(biāo)效益提升，決策信息公正衡量等，具有相對完善的控制價值。制度先行，是以企業(yè)的收支和現(xiàn)金流的管理和成本控制為前提的管理。企業(yè)運行的核心和關(guān)鍵就是財務(wù)，預(yù)算工作要在強有力的財務(wù)建設(shè)上，獲得相關(guān)程度的財務(wù)結(jié)算功能。為了最大限度的提高資金利用率和管理效率，減少企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資環(huán)節(jié)和回報環(huán)節(jié)符合原有財務(wù)預(yù)算要求。
(三)管理會計人員之職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐研究的熱點，一度需要對內(nèi)部會計管理教育及其觀念更新進行市場化合理安排，才能在人才管理和培養(yǎng)目標(biāo)上，具備高端、專業(yè)、前瞻性和復(fù)合型潛力，也勢必對高級管理人才的塑造提供助力。管理會計轉(zhuǎn)型完成，勢必在直接程度上促進財務(wù)人員的素質(zhì)能力提升，進而在企業(yè)危機處理上，具備進步理念和開拓性創(chuàng)新思維，并在企業(yè)綜合能力協(xié)調(diào)中，對企業(yè)未來規(guī)劃、管理、發(fā)展思路及其競爭力和抗風(fēng)險能力，提供新的解決對策。堅持以人為本、科技創(chuàng)新，在管理會計培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)，以會計入職導(dǎo)向、專業(yè)技能和實際管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)的量化考核和科學(xué)測評體系建立，在動態(tài)化場景把控中，以培養(yǎng)骨干，儲備人才和企業(yè)管理層建設(shè)，作為企業(yè)會計預(yù)算管理中的中堅力量進行人才的培養(yǎng)和引入。
(四)強化內(nèi)部的制度化管理建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部制度管理建設(shè)，以崗位凝聚力和企業(yè)向心力為核心，以預(yù)算管理目標(biāo)價值定位和相關(guān)信息數(shù)據(jù)采集，在實際的業(yè)績測評和考核量化中，以制度化層面的建設(shè)和預(yù)算流程的編制和實施，在極大程度上，對企業(yè)成本控制和科學(xué)預(yù)算管理提供了前提基礎(chǔ)。在以往的經(jīng)驗解讀領(lǐng)域內(nèi)，以新興內(nèi)部預(yù)算管理編制及其相關(guān)運行成本及其投資點的基礎(chǔ)回報關(guān)系中，對企業(yè)的預(yù)算完備性建設(shè)和連續(xù)性建設(shè)，具有積極的引導(dǎo)價值和實踐體驗。
(五)明確管理會計崗位職責(zé)
全面預(yù)算管理著重于對企業(yè)內(nèi)部的`管理，也是強化管理人員自身素質(zhì)，建設(shè)管理先進經(jīng)驗及其目標(biāo)管理職責(zé)范圍內(nèi)，發(fā)揮管理會計作用的體現(xiàn)。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)營活動前提中，對特定經(jīng)濟活動的預(yù)測和經(jīng)營前景目標(biāo)控制，尤其在經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營及其考評體系的完善度上，具備職責(zé)范圍內(nèi)能力培養(yǎng)優(yōu)勢和環(huán)境建設(shè)中的強化優(yōu)勢和企業(yè)的重要市場經(jīng)濟變化優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)管理變革，具有重要的適應(yīng)市場化發(fā)展的價值，并在戰(zhàn)略目標(biāo)選型決策中，具備適應(yīng)市場變化規(guī)律的全科建設(shè)價值。
(六)全面預(yù)算管理借鑒先進管理經(jīng)驗并融合創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)相關(guān)研究預(yù)算管理決策層面的實踐結(jié)果表明，全面預(yù)算管理借鑒先進管理經(jīng)驗并融合創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)定位和科學(xué)發(fā)展選型建設(shè)中，鑒于資本預(yù)期的評估預(yù)測和建議決策，在相關(guān)的目標(biāo)制度化措施沿襲中，以成功經(jīng)驗的“取之精華，去其糟粕”的管理理念，對企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)全面預(yù)算的執(zhí)行，勢必在資本運營和資產(chǎn)管理建設(shè)中，具備方式方法上的綜合發(fā)展價值，也勢必在國情國策的基礎(chǔ)中和企業(yè)自身發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題中，求解出適合企業(yè)發(fā)展的鮮明道路。
三、結(jié)束語
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展面臨前所未有的困境。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的唯一選擇，成為企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點和關(guān)鍵。從廣義范圍內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理和會計管理內(nèi)容中，包含企業(yè)的會計、審計、財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理等概念和發(fā)展現(xiàn)狀到市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭下的企業(yè)內(nèi)部管理升級，都成為建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵性。加之全面預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)濟風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等前期預(yù)算規(guī)避，勢必在企業(yè)整體競爭力提升中獲得飛速發(fā)展。
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作者:汪萍 單位:揚子石化百江能源有限公司
管理與企業(yè)管理3
日前，油建公司通過競標(biāo)承攬了西氣東輸至陜京二線聯(lián)絡(luò)管道冀寧管道工程4B標(biāo)段口徑711毫米56.7公里施工任務(wù)，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國第一條數(shù)字化管道工程，面對技術(shù)工藝新、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大等特點，我們在項目實施的全過程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導(dǎo)入手，按照內(nèi)在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效，實現(xiàn)了管理高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量、項目高效益的預(yù)期目標(biāo)。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所強調(diào)的是正確的事情第一次做對、每次做對，堅持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達到改進質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項目施工實際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第一次做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構(gòu)項目質(zhì)量控制機構(gòu)。實施“零缺陷”管理的第一個因素—質(zhì)量控制。
按照第一次做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的`質(zhì)量控制機構(gòu)，項目部組建了項目經(jīng)理任組長，項目臨時黨組織書記任副組長，包括項目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗員、員工崗位培訓(xùn)和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務(wù)到實際操作多層面立體的質(zhì)量控制機制，從組織機構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。
建立項目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實施“零缺陷”管理的第二個因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項目部編制了《項目管理辦法》《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量檢測計劃》以及各項施工方案，制定了項目質(zhì)量獎懲考核細則，配備了相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，操作者按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，管理者按照文件要求進行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗有章可循，項目管理按照程序有條不紊地進行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強化項目質(zhì)量管理。實施“零缺陷”管理的第三個因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項目部結(jié)合施工特點建立了QHSE 體系，制定了目標(biāo)值，分別編制了體系質(zhì)量手冊，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等管理辦法，按照體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求劃分了職能，確定了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系中的責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的作用，使項目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運行，確保管理有效
抓好工作目標(biāo)的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項目標(biāo)值逐一分解到各施工機組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標(biāo)值的實現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進行了專門的培訓(xùn)并在上崗前進行考試和實地演練，防腐工培訓(xùn)考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國際先進的半自動焊和全自動焊機、工程車等重要設(shè)備，以機械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風(fēng)采。
抓好施工的前期準(zhǔn)備。搞好施工準(zhǔn)備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會給整個施工過程產(chǎn)生重要影響，項目部對拿到手的工程量進行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個方面28個關(guān)鍵點，制定實施方案，按照“零缺陷”團隊管理，明確分工，各負其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。
抓好過程管理。搞好過程管理是實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)的關(guān)鍵。項目部采取切實可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場。在質(zhì)量上，重點把好原材料進場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進場，確保進場材料“零缺陷”；堅持對每一個質(zhì)量點都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦千方百計滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。安全控制上，對于每個部位施工的顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險進行二次識別和評價，對不可抗拒風(fēng)險制定相應(yīng)的削減措施。在高速公路頂管穿越施工中，根據(jù)寧宿徐高速路基地下水位高、粉砂土質(zhì)易產(chǎn)生流砂塌方的情況，經(jīng)過深入考察、研究和方案對比，果斷采取了泥平衡鉆機施工法進行頂管作業(yè)，并在穿越點采取了鋼結(jié)構(gòu)圍護，操作坑注水泥砂漿，做好提前預(yù)熱，使得穿越一次成功。在施工管理上，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進行施工。
抓好竣工驗收。一是認真做好工藝流程和全方位質(zhì)量檢查，對整個工藝流程從起點到未端認真檢查，對施工的質(zhì)量從外觀和閥門連接處仔細查驗，按照“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何環(huán)節(jié)細小的問題，確保試壓試運一次成功；二是積極配合甲方搞好投產(chǎn)試運，精心編制單體試運方案，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字后嚴(yán)格組織實施，項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員盯住現(xiàn)場，跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，確保順利按期投產(chǎn)；三是搞好后期服務(wù)，不斷了解業(yè)主的需求和期望，掌握對方對我們工作的滿意程度，把滿足業(yè)主需求做為“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)零距離。項目技術(shù)人員在試壓前，先后兩次理順流程，按照圖紙一一核對，在閥室中設(shè)計有一段1.8米長效應(yīng)管，但我們從防腐蝕考慮，向業(yè)主提出用盲板封堵，經(jīng)征得同意，義務(wù)給予處理，受到業(yè)主的稱贊。
狠抓成果檢驗，實現(xiàn)管理目標(biāo)
“零缺陷”管理是從質(zhì)量經(jīng)營角度，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，從而提高企業(yè)管理水平。冀寧管道工程施工中應(yīng)用“零缺陷”管理，不僅提高了工程質(zhì)量，而且促進了整個項目管理水平的提高。項目部在實施“零缺陷”管理中定期對工期、質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵管理成果進行重點檢驗，總結(jié)分析，持續(xù)改進，做到“零缺陷”管理與項目管理融為一體，較好地實現(xiàn)了各項目標(biāo)。
質(zhì)量管理。管道焊接外觀檢查一次合格率100%，防腐補口質(zhì)量檢查一次合格率100%，射線檢查一次合格率99.7%，創(chuàng)出了一機組連續(xù)焊接800道口、焊接二機組連續(xù)焊接1800道口、射線檢測一次合格率100%的好成績，贏得了業(yè)主組織嚴(yán)密、作風(fēng)過硬、管理一流“的高度贊譽。
施工管理。在施工完的主線路上進行通球試壓，經(jīng)過嚴(yán)密組織取得了一次成功的好成績，地面音頻信號檢漏一次性順利通過，地貌恢復(fù)細致到位，經(jīng)過業(yè)主和水土保護監(jiān)督部門到現(xiàn)場嚴(yán)格驗收檢查，一次全面通過，并給予了高度評價，工期按照業(yè)主要求順利進行。
安全管理。實現(xiàn)了重傷、死亡、火災(zāi)爆炸責(zé)任事故為零，交通事故為零，職業(yè)病、地方病、傳染病發(fā)病率為零的管理目標(biāo)，在業(yè)主、監(jiān)理部組織的“質(zhì)量安全月”評比活動中獲得“質(zhì)量安全月活動優(yōu)勝獎”。
成本管理。根據(jù)中標(biāo)價格和工程實際，搞好成本預(yù)測，嚴(yán)格把關(guān)控制人工費、材料費、機械費、分包費等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了質(zhì)量、安全成本，使得項目效益取得了一定的效果。
“零缺陷”管理是一門新興的管理科學(xué)，包括的內(nèi)容廣泛，是一項系統(tǒng)工程，我們在冀寧管道４B標(biāo)段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要進一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推進公司管理整體優(yōu)化。
管理與企業(yè)管理4
一．實習(xí)目的：
為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在這一天時間里我們主要了解下物流業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展以及主要的物流流程。目的在于通過實習(xí)將在課本上學(xué)習(xí)的物流理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力，為今后從事物流方面的工作打下一個良好基礎(chǔ)，讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全新的認識。
二．實習(xí)要求：
了解物流的特點、主要作業(yè)設(shè)備、作業(yè)流程及基本方法，對其進行分析，并依據(jù)所學(xué)的理論提出自己的意見。
三．實習(xí)單位概要：
1.衡陽南方物流公司介紹：
南方物流于1993年開始與TCL合作，至1996年開始成為TCL運輸主要合作伙伴，到1999年雙方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投資1億元興建了占地面積100畝的物流基地，從此與TCL進一步形成戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系，成為物流企業(yè)與家電企業(yè)合作的典范。惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，與TCL的合作范圍也由初期的單一運輸服務(wù)，擴展到今天的集運輸、倉儲、配送、中轉(zhuǎn)、裝卸搬運、包裝于一體化的物流服務(wù)。
（1）保障業(yè)務(wù)運作的平穩(wěn)過渡南方物流在與客戶客戶儲運業(yè)務(wù)的長期磨合中，培養(yǎng)了一大批從事客戶業(yè)務(wù)的管理人才和一線操作人才。單公司廣州總部及惠州基地直接為客戶業(yè)務(wù)提供服務(wù)的人員就達100人左右。南方物流對客戶生產(chǎn)基地內(nèi)部儲運業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式，以至生產(chǎn)基地環(huán)境，設(shè)施分布，工作接口，溝通渠道等都已十分熟悉，在長期的業(yè)務(wù)往來中雙方已達到融為一體的程度。
（2）完備的硬件基礎(chǔ)設(shè)施
南方物流于20xx年在客戶惠州生產(chǎn)基地附近購置100畝地產(chǎn)，主要興建與客戶配套服務(wù)的倉儲項目，一次性建造倉庫面積達2.3萬平方米，當(dāng)年投入使用后一直為客戶提供倉儲服務(wù)。南方物流同時在衡陽基地修建了一棟面積達2千6百多平方米的4層辦公樓，一棟面積達3千2百多平方米的5層員工宿舍樓，配套4000多平方米的停車場，以及700平方米的員工食堂。園林式的工作和生活環(huán)境，集倉儲、辦公、員工食宿、司機停車為一體化的物流園區(qū)，為承包客戶現(xiàn)有的儲運業(yè)務(wù)打造了堅實的基礎(chǔ)，具備了其它任何一家物流公司目前無法提供的硬件設(shè)施。
（3）業(yè)務(wù)運作和服務(wù)質(zhì)量的比較優(yōu)勢A.KPI量化服務(wù)考核
南方物流建立了嚴(yán)格的運行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部KPI自我考核機制，對運作質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)控。公司內(nèi)部管理上的大力改革，人力資源上的不斷引進和積累，服務(wù)意識和運作質(zhì)量的顯著提高，得到了客戶物管中心的認可，這也從根本上保障了客戶內(nèi)部儲運業(yè)務(wù)外包后的運作服務(wù)質(zhì)量。
先進的信息管理系統(tǒng)
南方物流從1999年初開始，一直致力于物流信息系統(tǒng)的研發(fā)，信息系統(tǒng)對客戶物流服務(wù)手段和信息處理技術(shù)的提升，贏得了客戶物管中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。順應(yīng)物流供應(yīng)鏈管理的縱向延伸，我司的信息系統(tǒng)功能將得到不斷的提升，從軟件上形成對客戶儲運業(yè)務(wù)的強有力支持。我們能做到：
提高運作效率，降低客戶物流成本
南方物流惠州基地具有完備的硬件基礎(chǔ)設(shè)施
嚴(yán)格的內(nèi)部KPI量化考核，提供專業(yè)物流公司的運作服務(wù)質(zhì)量配套倉儲、運輸信息系統(tǒng)，提供增值物流資迅服務(wù)
南方物流承包客戶儲運業(yè)務(wù)，擁有其它任何一家物流公司無法具備的比較優(yōu)勢。南方物流將用長遠的戰(zhàn)略眼光來對待雙方業(yè)務(wù)的合作，雙方更廣闊領(lǐng)域的物流合作，必將給雙方帶來更深遠意義的“雙贏”局面。
四．實習(xí)結(jié)論及建議：
1.物流配送中心存在的問題：
A.各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理;
B.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;
C.野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;
D.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費;
F.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;
2.針對上述問題所提出的合理化建議和意見：
A.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。
B.倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。
C.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。
D.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。
F.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。
六：實習(xí)心得
經(jīng)過這一天在南方物流的實習(xí)體驗，我理解了物流企業(yè)相關(guān)的運營操作程序，也感受到物流工作的繁雜性，有時僅僅一個簡單的'流程就需要多個部門的共同參與。剛到南方物流公司，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過這一天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，譬如中國勞動力廉價的國情嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。此外，我還學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的物流方面的專業(yè)知識專業(yè)技巧。同時，我也感受到自身各方面知識的不足與匱乏。作為一名臨近畢業(yè)的大學(xué)生，我們沒有實際操作經(jīng)驗和技能，書本上的理論和知識又與現(xiàn)實有著很大的差距，我們應(yīng)該清楚地認識到我們將來所要從事的物流這個行業(yè)的美好前景與嚴(yán)峻現(xiàn)實，因此，在大學(xué)即將結(jié)束的日子里，我們除了要繼續(xù)鞏固物流方面的專業(yè)知識，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的學(xué)問外，還應(yīng)該多多實習(xí)，增加社會經(jīng)驗，培養(yǎng)吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)都是非常有幫助的。此外，這次實踐也讓我更深入的了解到我國物流公司所要面臨的困難：批次越來越多而批量卻越來越小的問題，造成物流管理上的一個難點；產(chǎn)前物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系；國內(nèi)的物流利潤太低，如何增加企業(yè)利潤等問題。我們都知道，我國許多物流企業(yè)目前還處在發(fā)展階段，存在著諸如以上等一系列的難題，因此我們必須向西方學(xué)習(xí)，借鑒國外先進的的物流管理經(jīng)驗和物流運營做法。當(dāng)然，此次實習(xí)還存在一些遺憾，通過實習(xí)，我只認識了一些皮毛的東西，只是初步了解了物流業(yè)的發(fā)展情況與存在的具體問題。對于物流工作的很多方面都沒能做到認真細致的探究與學(xué)習(xí)。但總而言之，在金佳物流實習(xí)的這幾天里，我還是受益匪淺的。我達到了實習(xí)的目的，認真的完成了各項實習(xí)任務(wù)，不僅增長了人生閱歷和工作經(jīng)驗更為重要的是，對“工作”這個概念有了真正的了解，同時也為我半年后步入社會開始真正的獨立生活提供了心理準(zhǔn)備。
七、總結(jié)：
總而言之，在南方物流公司實習(xí)參觀的這一天的時間里，使我學(xué)到了書本上無法得到的東西。一天的時間，很短，但卻不差于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然南方物流的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單，而是物流管理一體化的表現(xiàn)及物流流程的認識。
管理與企業(yè)管理5
1、加強現(xiàn)場過程管理，嚴(yán)格過程因素控制
2、立即報告問題并及時處理
3、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)
4、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
5、企業(yè)以人為本，員工以工廠為榮
6、因為目標(biāo)高而脖子硬，比因為目標(biāo)低而駝背要好
7、每個人都有提升的能力，任何事情都有提升的空間
8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒
9、正確的指導(dǎo)+執(zhí)行=管理
10、人的分化與管理的規(guī)范化
11、全國各地都聚集在一個工廠里，兄弟姐妹之間的友誼源遠流長
12、有質(zhì)量才有市場，有進步才有進步
13、管理項目多，管理模式少
14、堅持誠信、互利、共榮，以德載財
15、遵守工廠規(guī)章制度，努力成為優(yōu)秀員工
16、一等、二等、三等、三等的成功
17、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始
18、培養(yǎng)禮儀人員，創(chuàng)建文明團隊
19、改變觀念和風(fēng)格，讓企業(yè)文化永存
20、加強團隊建設(shè)，提高工作效率
21、安全用電、節(jié)水、消防設(shè)施，定期維護
22、如果經(jīng)理坐下，他的下屬就會躺下
23、按標(biāo)準(zhǔn)進貨檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量有保證
24、不接受次品，不制造次品或生產(chǎn)次品
25、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運
26、每個人的提議都是創(chuàng)新的，成本自然降低
27、儀器設(shè)備維修，生產(chǎn)自然更順利
28、從前向后拉，從上到下工作
29、經(jīng)營企業(yè)就是做經(jīng)營者，經(jīng)營者首先要尊重人
20xx企業(yè)管理口號
30、我們的哲學(xué)是：沒有最好，只有更好
31、立足新起點，開創(chuàng)新局面
32、堅持檢查測試，不放過任何問題
33、進料和出料應(yīng)記錄清楚，賬目管理更清晰
34、看不到問題是最大的問題
35、今天不努力，明天努力
36、有努力就會有收獲
37、上下溝通達成共識，協(xié)調(diào)進步
38、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力，管理沒有界限
39、請注意一線工作人員。質(zhì)量和效率在于你
40、心態(tài)積極，事業(yè)成功，不成功
41、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持
42、永遠追求效率和進步，凡事講究方法和技巧
43、觀念的超越才是真正的`超越
44、規(guī)范科學(xué)管理，創(chuàng)新全員管理
45、管理就是行動，管理就是樹立榜樣
46、給自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下好印象
47、如果你愿意討論，你會決定的。如果你決定了，你就會去做。如果你做了，你就會得到結(jié)果
48、好員工：想做生意，做實事，沒有意外
49、改革創(chuàng)新追求質(zhì)量，實施管理，提高效率
50、努力做一流員工，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流企業(yè)
51、管理的第一課是先管好自己
52、下一個過程將是我們的客戶
53、想法決定想法，想法決定出路
54、抓住沒實現(xiàn)的東西+追求沒實現(xiàn)的=實現(xiàn)
55、次品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出是管理問題
管理與企業(yè)管理6
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，進而很好的促進了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟發(fā)展的同時也很好的促進了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過程中預(yù)算管理具有著十分重要的作用，并且通過預(yù)算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。
一、關(guān)于預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的作用
1.能夠很好得提高企業(yè)的運行效率。在目前經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時很好的促進了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過預(yù)算的管理能夠?qū)σ恍┗顒幼鞒龊侠淼陌才牛瑫r也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來對全局進行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來對各個部分之間的配合進行有效的協(xié)調(diào)，通過預(yù)算管理能夠更加有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)，企業(yè)在通過這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進而很好的提高了企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現(xiàn)將會嚴(yán)重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時所出現(xiàn)的問題也將會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過預(yù)算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來體現(xiàn)出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進行分析，與此同時通過預(yù)算的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的.數(shù)據(jù)進行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過程中所存在著的優(yōu)點和缺點，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開自身的標(biāo)準(zhǔn)化，并且在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中其經(jīng)營主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對于這樣的經(jīng)營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經(jīng)營管理理念。通過預(yù)算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平臺，同時也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個新的起點，進而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力所在。
二、關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合
企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動進行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時通過企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進而很好的促進了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進而使二者形成了一個良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進行結(jié)合，必須要對其二者的共同點進行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過程使相同的。通過對企業(yè)進行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動，同時通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進行預(yù)算管理，進而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經(jīng)驗效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進行分開的處理，在對二者分開的過程中進行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過對預(yù)算管理的利用來使企業(yè)的管理效率得到提升。
三、關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理所需要注意的幾點事項
在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預(yù)算管理的本質(zhì)也沒有能夠得到充分的認識，進而在企業(yè)中的運用并不是很靈活。所以企業(yè)在實行預(yù)算管理的過程中必須要對以下的事項進行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過程中的一個主要特點，并且在預(yù)算管理的過程中必須要對這點問題進行充分的利用。同時在對企業(yè)的一些方案進行確定實施的過程中，要通過共同的規(guī)劃以及決定，進而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對方案進行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進行總結(jié)之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時也能夠更好的使企業(yè)每個部門之間能夠有效的結(jié)合到一起。2.必須要對企業(yè)的約束力進行增強。在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來去實行。與此同時，在預(yù)算管理進行執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計的分析，以此來監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機制。在企業(yè)通過預(yù)算管理的過程中，必須要建立起有關(guān)的考核機制，并且預(yù)算管理是一項相對來說具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統(tǒng)一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進而需要企業(yè)能夠針對預(yù)算管理的機制建立起完善的考核制度，進而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛冃У目己耍瑫r要對企業(yè)的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵的市場競爭當(dāng)中能夠處在不敗之地。
四、結(jié)語
企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過運用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。
管理與企業(yè)管理7
一、創(chuàng)新企業(yè)管理
過去的企業(yè)管理程式化，管理和市場之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問題。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理，以市場需求為導(dǎo)向，以改善公共服務(wù)為目標(biāo)，努力提高服務(wù)水平。創(chuàng)新管理可以從許多方面入手，但都應(yīng)該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開展工作，以合理調(diào)配人力和物力資源，努力提高工作效率。過去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務(wù)方式，不符合時代要求，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念。工商管理專業(yè)是最后一個“窗口模式”，應(yīng)廣泛使用的電子信息技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，開發(fā)在線系統(tǒng)，建立網(wǎng)上虛擬營業(yè)大廳，實施網(wǎng)上預(yù)定和發(fā)牌等公共服務(wù)，使人們的工作不再受時間和空間的限制，快速和安全地處理相關(guān)工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務(wù)。
二、工商行政管理改革的措施
工商行政管理隊伍要加強政治理論學(xué)習(xí)，奠定理論基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊伍，用創(chuàng)新的思維、務(wù)實的作風(fēng)，推動工商行政管理創(chuàng)新。首先，加強工商行政管理文化建設(shè)，促進工商行政管理改革，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，堅持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化，建立和完善各種學(xué)習(xí)制度。采用創(chuàng)新機制，加強干部交流；通過越來越多的`在職培訓(xùn)，提高工作人員的整體水平；根據(jù)德、能、勤、性能等指標(biāo)，選拔高素質(zhì)的人才；通過全面激勵機制、優(yōu)勝劣汰的人才機制，促進工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個團隊的能力水平。其次，每一個工商行政管理人員必須改掉壞習(xí)慣，不斷提高自己，營造自我提升的學(xué)習(xí)氛圍。在這方面要加強培訓(xùn)，主要集中在政治覺悟的提高和業(yè)務(wù)水平的提高，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造服務(wù)至上、和諧、創(chuàng)新、誠信為本的工商管理高素質(zhì)隊伍。最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設(shè)上要進行價值觀的選擇，要形成一個高效的團隊，還要進行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設(shè)的水平。對于黨員干部來說，要不斷加強自身的作風(fēng)建設(shè)，從根本上提高人員整體素質(zhì)。除此之外，要積極樹立工商管理榜樣，不斷開拓新局面，這樣才能營造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機制。
三、結(jié)論
以上通過對工商管理改革的時效性進行分析，針對當(dāng)下的改革局面，從提高工商管理人員素質(zhì)、商業(yè)隊伍建設(shè)方面提出工商管理改革的措施，這符合新時代社會主義市場經(jīng)濟的需求，并能夠促進我國工商行政管理的進步。
管理與企業(yè)管理8
一、對于對標(biāo)管理的基本認識
對于企業(yè)的發(fā)展來說，對標(biāo)管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，它主要就是通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。這樣一來，企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平。可以說，這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者就針對相關(guān)的問題展開了分析。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，重要的就是要明確管理的目標(biāo)，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標(biāo)管理”的理念，所謂“對標(biāo)管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標(biāo)桿，進而尋找其中的差距的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。當(dāng)然，除了進行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對標(biāo)管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標(biāo)桿，從而實現(xiàn)科學(xué)化地管理，向著更好的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標(biāo)，這樣一來也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
當(dāng)然，對于對標(biāo)管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。對此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念，一種是“對標(biāo)管理”，另外一種就是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行的管理，對于對標(biāo)管理來說，他就會把已經(jīng)制定出來的相應(yīng)規(guī)章制度，和員工的具體情況進行一一比較，是參照著管理表進行的，同時做好相應(yīng)的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進一步的對管理提出了要求，是在進行管理的過程中，通過比較和對照，在工作預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)之間的對照，尋求其中出現(xiàn)的偏差，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學(xué)。對標(biāo)管理經(jīng)過了較長時期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標(biāo)差距對比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨福ㄟ^這些最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)進行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：
第一、推行內(nèi)部的對標(biāo)管理。企業(yè)的管理重點是做好內(nèi)部各個部門以及各項事業(yè)的管理，而對于內(nèi)部管理來說，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和設(shè)定，通過最有效也是最科學(xué)的管理方法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。
第二，開展有效的競爭，實現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在的，在這個過程中我們就要對相關(guān)的競爭對手進行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個重要標(biāo)桿，通過和競爭對手的'比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢，這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。
第三，行業(yè)或功能對標(biāo)管理。進行對標(biāo)管理必須有科學(xué)的對標(biāo)信息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息存在著一定的困難，這就需要我們對于同一行業(yè)但是分屬不同市場的競爭對手進行分析，從而獲得相應(yīng)的對標(biāo)信息。
二、對標(biāo)管理對于企業(yè)管理的重要作用和影響分析
前面我們已經(jīng)對對標(biāo)管理進行了相關(guān)的分析和闡述，那么在企業(yè)中推行對標(biāo)管理的模式具有什么樣的作用呢?通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢?對比，筆者進行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點：
(一)通過科學(xué)有效的對標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計劃。對標(biāo)管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。
(二)明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認識到相關(guān)的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進而通過具體目標(biāo)的設(shè)定，對員工進行教育，使得他們朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進發(fā)，取得提升并進行自我完善。
(三)為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，來科學(xué)的管理。
(四)提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標(biāo)管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對標(biāo)管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進行應(yīng)用。
(五)優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建議，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。
總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進行的，他和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標(biāo)管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標(biāo)管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。
管理與企業(yè)管理9
1、緊緊張張工作，輕輕松松生活。
2、為客戶利益而努力創(chuàng)新，創(chuàng)造世界最優(yōu)秀最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新，讓更多的人獲得更好的技術(shù)，最低的`總體成本，更高的工作效率。
3、聯(lián)想電腦公司——為客戶利益而努力創(chuàng)新。
4、笑翻天拓展基地，"打造贏的團隊"。
5、快愉悅樂上班來平平安安回家去。
6、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效、求實、合作、友誼、團結(jié)、奮進。
7、質(zhì)量展示職工素質(zhì)，精品鑄就企業(yè)品牌。
8、對食品安全多一點關(guān)心，為有限的生命多一份責(zé)任。
9、以人為本，管理創(chuàng)新，產(chǎn)品一流，業(yè)主放心。
10、實踐是智慧的媽，反思是智慧的爹。
11、請愛護性命，草的性命和您一樣重要；讓咱們簡單地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
12、深入開展食品安全大檢查，隱患大排查，問題大整改活動。
13、建設(shè)食品安全信用體系，打造健康產(chǎn)業(yè)誠信品牌。
14、精誠激發(fā)熱情，精心造福世界。
15、態(tài)度決定思路，努力才能進步。
16、堅持科學(xué)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新。
17、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。
18、重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益。
19、以專業(yè)價值，鑄一流品質(zhì)。
20、天下盛世，四海飛揚。
21、出人意表，過目難忘。
22、天賦鉆譽，專業(yè)精銳。
23、竭盡所能、有始有終，客戶至上，細心呵護，全程滿意。
24、減少了開支，就是增加了效益。
25、覓華"廈"，找華拓。
26、土肥則沃，土沃則豐。
27、沃土開根，富農(nóng)一生。
28、讓生活更陽光，讓女人更完美。
29、與人當(dāng)寬，自處當(dāng)嚴(yán)。
30、天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚。
31、做一個有計劃、有目標(biāo)、有方法的管理者。
32、群蟻共努，聚沙成塔。
33、森磊建設(shè)，建設(shè)心中的城堡。
34、建功立業(yè)，與民同樂。
35、森固根基，磊實品質(zhì)。
36、質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
37、鋼無第一，鐵無第二，X鋼一出，誰與爭鋒！
管理與企業(yè)管理10
一、前言
一類企業(yè)想要切實提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強化對企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度
第一，企業(yè)各級管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識，力求透過根本層面上強化這部分培訓(xùn)工作實效。即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑@部分管理培訓(xùn)活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動，借此強化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識，包括責(zé)任和緊迫感等。這樣才好將人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團隊
首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團隊校驗評估體系，對于任何想要申請工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進行審視。其次，對于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級層次的培訓(xùn)活動，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實踐活動之中，進一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。再次，進行企業(yè)培訓(xùn)師資來源渠道的有機拓展，進一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。最后，激勵企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識并做到取長補短。歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識和主觀能動性，進一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動及時融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機完善，促進已學(xué)理論知識和工作實踐的融合結(jié)果。由此看來，工商培訓(xùn)中的理論和實踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓(xùn)模式，同時更要選取富有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)過知識經(jīng)濟發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。所以，在培訓(xùn)活動組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對性，保證可以依照時代發(fā)展需求進行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時代和專業(yè)化特性。
五、積極針對參與培訓(xùn)的工商管理人員進行考核評估
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，更會為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動機指標(biāo)，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強烈的學(xué)習(xí)意識，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說，強化對參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的.。至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時還有必要加入一些實踐考核項目，其間確保透過員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實施多元化的考核方案并且為每個員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。需要加以強調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場競爭風(fēng)暴中屹立不倒。
六、結(jié)語
綜上所述，自從我國順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長效可持續(xù)發(fā)展機遇，就必須針對自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對于企業(yè)長遠化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。所以，現(xiàn)代我國企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵機制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
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管理與企業(yè)管理11
一、對高效管理增加企業(yè)管理知識的重要性
1、當(dāng)今高校學(xué)生對知識的迫切需要
面對現(xiàn)在的高校學(xué)生，大家都不由得感嘆，學(xué)生升入大學(xué)后丟失了以往的學(xué)習(xí)激情，社會的吸引力遠遠大于學(xué)校對其的管制，學(xué)生的自制力急劇下降，而少部分教師的不負責(zé)任更使學(xué)生把握不住自己前進的方向，自身能力的不足，素質(zhì)較低使他們對前途的認知產(chǎn)生了一片困擾，不愿意去接受、不愿意去了解，渾渾噩噩的度過自己的大學(xué)時光，等到脫離學(xué)校的庇護才后悔當(dāng)初的所作所為，最終被社會遺棄，這種現(xiàn)狀有很多，要想改變學(xué)生的現(xiàn)狀，必須從學(xué)校出發(fā)，盡早實施對學(xué)生的高制度管理，培養(yǎng)全能學(xué)生，為學(xué)生的未來打下堅實的基礎(chǔ)，使學(xué)生的自身素質(zhì)等各方面得到提升，所以學(xué)生迫切需要知識的充實。
2、增強學(xué)生自身受教育程度，增加技能
學(xué)生自身技能的提升意味著學(xué)生本身價值的提升，社會的不斷進步與發(fā)展，促使對職工人員的要求程度提升，對職員自身素質(zhì)要求也提高，要想在這個競爭力相當(dāng)大的社會中更好的生存不被淘汰，就得在企業(yè)的每一個部分嚴(yán)格的選擇，高校的學(xué)生往往缺乏企業(yè)管理能力與知識，難以適應(yīng)社會的選拔，作為我們祖國的新生代，培養(yǎng)好他們就是建設(shè)我們的祖國，培養(yǎng)好他們就是壯大我們的經(jīng)濟發(fā)展。所以在高校中提前引入企業(yè)管理知識，使學(xué)生更容易的接觸社會中的東西，逐步縮小與社會需求之間的差距，以保證在結(jié)束自己大學(xué)生活之際能夠更順利的步入社會，更好的提早為社會貢獻自己的一份力量，更早的成為社會的主體，為企業(yè)發(fā)展灌注新鮮血液。
3、社會需求推動高校實施高強度教育
社會的發(fā)展推動社會的進步，所謂“物競天擇，適者生存”這句亙古不變的真理是大自然的生存法則，更是人類生存、企業(yè)發(fā)展等的生存法則，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)生存之道，這就需要在沒有進入社會之前充實自己自身情況，而高校學(xué)生最大的影響者就是學(xué)校，學(xué)習(xí)環(huán)境及狀態(tài)直接影響他們的自身素質(zhì)，所以高校應(yīng)該在教育上加大力度，做到一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的.一切。以這樣的教育理念來培養(yǎng)有素質(zhì)的高校學(xué)子，培養(yǎng)社會的棟梁，成為社會中不可缺少的分子，培養(yǎng)出對社會有用的人。
二、在高校引入企業(yè)管理模式的優(yōu)越性
1、增強學(xué)生對自身行為的管理及控制
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，無論對一個國家、社會還是家庭，規(guī)矩?zé)o處不在，在高校引入了企業(yè)管理模式，增強學(xué)生的自身行為管理及控制，高校畢業(yè)后將走向工作崗位，學(xué)生的心理等方面都尚未成熟，學(xué)生畢業(yè)直接與社會接軌，必定有一定的阻礙，學(xué)生的各種不適應(yīng)必定對初出茅廬的畢業(yè)生致命一擊，但是如果在高校提前引入企業(yè)管理模式，使學(xué)生更早的習(xí)慣社會上的種種，更早的接受，會使學(xué)生的心理差距縮小，更好的接受社會的管理制度，增強了自身控制能力，同時也提升了學(xué)生的自信心，所以要更嚴(yán)格的管理學(xué)校教育制度，處處為學(xué)校學(xué)生著想，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，培養(yǎng)更優(yōu)秀的學(xué)生。
2、提升學(xué)生辦事效率，更好的管理時間
“時間是生命的本錢”，學(xué)好良好地管理時間是成功的基礎(chǔ)，時間對每個人來說都是極其重要的東西，要想提升學(xué)生的能力，提升辦事效率，必須教育學(xué)生更好的管理時間，對事件的控制是大多數(shù)人的強敵，學(xué)生提升辦事效率，更好的管理時間，養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣對自己對企業(yè)都是很好的自身優(yōu)勢，所以高校應(yīng)該從一開始就抓緊對學(xué)生時間管理的力度，使學(xué)生在無形中養(yǎng)成管理時間的好習(xí)慣，這樣當(dāng)學(xué)生進入社會，會更加懂得機會的來之不易，會利用自身優(yōu)勢更好的就業(yè)，在高校引入企業(yè)管理模式可以使學(xué)生提升辦事效率，更好的管理時間。
3、鍛煉學(xué)生認真細致程度
企業(yè)管理模式具有細致入微，在每一個工作的和管理細節(jié)上都有一定的尺度，這也是能夠管理好企業(yè)的重要原因之一，而讓學(xué)生長期處在高效率、高強度的管理模式下，會對學(xué)生的自生能力及素質(zhì)的提升有很大的幫助，使學(xué)生在企業(yè)管理模式中形成自己的辦事準(zhǔn)則，那樣才能使事情順利進行，客觀公正的看待自己的工作，是邁向成功的重要一步，在高校中引入企業(yè)管理模式對學(xué)生大有益處，一方面使學(xué)生更加理解企業(yè)之間的運營模式，更早適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時在學(xué)習(xí)中形成良好的習(xí)慣，為了以后走出學(xué)校進入社會打下堅實的基礎(chǔ)，提升自己的能力。
三、結(jié)語
綜上所述，在高校引入企業(yè)管理模式對學(xué)生有很大的作用，可以使學(xué)生更加清楚自己所處的環(huán)境，學(xué)會控制自己，學(xué)會把握時間，增加辦事效率，還能養(yǎng)成辦事認真細致的習(xí)慣，高校管理缺乏對學(xué)生社會技能的培養(yǎng)，缺乏對學(xué)生認真負責(zé)的耐心，學(xué)校的制度管理遠遠不能符合社會發(fā)展需求，不能為社會的發(fā)展培養(yǎng)出順應(yīng)時代發(fā)展的高級知識分子，現(xiàn)在實施了引入企業(yè)管理模式，增強了學(xué)生的自信心，使學(xué)生在步入社會時更好的與社會接軌，成為社會發(fā)展、科技進步的接班人，更好的貢獻于社會。所以，鼓勵高校引入企業(yè)管理模式，相關(guān)學(xué)校管理部門要更好的實施運用此項規(guī)定，爭取為學(xué)生打造不一樣的未來，為學(xué)校培養(yǎng)出不一樣的新生代，為社會培養(yǎng)出有用之才，也使學(xué)生清楚地了解自己的用武之地，更好的為社會做出力所能及的貢獻，為經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步盡一份綿薄之力。
管理與企業(yè)管理12
企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，其財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮著重要作用。
一、財務(wù)管理與企業(yè)管理
（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
（二）財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的.財務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位
（一）貫徹財務(wù)管理原則的重要性
財務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務(wù)管理的基本要求。在財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹下列原則。
1．資金合理配置原則
財務(wù)管理是對企業(yè)全部資金的管理，而資金運用的結(jié)果則形成企業(yè)各種各樣的物質(zhì)資源。只有把企業(yè)的資金按合理的比例配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、高效的運行。假如企業(yè)庫存長期積壓、應(yīng)收賬款遲遲不能收回，而又未能采取有力的調(diào)節(jié)措施，則生產(chǎn)經(jīng)營必然處于困境。通過合理運用資金實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、高效和經(jīng)營必不可少的條件。
2．收支積極平衡原則
在財務(wù)管理中，不僅要保持各種資金存量的協(xié)調(diào)，而且要經(jīng)常關(guān)注資金流量的平衡。資金的收支平衡，歸根到底取決于購產(chǎn)銷活動的平衡。要做到收支平衡，首先要做到開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次在發(fā)達的金融市場條件下，還應(yīng)當(dāng)通知短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺。只有保持收支平衡，堅持生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一，使企業(yè)的產(chǎn)購銷環(huán)節(jié)互相銜接，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)才能正常進行，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益。
3．成本效益原則
成本效益原則，就是要對經(jīng)濟活動中的所得與所費進行分析比較，對經(jīng)濟行為的過失進行衡量，使成本與效益得到最優(yōu)的結(jié)合，以獲得更多的盈利。實行成本效益原則，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使投資者權(quán)益最大化，它是由企業(yè)的理財目標(biāo)決定的。
4．收益風(fēng)險均衡原則
在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，進行財務(wù)活動不可避免的要遇到風(fēng)險。風(fēng)險收益均衡原則，要求企業(yè)在追求收益的同時要考慮發(fā)生風(fēng)險的可能，要求企業(yè)進行財務(wù)管理，必須對每一項具體的財務(wù)活動，全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求，來決定采取何種行動方案，同時在實踐中趨利避害，爭取獲得較多的收益。
5．分極分權(quán)管理原則
在企業(yè)集團中，對財務(wù)活動必須在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下實行分級分權(quán)管理。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級分權(quán)管理，從某種意義來說，也就是在財務(wù)管理中實行民主管理，從而調(diào)動各級各部門管理財務(wù)活動的積極性。
6．利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、勞動者的經(jīng)濟利益，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益，還要處理好企業(yè)內(nèi)部及各單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以調(diào)動他們的積極性，使他們步調(diào)一致地為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)而努力。
總之，財務(wù)管理的原則要求我們在企業(yè)管理中以財務(wù)管理為中心，講究生財、聚財、用財之道，遵循理財活動的客觀規(guī)律性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
（二）財務(wù)管理與企業(yè)目標(biāo)的一致性
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。
任何一種財務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著企業(yè)環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標(biāo)也會發(fā)生變化。在計劃經(jīng)濟條件下，盡管財務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過，但財務(wù)管理是圍繞國家下達的產(chǎn)值指標(biāo)進行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利，產(chǎn)值決定其他各項指標(biāo)，追求發(fā)展速度，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。
改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷：一是利潤最大化未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值；二是利潤最大化未能有效地考慮風(fēng)險問題，可能導(dǎo)致財務(wù)人員不顧風(fēng)險去追求最大的利潤；三是利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。
隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值與風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，可以解決時間價值及風(fēng)險等問題，動員全體財務(wù)人員和廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值而努力。
總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性管理的特點，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真講究經(jīng)濟效益，以財務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
（三）財務(wù)管理的認識誤區(qū)
1．以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用
以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。
2．財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事
有人片面地認為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。然而財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃最終要企業(yè)的高層來決策并由各個職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟的發(fā)展將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務(wù)部門帶來了壓力，財務(wù)部門要變壓力為動力，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。
三、如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心作用，已被許多人認同，下面就如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，談一些粗淺的看法。
（一）要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。集團公司對資金使用的控制，一方面，可以通過集團公司財務(wù)部門集中進行集團內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日報表，加強對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。
（二）建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
1．財務(wù)預(yù)測
在變化莫測的市場中，企業(yè)必須抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，這就對財務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)行項目可行性預(yù)測，資金運作的整體預(yù)測，多產(chǎn)品的線性預(yù)測等，研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損。”
2．財務(wù)計劃
財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化，又是控制財務(wù)收支活動、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營成果的依據(jù)。它主要是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進行綜合平衡，制定主要計劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。
3．財務(wù)控制
財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)對經(jīng)濟事項的審核監(jiān)督，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現(xiàn)計劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財務(wù)監(jiān)控運行體系。
4．財務(wù)分析
財務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。
5．財務(wù)檢查
財務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進行的檢查，它是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的主要手段。進行財務(wù)檢查，主要是檢查國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。通過財務(wù)檢查，要揭露那些經(jīng)濟效益差、浪費損失大、增產(chǎn)不增收、產(chǎn)銷不對路等傾向，更要揭露亂擠成本、挪用資金、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、濫發(fā)獎金、虛報冒領(lǐng)等違法違紀(jì)行為。
通過科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
（三）實施全面的預(yù)算管理
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行，在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。
集團公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進行分析，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團完整的預(yù)算體系。另外，集團公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，指出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預(yù)算，時時把握集團公司全年利潤目標(biāo)的動脈。年底結(jié)束后，集團公司應(yīng)對全年集團預(yù)算執(zhí)行情況進行全面地分析，指出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團經(jīng)營管理水平。通過全面預(yù)算管理，實現(xiàn)財務(wù)部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，尤其是與購銷部門的溝通。全面預(yù)算管理的實施對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求，使財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫，樹立起大財務(wù)的觀念，走出就賬論賬的狹小天地，促使財務(wù)人員不斷加強各方面的學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。在預(yù)算管理過程中，財務(wù)管理的內(nèi)涵從過去對資金耗費控制擴展到資金的籌集、運用、監(jiān)督的全過程。財務(wù)工作除了做好日常管理外，還參與了集團內(nèi)部改革、投資項目的可行性研究、集團的經(jīng)營決策和集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，以及資金全過程的管理等。
毫無疑問，財務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運營和管理，還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)部門的支持。不敢想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的企業(yè)集團，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流，如果沒有完善和科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，如何能夠保持正常的運營？在社會主義市場經(jīng)濟條件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。企業(yè)只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)管理，把握機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
管理與企業(yè)管理13
一、前言
從客觀的角度來分析，財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的最核心內(nèi)容——資金。任何一個企業(yè)想要在運作上得到良好的成績，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內(nèi)容。財務(wù)管理在實施過程中，在于為企業(yè)提供最權(quán)威的依據(jù)，將各項工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，減少企業(yè)的經(jīng)營錯誤。所以，必須通過多元化的手段，確保財務(wù)管理能夠得到預(yù)期的工作效果。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位
(一)財務(wù)管理內(nèi)容突出
現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和市場當(dāng)中，都會遭遇很多的挑戰(zhàn)，僅僅是在業(yè)務(wù)上良好的發(fā)揮是遠遠不夠的。對于財務(wù)而言，已經(jīng)成為了企業(yè)的主導(dǎo)內(nèi)容，財務(wù)方面的管理工作，倘若沒有較好的執(zhí)行，勢必會產(chǎn)生很強烈的安全隱患，在各個層面都將造成惡性循環(huán)的現(xiàn)象。分析認為，財務(wù)管理之所以能夠在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)核心地位，與財務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)出密切的關(guān)系。一般而言，財務(wù)管理的實施，在于企業(yè)運營產(chǎn)生了現(xiàn)金流，而財務(wù)工作的實施，就是要將現(xiàn)金流做出良好的規(guī)劃，在預(yù)算、成本、收益方面達到協(xié)調(diào)的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。由此可見，當(dāng)財務(wù)管理的任何一項內(nèi)容表現(xiàn)不足，或者是出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象后，都將直接造成嚴(yán)重的隱患。
(二)市場經(jīng)濟的要求
我國在市場經(jīng)濟的發(fā)展層面上，開始走向了一個良性循環(huán)模式。市場經(jīng)濟本身具有一定的調(diào)控作用，而國家在宏觀調(diào)控方面也在不斷的提升，這些都促使財務(wù)管理的核心地位更加鞏固。例如，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，對自身業(yè)務(wù)的開展和項目的建設(shè)，都需要將資金落實到位，應(yīng)該將最少的資金，創(chuàng)造出最高的工作成績，這樣才能將自身的資本擴大，達到一個持續(xù)提升的目的。而對于近幾年的發(fā)展來講，財務(wù)管理對企業(yè)的決定作用開始增加，倘若財務(wù)在資金管理上保持科學(xué)性、合理性，則必然可以促進業(yè)務(wù)水平的提升，在人才招聘、項目建設(shè)、材料購買等方面，都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下，市場經(jīng)濟直接要求財務(wù)管理必須占據(jù)核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現(xiàn)下降。
三、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的措施
(一)樹立新的企業(yè)管理理念
從主觀的角度來分析，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，在于家族式管理，或者是在企業(yè)當(dāng)中存在著一個絕對權(quán)威的部門。但是對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán)，必須要樹立新的管理理念。財務(wù)管理在以往得到的關(guān)注度并不高，以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財務(wù)管理上表現(xiàn)出的傳統(tǒng)性，直接造成了現(xiàn)金流的削弱，給自身的很多項目進展，都構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。建議在財務(wù)管理理念的樹立和執(zhí)行中，從以下幾個方面出發(fā)：第一，加強對財務(wù)管理的落實，要保證財務(wù)人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專業(yè)財務(wù)核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導(dǎo)。第二，財務(wù)管理在落實的過程中，應(yīng)該隨著企業(yè)的變化而變化，針對不同的項目、不同的工作任務(wù)，實施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理體制
就目前的發(fā)展而言，有些企業(yè)在財務(wù)管理體制上表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)，很多問題在出現(xiàn)以后，都沒有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據(jù)表現(xiàn)為嚴(yán)重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開展，有必要將財務(wù)管理制度有效的健全。第一，每一項財務(wù)管理工作，都應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展走向，同時不能違背國家的法律條文、規(guī)范。第二，財務(wù)管理制度在落實過程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時間段完成制度過渡，減少各方面的不良影響。第三，財務(wù)管理制度在執(zhí)行過程中，如果表現(xiàn)出一定的缺失，或者是由財務(wù)人員提出了反對的.意見，則應(yīng)該對制度開展相關(guān)的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務(wù)管理體制必須保證健全，能夠時刻融合一些新的理念和規(guī)范內(nèi)容，為企業(yè)管理的落實，提供堅強的后盾。
(三)加強財務(wù)人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理在開展的過程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應(yīng)該在主觀上的財務(wù)人員培訓(xùn)上有所努力，應(yīng)該保證財務(wù)管理隊伍的充分建設(shè)，內(nèi)部工作人員既可以獨當(dāng)一面，又可以在多個工作任務(wù)上有效的合作，最終促進企業(yè)管理的長久發(fā)展。本文認為，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立起財務(wù)管理的核心地位，就要通過對財務(wù)人員講行分期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動搖的堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作更好的展開，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)方面的知識，掌握最新動態(tài)。
四、結(jié)語
本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位展開討論，在現(xiàn)階段的工作開展當(dāng)中，財務(wù)管理表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢，工作的開展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財務(wù)管理方面開展深層次的研究，從人才建設(shè)、隊伍優(yōu)化、制度改善、協(xié)調(diào)落實等多個角度來完成，確保財務(wù)管理工作具有較高的權(quán)威性，能夠得到企業(yè)的認同和大眾的支持，推動企業(yè)向前發(fā)展。
管理與企業(yè)管理14
摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著激勵的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進石油業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用
石油企業(yè)管理者應(yīng)認識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據(jù)不同的工作職位，不同的職位級別，進行薪酬的分配與管理。結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，及時對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，迎合時代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調(diào)動石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
一、石油企業(yè)薪酬的調(diào)整
薪酬的調(diào)整主要依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經(jīng)濟因素。石油企業(yè)管理者要對市場上的石油企業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，依據(jù)市場薪酬水平，進行薪酬調(diào)整。二是員工績效因素。
主要針對的是以績效為主的員工，員工的薪酬與工作的績效相關(guān)，通過績效成績進行薪酬的分配和調(diào)整。三是員工崗位因素。薪酬是依據(jù)不同的崗位進行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時做好薪酬的調(diào)整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一個完善的薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會自覺提高工作能力，更加認真地工作。
獎勵的薪酬會隨著員工的工作能力和表現(xiàn)而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。獎勵的薪酬會隨著員工的職位變化而變化，實行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進的動力。獎勵的薪酬要公開、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現(xiàn)薪酬的公平性和透明性，在進行薪酬的管理與分配的時候，讓員工參與到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的.方法盡可能簡單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設(shè)置意見箱，了解員工對薪酬管理的疑問，解決員工疑問，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。
石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績效結(jié)合在一起，有效地調(diào)動員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績效薪酬的分配，設(shè)立薪酬績效制度，把薪酬與員工的績效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅(qū)使下，不斷提高自己的工作績效。同時采用工作績效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。
石油企業(yè)要加強薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時進行調(diào)整，不能跟上時代的腳步，薪酬水平較低，就會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進行薪酬分配的時候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設(shè)中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結(jié)構(gòu)。
在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工向更高一級邁進。等級薪酬結(jié)構(gòu)主要是按照不同的職位級別，進行薪酬的分配，薪酬水平會隨著職位級別的高低，呈現(xiàn)出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng)造更高的業(yè)績，提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進企業(yè)發(fā)展。
薪酬管理人員在進行薪酬的分配和調(diào)整的時候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績效相結(jié)合，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。對薪酬進行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據(jù)當(dāng)前市場的薪酬水平，進行薪酬調(diào)整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬，及時調(diào)整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進石油企業(yè)的快速發(fā)展。
管理與企業(yè)管理15
所謂的人本管理就是把員工看作金融企業(yè)的重要資源和可持續(xù)發(fā)展的動力，通過綜合了解員工的興趣愛好、能力特長和心理狀況等，從而為每一個員工安排一個最理想的工作崗位，且在日常工作中要時刻關(guān)注到員工的價值和成長，通過使用科學(xué)有效的管理方法，建立與時俱進的企業(yè)文化，使得每一個員工在工作中都能充分發(fā)揮和調(diào)動主觀能動性和工作積極性，從而能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出自己應(yīng)有的貢獻。人本管理在企業(yè)的人力資源管理中是一種嚴(yán)格自律的科學(xué)的人力管理方法。企業(yè)在向推崇文化和以人為本的人性化管理演變過程中依次會體現(xiàn)出三個方面的人性化關(guān)系的轉(zhuǎn)變，具體是管理者和被管理者的關(guān)系變化，從隸屬關(guān)系逐漸變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。員工自身的價值成為企業(yè)價值的一部分。員工的激勵由人力資源的外部激勵變成與企業(yè)共享利益的自我激勵方式。企業(yè)通過這種認可員工主人公地位，從而在金融企業(yè)中實現(xiàn)真正的人本管理。
1什么是金融企業(yè)中的人本管理思想
通常情況下所說的人本管理是指一種工作行為、一種工作態(tài)度、一種工作追尋，簡單來說，就是指在企業(yè)管理中把人看作管理的核心。金融企業(yè)要想實施人本管理，首先得先有人本思想和觀念。金融企業(yè)的管理理論往往是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。回顧近代世界經(jīng)濟發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改革基本上是經(jīng)歷了以下四個時代:第一，機器為本，即把人和機器處于同一地位，人也是物和機器的一部分;第二，技術(shù)為本，以技術(shù)為本已經(jīng)開始慢慢更定人的價值，這算是人本管理思想的萌芽;第三，資本為本，這個主要是發(fā)生在20世紀(jì)初，世界各大壟斷組織的出現(xiàn)和全球金融市場的逐漸形成，資本成為一切活動的根本;第四，以人為本，這也是目前世界管理體系中主要方式。整個社會的競爭也正從資源和資本的競爭慢慢轉(zhuǎn)變成知識和人的競爭，在這個知識經(jīng)濟的.金融時代，以人為本的人本管理理念是這個時代的必然產(chǎn)物，也逐漸成為金融企業(yè)管理中奉行的金科玉律。
在一個企業(yè)中，如何更好地施行人本管理思想，首先我們要知道什么是人本思想，總體而言，金融企業(yè)中的人本管理主要分為四個層面:第一，在對待人與自然的關(guān)系時，我們應(yīng)當(dāng)是共存共榮的可續(xù)發(fā)展思想;第二，在社會生活中，全面提高國人素質(zhì)，做到每個個體都要兼顧到，做到人人公正公平;第三，在人與人的交往中，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚互助互愛的傳統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點、改善自己的缺點;第四，在企業(yè)管理中，作為管理者應(yīng)當(dāng)給員工提供必要的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，設(shè)定好獎懲制度，努力提高員工工作積極性。從上面四點我們可以看出，人本思想明確了管理的目標(biāo)、方向、途徑和動力，是當(dāng)今金融企業(yè)所必須具備的管理模式。
2金融企業(yè)貫徹人本管理的必要性
2. 1金融管理中的選拔機制
在管理學(xué)中，企業(yè)的發(fā)展雖然和資本密不可分，但是歸根結(jié)底還是人的因素在起著主導(dǎo)作用，所以每個金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)人才、引進人才，并且要發(fā)揮好每一個員工的最大潛力。作為管理者，應(yīng)當(dāng)秉著公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，建立起一套完善的用人選人機制。只有這樣才能保證企業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出。最關(guān)鍵的是，每個金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自己的競爭選拔體制，擇優(yōu)而用，淘汰一些不能勝任的員工。比如可以設(shè)定一個崗位的任職不超過三年或者兩年，任滿后重新競爭上崗，對于終身制的工作崗位我們要堅決杜絕。建立規(guī)劃的考察考核制度，把業(yè)績能力品德都算在考核范圍內(nèi)，實行考核成績和職位掛鉤的制度。建立起完善的激勵獎懲機制，統(tǒng)一好職責(zé)任務(wù)和績效的關(guān)系。
2. 2金融管理中要重視員工培訓(xùn)
當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，科技的發(fā)展來不及消化就又有新技術(shù)的誕生。所以我們要保證金融企業(yè)中的每個員工都能適應(yīng)好這種快速變化的社會。企業(yè)要不斷給員工提供學(xué)習(xí)機會，使得員工能夠不斷充實自己。所以企業(yè)培訓(xùn)制度的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展。在這里，我覺得國內(nèi)的一些金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一下國外的一些好的管理制度，積極地改善自己的不足，在這個基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，找到真正屬于自己的一套合理的管理制度。
2. 3金融管理中的激勵獎懲機制
企業(yè)除了要重視員工的培訓(xùn)以外，也應(yīng)當(dāng)具有合理有效的激勵獎懲機制，對于一個員工來說，這種激勵是非常有必要的。激勵也應(yīng)當(dāng)包含精神獎勵和物質(zhì)激勵。在實際工作生活中，每個員工都有希望能夠得到自我價值的實現(xiàn)和別人尊重的需求。一個員工能否為企業(yè)有效的工作，能否對企業(yè)有責(zé)任感和榮譽心，以及員工在工作工程中是否能夠得到滿足，這些在很大程度上都取決于企業(yè)管理者和員工之間的心理契約的實現(xiàn)效果。一個好的心理契約過程是充分發(fā)揮每個個體的創(chuàng)造性和積極性的過程，也是能夠提高員工對工作的熱情的過程。對于每個金融企業(yè)的管理者，在實際工作中都應(yīng)當(dāng)不斷通過不同形式去與員工溝通交流，及時地關(guān)心和鼓勵他們，對于工作業(yè)績要及時給予更定的評價。一個優(yōu)秀的管理者就是要通過與員工有效的交流和溝通來改變員工工作的消極態(tài)度和生活態(tài)度。
2. 4金融企業(yè)中的核心文化
對于一個金融企業(yè)而言，企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂，通過人本管理而更加注重員工的需求和滿足。首先，對于企業(yè)中的每一個員工，無論其職位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)要實現(xiàn)人本管理的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)有其嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。最后，需要激勵員工的團隊合作精神，一個企業(yè)文化的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工之間的團隊合作的情況，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力營造好企業(yè)文化，讓員工體驗到一種積極向上、團結(jié)友愛的工作環(huán)境。
3人本管理思想的應(yīng)用
3. 1平衡法則
平衡法則，就是指在實際的金融企業(yè)管理中要做到以人為本就需要達到人與其所處的環(huán)境相互平衡。這也是人本管理思想在金融企業(yè)管理中的一個科學(xué)法則，通過著眼于企業(yè)人的生態(tài)系統(tǒng)為根本的管理理念。由于在個體所處的生態(tài)系統(tǒng)中所具有的因素之間是存在著不同步的一損俱損和一榮俱榮的關(guān)系。在人本管理這項系統(tǒng)工程中，需要金融企業(yè)的管理者在經(jīng)營企業(yè)的管理活動時不能只簡單地考慮到員工的舒適感、快樂感和自由感，也不能單純地考慮企業(yè)員工的自由發(fā)展和自我追求，還得顧及到不同層次的人際關(guān)系和合作等各個方面的協(xié)調(diào)和平衡。
3. 2自我領(lǐng)導(dǎo)和多元控制法則
多元控制是企業(yè)運行的一種基本手段，也是企業(yè)管理職能的具體體現(xiàn)。在對企業(yè)員工實行多元化控制會涉及到以下做法，首先，正反控制已經(jīng)成為后現(xiàn)代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企業(yè)管理者在管理中要把軟硬控制相結(jié)合、剛?cè)嵯嘟Y(jié)合，機械和彈性制約相結(jié)合，他人主張和自主方式相結(jié)合，授權(quán)和解權(quán)相結(jié)合、情和法相結(jié)合的人本管理理念。
自我領(lǐng)導(dǎo)法則是把每一個員工都看作是獨立且有思想的個體，而不是把他們當(dāng)作一個簡單的勞動工具。一個有思想、有能力的個體在領(lǐng)導(dǎo)的正確培養(yǎng)和引導(dǎo)下，對自我實行自我領(lǐng)導(dǎo)法則會逐漸地成長為一個企業(yè)的支配者和駕馭者，并且能為企業(yè)帶來更大的利益。
3. 3利益兼容法則
利益兼容法則是指對于各個不同層次和不同類型的員工要做到利益整合的法則。要想更好地實現(xiàn)這一法則就需要管理者做到讓所有員工都要感到滿意，這也是人本管理中的一個基本要求和目標(biāo)。即在金融企業(yè)管理中，不僅要保證上層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)精英的利益，還得要滿足廣大的中層管理和一線員工的利益。真誠協(xié)商是企業(yè)管理中推行人本管理的主要旋律。對于企業(yè)中涉及到的一系列組織關(guān)系時，我們應(yīng)當(dāng)拋棄過去的山上級直接向下級下達命令的方式，而是要通過合理的考察審核制度來完成。最后在人本管理中要盡量滿足企業(yè)員工的各種合理化的要求，不要讓員工感到挫敗感。
3. 4融情法則
融情法則是一種情感式的管理法則。要求金融企業(yè)中的管理者在具體的管理工作中要學(xué)會使用情感因素來解決相關(guān)問題。首先，要寬容體諒他人，人本管理主義就是要及時地給予員工照顧和關(guān)愛。其次，要客觀對待人性的弱點，人本管理主義是允許一些缺點和弱點存在的，尤其是在金融企業(yè)管理中，我們應(yīng)當(dāng)拋棄完美主義的審視態(tài)度，接納一些無關(guān)緊要的嗜好和習(xí)慣。最后，要讓每個員工都要學(xué)會換位思考問題，這也是人本管理主義中常見的管理方式，拒絕一味的反抗或一味的順從，遇到問題時先反思自己，如果自己有問題就先從自身做起，如果自己是對的那就應(yīng)當(dāng)主張自己立場而不因為上級的思想而隨意改變。
4結(jié)語
通過以上研究，我們明確了人本管理在金融企業(yè)管理中的重要性，本文也根據(jù)人本管理的基本思想提出了自己的一些見解和建議。總之，當(dāng)前社會中，人本管理思想是企業(yè)管理的核心管理思想，金融企業(yè)要把人本管理的理念應(yīng)用到企業(yè)的各個領(lǐng)域。這同時也要求金融企業(yè)的管理者要始終把人放在第一位，將企業(yè)的人事管理重心放在培養(yǎng)員工的才能、促進員工的成長、體現(xiàn)員工的價值、開發(fā)員工的潛力上，真正做到金融企業(yè)的人本管理，從而增強和提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，使得金融企業(yè)健康快速的發(fā)展。
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