企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)管理的創(chuàng)新1
一、ERP環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用
影響企業(yè)管理決策的約束條件變得復(fù)雜多變，使決策變得越來越困難。這就對(duì)決策管理方法提出了更高要求，決策的科學(xué)化除了要有規(guī)范的決策程序，科學(xué)的決策方法外，很重要的基礎(chǔ)條件是決策所依據(jù)的數(shù)據(jù)資料要能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供給企業(yè)管理層．ERP系統(tǒng)作為一個(gè)整合企業(yè)內(nèi)外資源的集成化管理信息系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)提供企業(yè)經(jīng)營管理等各個(gè)方面的信息，而且其集成的各種現(xiàn)代化管理工具，幫助管理者進(jìn)行決策支持，解決綜合性問題的管理方法創(chuàng)新將增多。ERP提供了跨地域、部門，響應(yīng)快速的聯(lián)機(jī)服務(wù)、系統(tǒng)集成等易于共享思想與創(chuàng)意的體系，促進(jìn)了一系列的員工行為和思想的根本性變革，從而使其成為了企業(yè)在不同管理層次實(shí)現(xiàn)內(nèi)部革新的驅(qū)動(dòng)力。
二、ERP環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新與應(yīng)用
以ERP為核心的統(tǒng)一經(jīng)營管理系統(tǒng)平臺(tái)在企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)銷協(xié)同、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)等方面都為企業(yè)提供了創(chuàng)新可能，整合了企業(yè)現(xiàn)有的管理和生產(chǎn)方面的信息系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展。
1.財(cái)務(wù)管理
根據(jù)企業(yè)管理多庫存地的特點(diǎn)，將成本核算單元由過去的企業(yè)層面進(jìn)一步細(xì)化到倉庫層面，提高了成本核算的精細(xì)度，對(duì)不同類型的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的收入、成本、利潤分析，通過對(duì)比分析為業(yè)務(wù)決策提供幫助；促使財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，由成本計(jì)算轉(zhuǎn)向成本分析、成本管理；統(tǒng)一了會(huì)計(jì)科目，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)多維度的收入成本分析；通過系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)平均的月結(jié)時(shí)間由過去的5~8天，縮短至2~3天，大大提高了財(cái)務(wù)月結(jié)的效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2.銷售管理
規(guī)范整合了客戶數(shù)據(jù)，對(duì)客戶渠道、性質(zhì)進(jìn)行了有效的統(tǒng)一管理，銷售、財(cái)務(wù)共享同一套客戶主數(shù)據(jù)；在客戶統(tǒng)一管控的基礎(chǔ)上，將銷售業(yè)務(wù)與客戶信息進(jìn)行了有效匯總，按銷售量、銷售收入、客戶排名以及批發(fā)、零售等多維度報(bào)表對(duì)客戶進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)客戶的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)客戶信用額度的'統(tǒng)一管理，信貸管理人員結(jié)合銷售分銷模塊的業(yè)務(wù)流程，按照銷售企業(yè)的信用額度管理規(guī)定，由總部統(tǒng)一維護(hù)客戶的信用額度、風(fēng)險(xiǎn)類別及有關(guān)控制參數(shù)，利用系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警功能進(jìn)行客戶信用檢查，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并在所有權(quán)發(fā)生改變時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)與出庫物資數(shù)量相符的銷售成本，自動(dòng)更新物資庫存和總賬會(huì)計(jì)，生成物料憑證和會(huì)計(jì)憑證；開具銷售開票后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生收入會(huì)計(jì)憑證等，大大提高了工作效率。
3.物流協(xié)同管理
在同一系統(tǒng)平臺(tái)下，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的主數(shù)據(jù)編碼，為企業(yè)業(yè)務(wù)信息的共享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。計(jì)劃、采購和庫存的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理大大提高了業(yè)務(wù)管理水平，同時(shí)也減少了冗余繁雜數(shù)據(jù)帶來的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過系統(tǒng)集成的功能，實(shí)現(xiàn)了采購與銷售的單據(jù)自動(dòng)對(duì)應(yīng)，通過系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（數(shù)量、庫存地、客戶等）多層次共享，避免重復(fù)操作，提高運(yùn)行效率。
4.人力資源管理
人力資源建設(shè)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要出發(fā)，建立本部和基層單位縱向集成一體化，橫向管理緊密結(jié)合的人力資源管理體系，在優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作，針對(duì)組織管理、人事管理、時(shí)間管理、薪酬管理等基本的人力資源業(yè)務(wù)，將人力資源部門日常、事務(wù)性工作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。提供全方位、多層次的報(bào)表分析工具，為企業(yè)人力資源管理決策提供支持。
企業(yè)管理的創(chuàng)新2
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變
研究表明，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。
堅(jiān)持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等。
二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭
企業(yè)從大量市場產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、壽命期長、信息含量少、簡單的一次交易的競爭環(huán)境，向產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化、壽命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點(diǎn)：在生產(chǎn)方面，敏捷管理意味著具有依照顧客定單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；在營銷方面上，它具有以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn)；在組織方面，敏捷管理要求能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動(dòng)合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它一改強(qiáng)調(diào)指揮和控制的管理思想，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。
許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式：供應(yīng)鏈?zhǔn)剑饕瞧髽I(yè)與供應(yīng)商之間的合作。
四、員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。
企業(yè)將主要通過管理員工的知識(shí)和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，其致命的問題在于：從目標(biāo)到績效結(jié)果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手段作為保證：在推行績效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)。
把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點(diǎn)。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、360度打分、平衡計(jì)分卡和eva價(jià)值管理等。
六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式
信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的'業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動(dòng)下，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越
由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。而近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展
一方面越來越多的消費(fèi)者關(guān)注跨國公司在推行市場全球化過程中的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，同時(shí)更多的公司認(rèn)識(shí)到，良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。
近十幾年來，管理體系方面最重要的發(fā)展應(yīng)該是sa8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。在iso9000和iso14000之后，sa8000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)最新的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)公司意識(shí)到，消費(fèi)者在選擇商家時(shí)越來越多的考慮公司的道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變成一件頭等大事。
企業(yè)管理的創(chuàng)新3
伴隨著改革的不斷開放，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時(shí)確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對(duì)于構(gòu)建符合中國國情的電力運(yùn)營方式，同時(shí)解決電力的專獨(dú)化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問題
1.電力市場化改革不全面
因?yàn)殡娏κ袌龌母锏牟坏轿唬茨芡瓿煞艞壭袠I(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。
第二，關(guān)于電價(jià)的問題。價(jià)格機(jī)制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以20xx年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀(jì)開始之初，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的'是要和市場相互協(xié)調(diào)；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來進(jìn)行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2.提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。
第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力，及時(shí)更新知識(shí)。
3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷？一個(gè)方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨(dú)，但別一個(gè)方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個(gè)問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù)，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當(dāng)成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結(jié)語
總而言之，管理是一個(gè)有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新4
企業(yè)員工遭受多種心理困擾，同時(shí)企業(yè)管理者在改善員工心理發(fā)展方面還不夠成熟，因此引入并闡述員工援助計(jì)劃對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。
由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，多元價(jià)值觀的沖擊，以及愈演愈烈的就業(yè)競爭，我國當(dāng)下企業(yè)員工面臨著更大壓力，再加上我國很多企業(yè)人力資源管理制度還不夠完善，員工在處理工作壓力等心理困擾中可尋求的資源相對(duì)貧乏，這使得一部分員工長期經(jīng)歷著心理疲勞，影響了組織的績效以及員工自身的身心健康。為更好地促進(jìn)員工的身心和諧發(fā)展，實(shí)施科學(xué)的管理，可以引用員工心理援助計(jì)劃，為國內(nèi)企業(yè)開展管理創(chuàng)新提供新思路。
1 員工援助計(jì)劃的概念
國內(nèi)學(xué)者張西超則認(rèn)為員工幫助計(jì)劃是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的服務(wù)項(xiàng)目;通過專業(yè)人員對(duì)組織的診斷和建議，以及對(duì)員工及其直系親屬提供的專業(yè)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，旨在幫助改善組織的環(huán)境和氛圍，解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，以及提高員工在組織中的工作績效。截至目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中95%以上在推廣成熟的EAP項(xiàng)目，項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容涉及到壓力管理、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、健康生活方式等諸多影響員工以及組織工作績效的方面。當(dāng)然，各國各企業(yè)在具體實(shí)施EAP項(xiàng)目過程中，會(huì)因社會(huì)意識(shí)形態(tài)、社會(huì)保障體系、企業(yè)發(fā)展階段等不同而在形式、內(nèi)容、機(jī)制上有所差異，從我國實(shí)際來看，過去企業(yè)注重生產(chǎn)效率以及盈利等硬指標(biāo)的發(fā)展，而忽略企業(yè)良好組織氛圍、員工工作滿意度等軟指標(biāo)的提升，因此員工援助計(jì)劃作為行之有效的企業(yè)管理內(nèi)容在我國存在著極大的需求空間。
2 EAP對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
2.1 EAP突出對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理管理
盡管人文關(guān)懷和心理管理越來越受到重視，但在我國企業(yè)文化建設(shè)中依然存在很多問題。比如很多企業(yè)組織和管理人員將更多的目光緊盯著直接和短期的效益，只是把自己的員工當(dāng)作掙錢的工具，并沒有意識(shí)到員工才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也沒有有效實(shí)施人文關(guān)懷和心理管理。而EAP作為心理學(xué)與管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，充分將人文關(guān)懷引入到現(xiàn)代組織管理當(dāng)中，它能夠通過積極領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、咨詢式管理者培訓(xùn)、基層管理者培訓(xùn)、員工心理培訓(xùn)等不同培訓(xùn)，使各級(jí)管理層形成更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力和咨詢式管理技能，有效提升其日常管理中的員工心理管理技能。這種新型的心理管理項(xiàng)目突出對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多隱性發(fā)展價(jià)值，比如降低員工的工作壓力，提高其工作積極性、適應(yīng)能力，協(xié)調(diào)其家庭與工作關(guān)系，減少失業(yè)機(jī)會(huì)等，對(duì)于員工個(gè)人的身心健康和諧發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。
2.2 EAP強(qiáng)化對(duì)企業(yè)組織的創(chuàng)新發(fā)展和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
創(chuàng)新型組織的建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下具有現(xiàn)實(shí)性和緊迫性，而建立創(chuàng)新型組織首先就要積極鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的輿論氛圍，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，打破束縛員工思想和行動(dòng)的條條框框，鼓勵(lì)員工在工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新不是某一部分員工的活動(dòng)，而是整個(gè)組織各層次成員的共同行動(dòng)。“勇于創(chuàng)新”的行為應(yīng)由企業(yè)組織的最高管理者開始，企業(yè)的最高管理者是“創(chuàng)新”信號(hào)的強(qiáng)有力制造者，同時(shí)也是創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的參與者。EAP項(xiàng)目可以更好地透過最高管理者向企業(yè)其他員工發(fā)出積極的創(chuàng)新信號(hào)，讓更多員工成為創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的積極響應(yīng)者和參與者。EAP項(xiàng)目可以使企業(yè)高層管理者更為有效地組織企業(yè)內(nèi)部的不同工作群體按不同的方式相結(jié)合組成各具特色的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而形成積極的`企業(yè)創(chuàng)新氛圍。
3 員工援助計(jì)劃在我國本土企業(yè)的實(shí)施策略
員工援助計(jì)劃能幫助員工、管理層以及組織等三個(gè)層面獲得發(fā)展的動(dòng)力與資源，但在國內(nèi)具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)更多地考慮與中國社會(huì)實(shí)踐的相融性及國人文化心理上的接受性。根據(jù)目前我國企業(yè)發(fā)展的概況，可以參考應(yīng)用以下可行性強(qiáng)的實(shí)施策略。
3.1 優(yōu)先采用外部設(shè)置的EAP模式
通常各類組織推行EAP模式比較多的是內(nèi)置及外設(shè)兩種模式。內(nèi)置模式主要在組織內(nèi)部設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，并由EAP本組織的員工專職負(fù)責(zé)EAP項(xiàng)目的策劃組織實(shí)施。而外設(shè)模式則是將EAP項(xiàng)目整體外包，由組織外部的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)提供EAP整體服務(wù)。內(nèi)部模式的優(yōu)勢在于組織內(nèi)部的EAP專職人員對(duì)組織的文化、問題及員工的需求進(jìn)行深入了解，EAP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施更有針對(duì)性，更符合組織的政策和需求，但內(nèi)部EAP專職人員與其組織其他成員所處環(huán)境相同，容易形成個(gè)人主觀偏向，保密性差，容易員工產(chǎn)生不信任感。就我國國情來看，盡管近幾年國家加大了心理專業(yè)人員的培訓(xùn)，但由于心理咨詢?cè)谖覈l(fā)展的總體時(shí)間不長，質(zhì)量不穩(wěn)定，能夠從業(yè)的專門心理咨詢?nèi)藛T還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)和組織需要。因此，無論從專業(yè)人員配備的難度考慮，還是從內(nèi)置模式的不足著眼，當(dāng)前比較適合我國企業(yè)組織的EAP項(xiàng)目實(shí)施方式都是以外部設(shè)置更為適合，因?yàn)檫@種外包機(jī)構(gòu)既比企業(yè)自身結(jié)構(gòu)成熟且還能讓員工覺得個(gè)人隱私不會(huì)被企業(yè)內(nèi)部人員看到，更加放心。
3.2 著力獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可與合作
隨著社會(huì)的發(fā)展，健康、高效的人力資源及其管理已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。我國企業(yè)的高層管理者應(yīng)順應(yīng)潮流引入并實(shí)施員工援助計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工援助計(jì)劃給予高度重視并提供強(qiáng)有力的支持和保障。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)管理層的強(qiáng)有力支持和合作，再好的項(xiàng)目方案也會(huì)淪為空談。員工援助計(jì)劃專業(yè)人員通過項(xiàng)目推介使他們充分認(rèn)識(shí)到對(duì)EAP的投入是必要的和有價(jià)值的，可以在員工和組織兩個(gè)層面獲得更為優(yōu)異的企業(yè)發(fā)展成果。如果領(lǐng)導(dǎo)層的觀念可以改變從而接納項(xiàng)目，就可以更好地向員工推廣，發(fā)揮EAP項(xiàng)目自身的積極效能。
3.3 適度增強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目的信任與接納
EAP項(xiàng)目的真正落地實(shí)施還需要員工的積極配合，雖然員工援助計(jì)劃以員工健康為出發(fā)點(diǎn)，但其引進(jìn)和實(shí)施必將引起企業(yè)文化、人力資源管理相關(guān)制度的變化，仍會(huì)給員工帶來心理或行為上的沖擊。因此，員工必須認(rèn)可、接受并以積極的、建設(shè)性的心態(tài)適應(yīng)這種新型的健康管理方式，企業(yè)的員工援助計(jì)劃才能真正發(fā)揮其巨大效能。因此，員工援助計(jì)劃專業(yè)人員應(yīng)運(yùn)用各種宣傳手段，介紹關(guān)于壓力的癥狀及消極后果。讓員工了解壓力管理的重要性，員工援助計(jì)劃的內(nèi)容、性質(zhì)及效果。幫助他們正確及時(shí)了解自己的身心狀態(tài)，并學(xué)會(huì)尋求恰當(dāng)?shù)膸椭?/p>
3.4 力推EAP與人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合
從員工援助計(jì)劃本身功能來看，以壓力管理為例，它主要通過提高員工個(gè)人科學(xué)應(yīng)對(duì)工作壓力的技能來解決問題，但卻不能預(yù)防工作壓力的產(chǎn)生，也不能減少工作壓力發(fā)生的可能性。而人力資源管理部門卻有著職權(quán)的優(yōu)勢，他們可以通過設(shè)計(jì)改進(jìn)企業(yè)管理層與員工的溝通渠道和方式，對(duì)各種可能的心理危機(jī)做好預(yù)防并及時(shí)處理各類心理問題，為有困擾的員工提供有效的溝通、心理輔導(dǎo)等服務(wù)。所以員工援助計(jì)劃與人力資源管理如果可以優(yōu)勢互補(bǔ)，做好分工合作，各司其職，就能很好地發(fā)揮各自所長。
4 員工援助計(jì)劃在企業(yè)管理中創(chuàng)新發(fā)展的展望
員工援助計(jì)劃作為一個(gè)在國外應(yīng)用非常廣泛的現(xiàn)代化管理策略，已經(jīng)取得了累累碩果，而這樣一個(gè)關(guān)注員工自身健康發(fā)展的管理理念同樣也可以在中國本土企業(yè)生根發(fā)芽，使我國更多員工享有心理健康服務(wù)，緩解工作壓力，提高工作滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造更高績效。如果想要更好地推廣EAP和發(fā)揮其積極效應(yīng)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及各級(jí)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面認(rèn)識(shí)并敢于應(yīng)用員工援助計(jì)劃，揚(yáng)長避短，在組織建設(shè)創(chuàng)新和以人為本的管理模式創(chuàng)新方面做出更為扎實(shí)有效的實(shí)踐。
企業(yè)管理的創(chuàng)新5
摘 要：在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中．企業(yè)如何才能保證可持續(xù)發(fā)展．增強(qiáng)核心競爭能力，是新形勢下每一個(gè)企業(yè)管理者必需面對(duì)的重要課題。本文就激勵(lì)性薪酬制度下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了深入分析。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)性薪酬制度； 企業(yè)管理； 創(chuàng)新。
薪酬激勵(lì)作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用，它直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)的實(shí)際狀況看，在薪酬激勵(lì)方面還存在著不少問題，因而重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵(lì)性，就顯得非常緊迫和必要。為了建立適應(yīng)企業(yè)管理模式，本文從人力資源管理的激勵(lì)原則出發(fā)進(jìn)行了深入研究．對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的重組和管理創(chuàng)新提出可行模式。
1．激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)管理中理論界定
薪酬是一項(xiàng)人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務(wù)回報(bào)的各種類型獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，薪酬也是一種交換關(guān)系，員工用勞動(dòng)和忠誠交換經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的薪酬（工資、獎(jiǎng)金、福利、獲得認(rèn)可、成就感等）。所謂的激勵(lì)性薪酬．就是在兼顧公平．公正，臺(tái)法的前提下．適當(dāng)拉開差距，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果．
在任何一家企業(yè)，薪酬體系的存在有兩個(gè)目的，即員工層面和企業(yè)層面。在員工層面，薪酬是生活的必須部分。是員工提供給自己和家人所需的手段。薪酬是對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)，是員工價(jià)值的體現(xiàn)。員工被支付的薪酬水平直接暗示著其對(duì)公司的'價(jià)值。通過薪酬制度，員工能夠得到有效激勵(lì)，從而進(jìn)一步努力工作，更好地體現(xiàn)其自身價(jià)值。
在企業(yè)層面，薪酬是最重要的人力資源功能之一。薪酬制度將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化通過具體方案和獎(jiǎng)懲規(guī)定得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。薪酬是吸引和刺激員工更高績效的主要工具之一。
綜上，我們認(rèn)識(shí)到薪酬體系的作用，即通過對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同并及時(shí)回報(bào)，給予員工有效激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2．目前我國薪酬激勵(lì)存在的主要問題
2.1考核制度落后。目前我國對(duì)業(yè)績考核大多數(shù)仍然采用著傳統(tǒng)的目標(biāo)考核法。評(píng)價(jià)系統(tǒng)和其他多數(shù)考評(píng)體系共同的缺點(diǎn)是并沒有考慮到因?yàn)椴捎媚壳巴顿Y項(xiàng)目而放棄其他項(xiàng)目可獲得收益，即機(jī)會(huì)成本的概念。此外由于產(chǎn)業(yè)不同，地域不同造成的考評(píng)指標(biāo)之間的橫向可比性差，僅根據(jù)絕對(duì)量考核指標(biāo)無法實(shí)際考評(píng)出經(jīng)營者的個(gè)人能力和工作努力程度。而在縱向方面，由于目前我國市場經(jīng)濟(jì)中存在大量的不可控因素，這些因素都會(huì)影響到考核的結(jié)果，而這些結(jié)果并非都是由于經(jīng)營者本身造成的，據(jù)此對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行考評(píng)有失公允，容易造成獎(jiǎng)罰不明的局面。這與我們建立激勵(lì)制度的目的和初衷是不一致的。
2.2企業(yè)管理制度不合理。我國資本市場上國有企業(yè)占大多數(shù)，而國有企業(yè)的資本主體缺位，政企分開不徹底等現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營缺乏有效的監(jiān)理，易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。關(guān)于國有企業(yè)的管轄權(quán)我國一般歸屬于國資委或國家委派的其他部門，但由于國有資產(chǎn)過于龐大而一個(gè)國有資產(chǎn)管理部門往往管轄為數(shù)眾多的企業(yè)，且受自身專業(yè)、人員配備等客觀條件限制，導(dǎo)致對(duì)國有企業(yè)的管理基本上流于形式，無法起到應(yīng)有的作用。在民營企業(yè)方面也容易出現(xiàn)大股東和經(jīng)營者合謀，出現(xiàn)自定標(biāo)準(zhǔn)，自我考核，自我激勵(lì)的現(xiàn)象。此外還存在著公司治理結(jié)構(gòu)不健全、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)難于起到應(yīng)有的作用等問題。
3．運(yùn)用激勵(lì)性薪酬制度提高企業(yè)管理的績效
3. 1 實(shí)行短、中、長期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式
中期激勵(lì)方式的代表是“年薪制”,即以年度為考核周期,把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種薪酬分配方式,突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對(duì)高層管理人員來說,更代表身份和地位,也可提高積極性,有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
長期激勵(lì)方式的代表是股權(quán)激勵(lì),即通過所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營者,使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。
3. 2 采用整體薪酬的激勵(lì)手段
整體薪酬激勵(lì)制度是將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合的全方位薪酬激勵(lì)制度。所謂整體薪酬,指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上,建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng),并隨著他們興趣愛好和需求變化做出相應(yīng)變更,是一種自主風(fēng)格的薪酬激勵(lì)制度,一種將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來的激勵(lì)制度。雇員可按事業(yè)的發(fā)展、工作和個(gè)人生活協(xié)調(diào)比率,決定自己的薪酬組合及組合中各種薪酬元素的比例。
3. 3 采取“個(gè)性化”的激勵(lì)模式
“人本管理”下的薪酬激勵(lì)制度中要求將員工視為客戶,以員工需求為制定薪酬激勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn),集中體現(xiàn)自助餐式的薪酬福利模式。能滿足不同員工個(gè)性需求的“自助風(fēng)格的福利組合”越來越受到歡迎。如美國TRW 公司定期公布每個(gè)員工的福利數(shù)額,允許其在公司列出的福利系列選項(xiàng)中自由選擇,直到花完個(gè)人福利額度為止。再如上海貝爾的福利政策隨著員工需要的改變而改變。該公司員工平均年齡28 歲,成家立業(yè)是生活中考慮的首要問題,公司便推出了無息購房貸款,若員工工作滿規(guī)定年限,此貸款還可減半償還。福利模式可使企業(yè)薪酬激勵(lì)更趨于人性化,使薪酬效用最大化,最終很好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的激勵(lì)功能。
3. 4 重視團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
從激勵(lì)效果來看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人效果要弱,但為促使團(tuán)隊(duì)成員間相互合作,同時(shí)防止由于上下級(jí)間工資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡現(xiàn)象,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。采用團(tuán)隊(duì)績效薪酬激勵(lì)制度后,員工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解加深了,對(duì)工作績效的關(guān)注加強(qiáng)了。按績效支付薪酬不意味著對(duì)每人都要實(shí)施量化考核,應(yīng)當(dāng)在考核團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)上多施行一些團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。總之,薪酬激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題,我們應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度,發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以人為本”、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理想。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新6
管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競爭力，反而可能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新的界定
1、管理創(chuàng)新的定義
到目前為止，國際、國內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。
2、管理創(chuàng)新的目的
對(duì)企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
4、管理創(chuàng)新的主要階段
根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的管理者面對(duì)競爭對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對(duì)手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。
第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。
二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力
前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因
(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹碓狡毡檎J(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。
(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競爭對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。
2、管理創(chuàng)新的.阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強(qiáng)化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來說，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。
(3)習(xí)慣因素。對(duì)于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。
三、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑
1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。
2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
從西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來看，為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對(duì)我們國內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。
3、建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制
21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。
4、建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個(gè)創(chuàng)新，人均貢獻(xiàn)35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣的措施和機(jī)制無疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。
企業(yè)管理的創(chuàng)新7
紀(jì)委作為公司中的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如何通過發(fā)揮其監(jiān)督保證作用，深入扎實(shí)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，進(jìn)一步推進(jìn)效能監(jiān)察工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供紀(jì)律作風(fēng)保障。
一、建立健全工作體制機(jī)制
發(fā)揮監(jiān)督檢查，就是要建立和完善有效的監(jiān)督制約機(jī)制。從生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營管理中的漏洞，建立健全各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)完善現(xiàn)場管理，對(duì)已出臺(tái)的管理制度加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，在實(shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)和更新，建立健全工作體制機(jī)制。
在促進(jìn)公司降本增效的監(jiān)督檢查工作中，督促其相關(guān)部門，建立起有利于提高效率、增產(chǎn)節(jié)支的管理制度和工作機(jī)制。通過強(qiáng)化管理，理順程序，規(guī)范管理，建立起責(zé)、權(quán)、利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系；從源頭上分解管理職能，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建權(quán)力制衡機(jī)制；強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格考核追究，建立起有效的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，通過開展監(jiān)督檢查，提高降本增效制度的執(zhí)行力。
二、增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí) 是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的前提
今年以來，黨群工作部按照公司工作安排和要求，加大了監(jiān)督檢查力度，將此項(xiàng)工作作為提升管理降本增效的一個(gè)重要工作來抓。要搞好監(jiān)督工作，監(jiān)督意識(shí)則是發(fā)揮監(jiān)督保證作用前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督意識(shí)的'強(qiáng)弱直接關(guān)系到監(jiān)督的力度和監(jiān)督的成效。因此，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的關(guān)鍵。
首先強(qiáng)化各處室的被監(jiān)督意識(shí)。每月黨群工作部會(huì)制定監(jiān)督檢查工作計(jì)劃和重點(diǎn)，黨群工作部定期的對(duì)被監(jiān)督的職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成長效監(jiān)督工作模式，讓各職能部門形成被監(jiān)督的意識(shí)，自覺地接受監(jiān)督。其次，提升本部門工作人員素質(zhì)，主動(dòng)接受其它部門的監(jiān)督，樹立起“疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職的責(zé)任觀念” ， 增強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的責(zé)任感。每次監(jiān)督檢查嚴(yán)格按照層序辦事、按制度辦事思想，做到履職盡責(zé)，不賣人情賬，積極主動(dòng)地實(shí)施監(jiān)督，為公司降本增效工作保駕護(hù)航。
三、規(guī)范管理，堵塞漏洞，增加效益
加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和各處室制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)管理不到位、措施落實(shí)不力的問題加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對(duì)出臺(tái)的相關(guān)管理制度進(jìn)行督促檢查。通過監(jiān)督檢查，查找出管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，給領(lǐng)導(dǎo)班子決策和管理提出意見建議。
從制度入手，完善自我約束機(jī)制，做到事前、事中、事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高公司各處室工作效率和執(zhí)行力。建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核，公證評(píng)價(jià)，既不夸大實(shí)效，也不掩蓋問題，對(duì)于執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門好的做法要及時(shí)肯定予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確具體的整改意見和要求并監(jiān)督落實(shí)。通過全過程監(jiān)控，找出薄弱環(huán)節(jié)，督促整改提高，堵住效益流失點(diǎn)，為公司降本增效發(fā)揮積極作用。
黨群工作部作為公司的監(jiān)督職能部門，通過發(fā)揮其監(jiān)督職能作用，通過監(jiān)督檢查，對(duì)制度建設(shè)、管理層面、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見建議，為改進(jìn)和提升部門工作以及確保公司各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，促進(jìn)公司整體工作推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮積極作用。
企業(yè)管理的創(chuàng)新8
一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的唯一目標(biāo)，無論是物質(zhì)利益還是精神利益，當(dāng)前利益還是長遠(yuǎn)利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)只是通過與利益相關(guān)者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新的過程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程，認(rèn)識(shí)到管理的不足，及時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現(xiàn)問題，這才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對(duì)于特定事例的理性的認(rèn)識(shí)，是其所持有的思想觀念。當(dāng)今的管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉(zhuǎn)向當(dāng)前以人為本、甚至于以知識(shí)為本的趨勢。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，其管理理念對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說是企業(yè)管理制度的`高度集中表現(xiàn)，對(duì)管理方式的不重視，對(duì)傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認(rèn)識(shí)，必然導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng)新過程中，適應(yīng)市場建立合理的管理戰(zhàn)略思想，對(duì)于不合理的管理制度及時(shí)合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統(tǒng)管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng)新
日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，調(diào)整定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，可以從改變組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)于組織管理能力的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進(jìn)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好而制定，需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結(jié)合。因此，決策對(duì)于管理者也是重要的考驗(yàn)，決策者不僅要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠(yuǎn)大的目光。員工參與；充分考慮可執(zhí)行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并長期為企業(yè)服務(wù)的制度體系。長效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應(yīng)新形勢和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結(jié)合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度結(jié)合，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵(lì)與懲罰機(jī)制，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。
三、結(jié)語
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學(xué)的管理，合理的管理離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中，善于總結(jié)管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)充滿活力。
企業(yè)管理的創(chuàng)新9
摘要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境變化。
關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新
1引言
企業(yè)管理技術(shù)受市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，我國企業(yè)管理也變得越來越復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、開放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。
2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開展，同時(shí)要把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，績效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績效管理。
2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的加以重新構(gòu)置，通過組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的，使組織的.功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的信息反饋和策略緊急應(yīng)變系統(tǒng);要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開發(fā)人力資源;加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營企業(yè)無形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。
2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。以求得長期生存和不斷發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)、信息技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀得長足發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷售。
2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運(yùn)用全新的管理方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。④企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。企業(yè)營銷是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)它又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。
3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
①管理相對(duì)粗放，很多企業(yè)的管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。②科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對(duì)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。⑥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。
總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，企業(yè)才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新10
隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本不斷提高，以及人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。
在這種新形勢下，我國中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和源泉。因此，積極探討我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。
管理創(chuàng)新具有極其豐富的內(nèi)涵。創(chuàng)新理論由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出，美國著名管理學(xué)家德魯克在其“社會(huì)創(chuàng)新理論”里第一次把創(chuàng)新理論引入管理領(lǐng)域，認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予企業(yè)以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為，企業(yè)通過在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中創(chuàng)造一種新的管理機(jī)構(gòu)、管理方式或管理手段，從而在資源配置中獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。國外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata將管理創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新相區(qū)別，指出管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)管理中沒有受到普遍重視的問題。他認(rèn)為管理創(chuàng)新是日本企業(yè)成功的秘訣所在，與歐美國家依賴技術(shù)創(chuàng)新不同，日本是第一個(gè)靠管理創(chuàng)新而不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)創(chuàng)新提升了產(chǎn)業(yè)實(shí)力的國家。
國內(nèi)關(guān)于管理創(chuàng)新概念的研究主要有三種觀點(diǎn)：一是資源整合論。芮明杰把管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理；二是管理方法論。常修澤等人認(rèn)為，“管理創(chuàng)新是指一種更有效的而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入”， “管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營層次上的輻射”，把降低交易費(fèi)用視為管理創(chuàng)新的目標(biāo)；三是創(chuàng)新綜合論。趙登華則把管理創(chuàng)新定義為除技術(shù)創(chuàng)新以外的各種創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。根據(jù)這一概念，管理創(chuàng)新包括五種情況：即“提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實(shí)施”；“創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)”；“提出一個(gè)全新的管理方式方法”；“設(shè)計(jì)一種新的管理模式”；“進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新”。其中，新經(jīng)營思路和新管理模式要求對(duì)所有企業(yè)而言都是新的，而且所有的這些創(chuàng)新必須是可行的，并有助于資源的有效整合。
二、我國中小企業(yè)管理存在的問題。
1、管理理念落后。
我國中小企業(yè)在長期傳統(tǒng)、固化的管理思想下形成了企業(yè)重制度輕文化、重物輕人、重有形輕無形等落后的管理理念。企業(yè)的經(jīng)營管理者，由于受自身素質(zhì)所限，其市場意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌意識(shí)、資本經(jīng)營意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較差。一些中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展初期憑借創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和摸索的市場經(jīng)驗(yàn)取得了成功，但是僅憑經(jīng)驗(yàn)管理也導(dǎo)致一些中小企業(yè)因循守舊，固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
2、決策缺乏理性。
一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)更多的是憑借個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)來判斷、決策，很少做周密、科學(xué)的調(diào)查研究和分析。這種缺乏理性的決策經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)盲目跟風(fēng)，低水平模仿，沒有充分考慮行業(yè)壁壘、市場環(huán)境和技術(shù)能力等因素，人為地造成了企業(yè)間的惡性競爭，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3、缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。回顧歷史，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的奧秘在于善于戰(zhàn)略創(chuàng)新且戰(zhàn)略意圖清晰。而我國的眾多中小企業(yè)，在其成長過程中往往忽略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃思考與制定。由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)沒有明確方向；發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重眼前利益，在設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)和職工培訓(xùn)等方面缺乏投入，進(jìn)而影響了企業(yè)競爭力的提升，威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。
4、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，缺乏創(chuàng)新人才。
我國中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，甚至有些企業(yè)還處于原始的手工操作階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)含量不高、產(chǎn)品附加值低，缺乏競爭力。還有一些企業(yè)滿足于引進(jìn)設(shè)備、仿制產(chǎn)品所帶來的短期效益，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，由于中小企業(yè)難以像大企業(yè)一樣提供較高的工資待遇，結(jié)果必然是難以吸引人才和留住人才。加之我國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，外來人才發(fā)展空間有限，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，常常是“合則留，不合則走”，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
1、創(chuàng)新管理理念。
“思路決定出路”，企業(yè)的經(jīng)營管理理念是引領(lǐng)企業(yè)成長的導(dǎo)航燈。中小企業(yè)若想在復(fù)雜多變和競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，并且成長為一流企業(yè)，就必須多學(xué)習(xí)、多思考、多交流，不斷汲取成功者的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營思想，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念。
首先，要樹立以人為本的管理理念。經(jīng)濟(jì)學(xué)家歷以寧認(rèn)為，中國加入WTO后受到?jīng)_擊的最主要的方面就是人才問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵因素已不再是土地、資本等物質(zhì)資源的占有，而是人力資源的不斷開發(fā)和利用，人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)通過管理創(chuàng)新，尤其是人力資源管理的創(chuàng)新，營造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、尊重人才和人盡其才的良好環(huán)境，才能使我國中小企業(yè)在未來競爭中處于有利之勢。
其次，要樹立顧客至上的經(jīng)營理念。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場發(fā)展趨勢逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，消費(fèi)者的消費(fèi)心理日趨成熟，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈。因此，企業(yè)要牢固樹立顧客至上的經(jīng)營理念，不斷、充分地了解顧客需求，并通過提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)來滿足顧客的需求。企業(yè)要緊緊圍繞顧客的需求加快產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷為顧客提供新產(chǎn)品和更加完善貼心的服務(wù)。
第三，要樹立現(xiàn)代競爭理念。在當(dāng)前新的'國際國內(nèi)形勢下，企業(yè)要由競爭轉(zhuǎn)向競合，與同類企業(yè)既要競爭又要合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏；第四，要樹立可持續(xù)發(fā)展理念。企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能一味地追求企業(yè)利潤最大化，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能以過度消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，要走可持續(xù)發(fā)展之路。
2、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要保證。管理學(xué)家孔茨認(rèn)為，正式組織具有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在指揮鏈、職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系以及功能和作用等方面。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變過去那種產(chǎn)權(quán)模糊、管理薄弱、企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)相互脫節(jié)的局面。中小企業(yè)要不斷完善并形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的股東大會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和總經(jīng)理（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）之間相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)利明確，在調(diào)動(dòng)各方積極性的同時(shí)，也使其行為受到約束，利益得到有效保障。當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)在企業(yè)管理者與員工之間共享，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已不受管理制度的制約，縱橫交錯(cuò)的信息渠道產(chǎn)生了一種全新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化的組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)勢在于不但降低了中小企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度和滿足客戶的能力。因此，這種網(wǎng)絡(luò)化、扁平化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)正是未來企業(yè)組織創(chuàng)新的新趨勢。
3、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。
從我國中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)性，導(dǎo)致其高成長率和高死亡率并存。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，尤其是當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大變化時(shí)，如國際金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境惡化，企業(yè)管理者應(yīng)具備對(duì)環(huán)境變化和內(nèi)部條件的敏感把握能力，做出冷靜、理智和準(zhǔn)確的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，選擇好未來的發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍。實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新可以采取多種形式，如外包策略。強(qiáng)調(diào)企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，最大限度地降低成本，提高效率。戰(zhàn)略創(chuàng)新要求管理者有更高的智慧和現(xiàn)代競爭意識(shí)。美國的斯穆爾提出了一種新的競爭管理理論，認(rèn)為企業(yè)競爭管理不是要擊敗對(duì)手，而是要建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，與對(duì)手形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
4、創(chuàng)新企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中長期積累，做大量的潛移默化的細(xì)致工作。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，對(duì)文化建設(shè)重視不夠，資金投入不足，與大企業(yè)相比存在較大差距。文化在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新的成敗，因?yàn)槲幕瞧髽I(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的體現(xiàn)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策和個(gè)人的行為。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從以下方面著手：
一是要繼承發(fā)展。即將企業(yè)文化建設(shè)根植于本民族的文化傳統(tǒng)和企業(yè)本身的管理風(fēng)格之中，在繼承中求發(fā)展，同時(shí)賦予其時(shí)代的新內(nèi)容。
二是要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如美國西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化，阿里巴巴公司形成了自己的“績效”文化。當(dāng)然，企業(yè)不能盲目地照抄照搬別人的東西，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸取并形成自己的企業(yè)文化。
三是要把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圍繞著個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)整合成組織系統(tǒng)知識(shí)而建立起來的開放性文化，是成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是以人的充分解放和全面發(fā)展、注重知識(shí)的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。這種文化強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)最重要、最核心的資源，尊重員工并不斷滿足員工的需求是企業(yè)的宗旨，使人更有尊嚴(yán)地工作和生活是企業(yè)追求的目標(biāo)，這種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化將帶給企業(yè)深遠(yuǎn)的影響。
管理學(xué)家彼得·德魯克說：一個(gè)企業(yè)“沒有創(chuàng)新就是死亡。”21世紀(jì)必定是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，是一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，中小企業(yè)要想生存發(fā)展，需要在了解企業(yè)自身管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面不斷創(chuàng)新，走出一條適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
企業(yè)管理的創(chuàng)新11
各位公司同仁，朋友們：
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。對(duì)此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進(jìn)而達(dá)到以市場經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，對(duì)日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細(xì)致檢查的過程中，設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級(jí)主管進(jìn)行直接監(jiān)察，針對(duì)有關(guān)市場投訴的問題給予有效的解決措施，當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí)，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。
二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場、開拓新的'分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上突破，從而跨越模仿創(chuàng)新階段，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。
其次，企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前，我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作，緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體，同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力，走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。
三、開拓創(chuàng)新市場發(fā)展
對(duì)于制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品的市場份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高市場份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標(biāo)。市場份額又稱市場占有率，是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對(duì)市場控制能力的強(qiáng)弱，反映消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場份額越高，企業(yè)經(jīng)營競爭能力越強(qiáng)，生命周期也會(huì)加長。
而作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，無疑是順應(yīng)大勢的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)率，以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場的建立。此外，要想擴(kuò)大市場，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競爭優(yōu)勢。市場的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場市場建立計(jì)劃和具體執(zhí)行中要把握總方向，制定總目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤ＷC資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮，這樣就能保證技術(shù)儲(chǔ)備的穩(wěn)定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識(shí)和做法都可能招致失誤，引起不良后果，更不利于競爭和長期穩(wěn)定發(fā)展。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然，對(duì)制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)效率高，自然而然能夠在市場中占有一席之地。
企業(yè)管理的創(chuàng)新12
摘要：油田企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新管理理念是當(dāng)前油田企業(yè)管理中必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方向。本文首先對(duì)油田企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng)新理念的新思考。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
1引言
油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體系逐步確立并成熟了起來，各行各業(yè)都必須要面臨市場競爭的考驗(yàn)，尤其企業(yè)自然也不能例外。當(dāng)前，油田企業(yè)的管理機(jī)制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，才能有效解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的問題，從而提升整個(gè)油田企業(yè)的管理效率，確保我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠取得更大的成就。
2當(dāng)前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
2.1管理體制問題
我國曾經(jīng)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于許多類型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對(duì)于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進(jìn)入了全面的市場經(jīng)濟(jì)體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的要求，對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性改革已經(jīng)勢在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機(jī)制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機(jī)構(gòu)還略顯臃腫，這使得整個(gè)油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當(dāng)中的責(zé)任與權(quán)力也還沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一。
2.2管理機(jī)制不健全
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)、完善的管理機(jī)制是企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)也同樣如此，可是從目前的油田企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐來看，其管理體制還不是十分的健全，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中許多問題的出現(xiàn)。管理機(jī)制在企業(yè)的運(yùn)行過程中，必須要不停進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，才能與不停變幻的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，而當(dāng)前我國油田企業(yè)管理機(jī)制的自我創(chuàng)新性比較差。油田企業(yè)管理機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在規(guī)章制度落實(shí)性差、內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多等方面，導(dǎo)致了油田企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業(yè)內(nèi)部的管理體系不完善。
2.3創(chuàng)新意識(shí)不夠
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于油田企業(yè)管理有根深蒂固的影響，雖然目前時(shí)代的變革對(duì)于油田企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)帶來了很大的刺激，但是整體而言油田企業(yè)的管理觀念還是顯得有些陳舊。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)要想擁有更強(qiáng)的核心競爭力，必須要具備主動(dòng)的競爭意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，而在油田企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維極大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導(dǎo)致了當(dāng)前油田企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制改革的接受能力差、市場競爭意識(shí)淡薄以及憂患意識(shí)差等問題非常突出，這非常不利于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)。
2.4人力資源管理問題突出
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，油田企業(yè)之間的競爭也同樣在很大程度上體現(xiàn)在人力資源上的競爭。人力資源管理的問題在當(dāng)前我國的油田企業(yè)管理中表現(xiàn)非常突出，主要體現(xiàn)在兩個(gè)以下兩個(gè)方面：首先，由于歷史原因所導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人員規(guī)模過于龐大，這為人力資源管理的.調(diào)配帶來了很大壓力；其次，人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化，有各種客觀因素的限制，人力資源的配置還有待進(jìn)一步優(yōu)化。
3我國油田企業(yè)管理的創(chuàng)新性思考
3.1加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)管理需要靠各項(xiàng)的規(guī)章制度去規(guī)范并引導(dǎo)職工的行為，同時(shí)更需要加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，才能從根本上解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的許多問題，同時(shí)也是增強(qiáng)其自我創(chuàng)新意識(shí)的根本途徑。隨著國際社會(huì)的發(fā)展，我國的油田企業(yè)需要面對(duì)越來越多的國際市場競爭，企業(yè)文化是內(nèi)涵的展現(xiàn)，也是核心競爭力的體現(xiàn)，更是創(chuàng)新意識(shí)的源泉。鑒于當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我國的油田企業(yè)需要以企業(yè)文化的加強(qiáng)為根本切入點(diǎn)，增強(qiáng)自身在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，以此來全面提升我國油田企業(yè)的國際競爭力。
3.2完善人才選拔機(jī)制
創(chuàng)新最終還是要靠人才與完成，所以加強(qiáng)人力資源管理，是增強(qiáng)油田企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的一個(gè)重要途徑，而人力資源管理中當(dāng)前最為突出的問題便是超員現(xiàn)象比較嚴(yán)重。油田企業(yè)在人力資源管理中首先要加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，優(yōu)化人力資源的配置；其次要構(gòu)建合理的職工晉升通道，針對(duì)不同工種的職工，以工作業(yè)績、技術(shù)能力與創(chuàng)新意識(shí)及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對(duì)于職工工作崗位的轉(zhuǎn)換與調(diào)動(dòng)要更加靈活，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要并結(jié)合職工所表現(xiàn)出來的技術(shù)能力，去靈活處理企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)。
3.3加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新
石油在國際上是一種非常重要的戰(zhàn)略性資源，同時(shí)伴隨著當(dāng)前物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高度，人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)于石油產(chǎn)品的需求量也在日益增加，這些都對(duì)我國的油田企業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前國際石油市場的競爭態(tài)勢，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，確保企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境條件優(yōu)良。油田產(chǎn)業(yè)在原油集輸生產(chǎn)的過程中，需要用到許多的技術(shù)、工藝，通過革新技術(shù)工藝去提升油田企業(yè)的產(chǎn)能也是非常必要的企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)途徑，因此要求油田企業(yè)相關(guān)的技術(shù)部門要加強(qiáng)技術(shù)工藝的創(chuàng)新。
4結(jié)語
石油產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的歷程，是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的市場化程度越來越高，油田企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大了，在自身的企業(yè)管理中需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新13
摘要：《企業(yè)管理》作為高職機(jī)械制造類專業(yè)的一門選修課程，應(yīng)結(jié)合高等職業(yè)教育目標(biāo)及特點(diǎn)，從企業(yè)管理課程教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)過去企業(yè)管理課程教學(xué)的工作實(shí)踐的初步經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內(nèi)容，提出了一些該門課程的行之有效的教學(xué)模式，具有一定的理論和實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機(jī)械制造類專業(yè) 創(chuàng)新
0 引言
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)鍵，而工業(yè)機(jī)械制造類企業(yè)更需要具有管理能力的專業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識(shí)及本專業(yè)技術(shù)能力是高職機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生被社會(huì)認(rèn)可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學(xué)已不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)機(jī)械制造類專業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型專門人才，因此，高職機(jī)械制造類專業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學(xué)的研究重點(diǎn)。必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，按高職高專的培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施課程建設(shè)，使高職的教學(xué)更加適應(yīng)企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才奠定基礎(chǔ)。
1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新
課程建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)從培養(yǎng)對(duì)象未來可能從事的工作分析開始。從經(jīng)驗(yàn)觀察和信息反饋資料看，高職高專機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學(xué)生安排到市場第一線做銷售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專業(yè)特長基礎(chǔ)上，還要掌握一定的管理知識(shí)，以便迅速適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實(shí)施。因此要以機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)職業(yè)的崗位能力需要為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理課程內(nèi)容進(jìn)行職業(yè)或?qū)I(yè)活動(dòng)分析、學(xué)科體系分析、教學(xué)對(duì)象分析。在課時(shí)總量有限的情況下，有針對(duì)性地對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的取舍、組合，注重知識(shí)的實(shí)用性，不過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性和連貫性；擴(kuò)大相關(guān)管理學(xué)科知識(shí)，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內(nèi)容，讓學(xué)生能全面了解企業(yè)管理的內(nèi)容和一些簡單適用的方法，便于學(xué)生就業(yè)后，對(duì)自己所在的工作崗位和整個(gè)企業(yè)的管理狀況有一個(gè)比較和思考。
1.1 簡要介紹管理學(xué)理論知識(shí)。《企業(yè)管理》應(yīng)以管理學(xué)原理課程為先導(dǎo)，機(jī)械制造類專業(yè)不可能專門學(xué)習(xí)先導(dǎo)課程，因此教師在講課過程中及時(shí)將有關(guān)管理概念和理論言簡意賅地介紹給學(xué)生，保證教學(xué)過程的邏輯合理性。
1.2 適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)法相關(guān)內(nèi)容。機(jī)械制造類專業(yè)的學(xué)生在開設(shè)企業(yè)管理課程以前大都沒有經(jīng)濟(jì)法方面的知識(shí)。所以，在課程內(nèi)容的設(shè)置上應(yīng)增加與企業(yè)管理相關(guān)的法律知識(shí)，如：企業(yè)法、公司法等內(nèi)容，使學(xué)生了解企業(yè)的設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。但由于學(xué)時(shí)數(shù)的限制，這些內(nèi)容不可能深入地討論下去。所以，該內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)該系統(tǒng)而淺顯，說理簡明扼要。
1.3 加大市場營銷學(xué)的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場營銷活動(dòng)及其規(guī)律性，尤其是在買方市場條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場營銷活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場營銷在機(jī)械制造類專業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學(xué)生牢固樹立以顧客需求為中心的市場營銷觀念，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握市場營銷學(xué)的基本原理和方法，從而在實(shí)踐中有效地運(yùn)用市場營銷理論組織企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷、促銷等市場營銷活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，從而樹立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機(jī)械制造企業(yè)車間管理的內(nèi)容。高職教育必須堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，課程開發(fā)應(yīng)該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來展開，機(jī)械制造類專業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車間為主，需要掌握車間管理相關(guān)的綜合知識(shí)，這就需要按照生產(chǎn)過程空間組織和時(shí)間組織的方式，將有關(guān)原理介紹給學(xué)生，其中，車間布置、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織、流水線生產(chǎn)組織、庫存管理和設(shè)備管理側(cè)重于對(duì)物的管理；工作設(shè)計(jì)側(cè)重于對(duì)人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和控制、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)排序和質(zhì)量管理側(cè)重于人和物的結(jié)合。通過車間管理的學(xué)習(xí)，以滿足高職機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學(xué)生的解決實(shí)際問題能力。
2 企業(yè)管理教學(xué)模式的創(chuàng)新
《企業(yè)管理》是一門理論與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實(shí)踐的教學(xué)方式往往容易使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣，很難把學(xué)生的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力，不利于提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，教師應(yīng)更新教學(xué)觀念，在教學(xué)模式上進(jìn)行改革，以職業(yè)活動(dòng)和就業(yè)崗位要求為導(dǎo)向，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)方法組織教學(xué)，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。
2.1 培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力。教師按照教學(xué)目標(biāo)的要求，把課程基本知識(shí)和基本原理教給學(xué)生之后，更多地是鼓勵(lì)學(xué)生自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)管理書籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開闊學(xué)生的眼界，培養(yǎng)學(xué)生的管理理念和管理意識(shí)。例如，可以要求學(xué)生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學(xué)們一起分享，以達(dá)到開闊學(xué)生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學(xué)生“真實(shí)感”，讓學(xué)生了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得所學(xué)管理知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的重要性，由此增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內(nèi)容相近的實(shí)際企業(yè)案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實(shí)際做法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，使學(xué)生在討論中靈活應(yīng)用管理原理和理論，提高認(rèn)識(shí)和分析問題的能力。
2.4 去企業(yè)實(shí)地參觀。組織學(xué)生到一些大的`機(jī)械制造企業(yè)去參觀訪問，通過實(shí)地參觀，讓學(xué)生感受到真正要管理好一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。尤其是生產(chǎn)車間的參觀，使學(xué)生增加感性認(rèn)識(shí)，了解自己將來的工作場所。
2.5 請(qǐng)企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)到學(xué)校里給學(xué)生作講座，介紹企業(yè)的實(shí)際做法。當(dāng)然最好是與學(xué)生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學(xué)生既會(huì)理解到企業(yè)管理的重要性，也會(huì)覺得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓(xùn)練。為了提高學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，也使學(xué)生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在《企業(yè)管理》課程的教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)施模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)練教學(xué)就是結(jié)合專業(yè)背景與行業(yè)特色，按實(shí)際的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)場景，讓學(xué)生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實(shí)際工作的操作程序和方法具體做事，使學(xué)生在模擬操作過程中領(lǐng)略到管理中各部門職能的內(nèi)涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
總之，高等職業(yè)教育的根本任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的、適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)第一線的技能型應(yīng)用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學(xué)模式對(duì)于機(jī)械制造類專業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學(xué)模式方面進(jìn)行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行為能力，有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、滿足社會(huì)發(fā)展的需要具有非常深遠(yuǎn)的意義。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新14
一、經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)法、用法對(duì)我國深化企業(yè)改革開放和進(jìn)一步發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
1、首先企業(yè)法人的產(chǎn)生，法人具備的條件，公司及有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立，都是經(jīng)營管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員均要掌握的相關(guān)問題及法律責(zé)任。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，社會(huì)發(fā)展日漸多元化，企業(yè)的組織形態(tài)也呈現(xiàn)多元化趨勢。各種各樣的企業(yè)由此而產(chǎn)生，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)是我國社會(huì)主義法律體系的特色。
2、財(cái)會(huì)治理權(quán)配置。中國共產(chǎn)黨十五屆四中全會(huì)“關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。公司治理系統(tǒng)，由內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和外部監(jiān)控機(jī)制所組成。其中內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制是公司治理的主體。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的重要組成部分。
3、財(cái)會(huì)決策與執(zhí)行權(quán)的配置。現(xiàn)代公司的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分所組成。完善法人治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的制衡關(guān)系。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重點(diǎn)與核心，可分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。按照我國公司法的有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)在董事會(huì)。它“決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案；聘任與解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)”、財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)，其權(quán)利配置在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要是落實(shí)董事會(huì)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、實(shí)施公司預(yù)算，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理。
4、財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并且由職能化的財(cái)務(wù)管理部門來具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
5、地勘單位目前逐步按照規(guī)范的公司制運(yùn)作，其財(cái)務(wù)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的配置，是按照企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行配置的。主管單位對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)治理實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)利配置。首先，對(duì)不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權(quán)”為主要特征的財(cái)務(wù)治理體制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)在主管單位，財(cái)務(wù)決策執(zhí)行權(quán)在非法人所屬單位。實(shí)行責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合。其次，對(duì)具有法人資格的所屬單位，建立以“分權(quán)”為主要的財(cái)務(wù)治理體制，重大財(cái)務(wù)權(quán)戰(zhàn)略決策權(quán)在主管單位，戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)與財(cái)務(wù)決策執(zhí)行權(quán)在所屬單位。所屬單位提出的重要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案、基本財(cái)務(wù)制度等等，必須經(jīng)過主管單位審查批準(zhǔn)。
6、會(huì)計(jì)反映與控制權(quán)的配置。現(xiàn)代企業(yè)制度以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離為主要特征。在兩權(quán)分離下，企業(yè)的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經(jīng)營者都是企業(yè)的控制主體，會(huì)計(jì)信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物。為了防止會(huì)計(jì)信息資料在核算環(huán)節(jié)的失真，會(huì)計(jì)反映權(quán)的設(shè)置，一般分為三個(gè)層次：一是會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核、核算的控制權(quán)；二是會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的審核控制權(quán)；三是企業(yè)法人對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)性的最終控制權(quán)。通過明確各自的權(quán)利和責(zé)任，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，以避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)反映和控制的真空地帶和控制盲點(diǎn)，確保提供真實(shí)、正確的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)然，這是以經(jīng)營者是一個(gè)忠誠的人，并且，所有者與經(jīng)營者雙主體控制的目標(biāo)一致為前提。但是必須承認(rèn)兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監(jiān)督機(jī)制。
7、財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)的配置。財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)的合理配置，是深化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)各方權(quán)益的重要方面。主要應(yīng)設(shè)置與加深兩大監(jiān)督體系：（1）內(nèi)部監(jiān)督體系。第一董事會(huì)：對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)理班子進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。第二監(jiān)事會(huì)：按照《公司法》的規(guī)定，由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表所組成。其職責(zé)之一是檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理班子進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督以防止董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)的違紀(jì)行為。第三經(jīng)理班子和財(cái)務(wù)部門：對(duì)下屬部門日常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)督。保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的正常進(jìn)行。
8、外部監(jiān)督體系。第一財(cái)務(wù)總監(jiān)：是主管部門派駐，代表國有資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)監(jiān)督約束。財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有經(jīng)營和決策的參與權(quán)、連簽權(quán)、審核制止權(quán)和報(bào)告權(quán)。聯(lián)簽制度能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和重大經(jīng)營決策進(jìn)行監(jiān)控，以保證國有權(quán)益不受損害。第二主管部門：履行上級(jí)對(duì)下級(jí)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。通過定期和不定期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查，保證整體利益的實(shí)現(xiàn)。第三社會(huì)中介機(jī)構(gòu)：主要是會(huì)計(jì)事務(wù)所受托進(jìn)行審計(jì)實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過合理配置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，建立和完善有效的監(jiān)督機(jī)制，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)行為，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)管理科學(xué)的內(nèi)在要求。
二、經(jīng)營管理人員運(yùn)用地區(qū)行業(yè)特色在地勘單位推行資本經(jīng)營
資本經(jīng)營是一種通過對(duì)資本的使用價(jià)值的運(yùn)用，在對(duì)資本最有效地使用的基礎(chǔ)上，包括直接對(duì)于資本的消費(fèi)和利用資本的各種形態(tài)的變化，為著實(shí)現(xiàn)資本盈利的最大化而發(fā)展的活動(dòng)。簡言之，資本經(jīng)營就是對(duì)資本的籌劃和管理活動(dòng)。資本經(jīng)營是以資本增值為目的的。資本經(jīng)營的主要內(nèi)容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對(duì)不同形態(tài)的資本進(jìn)行的買賣；二是通過對(duì)資本的使用價(jià)值的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的增長。從其經(jīng)營形式上劃分，可分為實(shí)業(yè)資本經(jīng)營、金融資本經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營以及無形資本經(jīng)營等。資本經(jīng)營相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營來說，是一種全新的理念，資本經(jīng)營理念具有的特點(diǎn)居多：
1、資本經(jīng)營是以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡钠髽I(yè)化運(yùn)作機(jī)制。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營是以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹行牡倪\(yùn)作機(jī)制，在這種運(yùn)作機(jī)制下，企業(yè)只注意產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)，不注意資本的投入產(chǎn)出效率；只注意產(chǎn)品的品種、質(zhì)量問題，不關(guān)心資本的形態(tài)、資本運(yùn)行的質(zhì)量、資本及負(fù)債結(jié)構(gòu)等問題、只注意產(chǎn)品價(jià)格和原材料、設(shè)備成本的變動(dòng)，不注意資本價(jià)格和價(jià)值的變化。而資本經(jīng)營是以資本為中心的導(dǎo)向機(jī)制，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效益，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，資本經(jīng)營的主要目的是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。
2、資本經(jīng)營可以促使地勘單位盤活資產(chǎn)存量，激活呆滯資本。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念下，人們把資產(chǎn)和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財(cái)富，以為只有這些資金和資產(chǎn)，才能作為資本參加經(jīng)營。可是資本經(jīng)營的理念，使人
們的資本認(rèn)識(shí)拓寬了很多，資本不僅僅是會(huì)計(jì)學(xué)上那種含義，“資本還包括人力和非買物”,資本“是將來的生產(chǎn)要加以利用的資源”“,資本更多地指生產(chǎn)要素”、同時(shí)在資本經(jīng)營的內(nèi)容和形式上也突破了傳統(tǒng)的觀念，不僅僅只有實(shí)業(yè)資本經(jīng)營，還有金融資本經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營等。運(yùn)用這些理念，聯(lián)系地勘單位單位實(shí)際，使這些多年處于呆滯狀態(tài)的某些資產(chǎn)、資源或生產(chǎn)要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當(dāng)一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價(jià)值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價(jià)值反映，因而長期以來，沒有作為資產(chǎn)來管理，更沒有當(dāng)做資本加以運(yùn)用。可是運(yùn)用資本經(jīng)營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。
3、資本經(jīng)營可以使地勘單位優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念下，地勘單位調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，只能在產(chǎn)品品種、勞務(wù)類別、產(chǎn)業(yè)方面上加以調(diào)整。可是資本經(jīng)營的理念，可以拓寬人們調(diào)整結(jié)構(gòu)的思路，優(yōu)化資源配置。
三、經(jīng)濟(jì)管理人員與經(jīng)營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對(duì)市場的遠(yuǎn)見性提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
地勘單位在除了上述學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)、分析經(jīng)營成本、運(yùn)用資本經(jīng)營條件經(jīng)營理念外，更要適應(yīng)市場競爭，順應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，查找地勘單位經(jīng)濟(jì)屢屢挫折的原因，找出對(duì)策，下大力氣改變現(xiàn)狀。
1、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)把握好與地方的溝通的支持和聯(lián)系，屬地化后，地勘隊(duì)伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊(duì)伍的情況。地勘隊(duì)伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關(guān)部門接軌，主動(dòng)向他們匯報(bào)地勘隊(duì)伍的歷史和現(xiàn)狀。要善于抓住機(jī)會(huì)、充分利用各種形式宣傳地勘隊(duì)伍。既要把困難和問題講明，更要把優(yōu)勢和特長說透。
2、要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率。地勘單位要融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、長遠(yuǎn)效益與眼前效益的關(guān)系。地方政府確定的公益性項(xiàng)目，如礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制、地質(zhì)災(zāi)害防治、海島淡水勘探、農(nóng)業(yè)地質(zhì)研究等，有的沒有多少經(jīng)濟(jì)效益，或者一時(shí)看不到經(jīng)濟(jì)效益，但社會(huì)影響面大，地勘單位要積極承擔(dān)。通過溝通和聯(lián)系，急地方所急，解地方所難，增進(jìn)與地方之間的聯(lián)系，從長遠(yuǎn)來看，有利于增加地勘隊(duì)伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度。總之地勘單位的發(fā)展是離不開經(jīng)濟(jì)管理人員這個(gè)重要角色的，企業(yè)要不斷完善西部地勘產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制。加快機(jī)構(gòu)改革步伐，建立精干高效的各級(jí)指揮機(jī)關(guān)；精干業(yè)主，搞好、搞活各種經(jīng)營。加大分立、分離社會(huì)職能額力度；嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流向；提高職工自身的職業(yè)水平，積極探索管理創(chuàng)新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內(nèi)涵，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，使地勘單位逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。
企業(yè)管理的創(chuàng)新15
1.市場經(jīng)濟(jì)下自來水公司管理存在的問題
1.1經(jīng)營管理體制相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新
自來水公司作為國有企業(yè)的一支，其在管理體制等方面存在嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理的弊端。最明顯的一點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源管理方面，大部分供水企業(yè)沒能實(shí)行現(xiàn)代化的人力資源管理制度，依然局限于舊式的人事檔案管理，沒有立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)未來發(fā)展的人才儲(chǔ)備狀況令人擔(dān)憂，職員沒有接受定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，也沒有特定的工作目標(biāo)，缺乏工作動(dòng)力。一些企業(yè)高管仍然習(xí)慣于通過履行上級(jí)命令來工作，卻忽視了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，將目光重點(diǎn)聚集在生產(chǎn)上，卻忽視了營銷與經(jīng)營的重要作用，缺乏現(xiàn)代化的營銷經(jīng)營理念，其發(fā)展必然面臨著來自于客觀市場環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。
1.2缺乏科學(xué)的激勵(lì)制度
從當(dāng)前的自來水國有企業(yè)來看，其管理模式與組織制度都存在相當(dāng)多需要完善的方面，在沒有一套科學(xué)的、完善的激勵(lì)制度的制約下，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管工作目標(biāo)不明確，管理決策也缺乏針對(duì)性，在職位提升與調(diào)度方面仍然采用傳統(tǒng)的選拔模式，也就是根據(jù)員工工齡與資歷來決定其職位的任命與選拔，這無疑打消了一部分年輕員工的工作積極性，一些年輕力量原本擁有良好的管理才能與積極認(rèn)真的工作態(tài)度，然而卻無法得到施展和開發(fā)，導(dǎo)致了資源的擱置，同時(shí)在人力資源管理制度方面也缺乏創(chuàng)新，缺乏有效的激勵(lì)制度，員工的薪酬待遇仍然大部分取決于工作時(shí)間的長短，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，方式、方法也相對(duì)僵化、死板，缺乏對(duì)員工內(nèi)心需求的衡量與把握，這無疑會(huì)在一定程度上打消員工的工作積極性與熱情，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3輔業(yè)過分依賴主業(yè)
當(dāng)前很多供水企業(yè)都有第三產(chǎn)業(yè)，主要涉及到管道安裝、凈水材料、純凈水、二次供水、管網(wǎng)維護(hù)、水表、水質(zhì)檢驗(yàn)，還有一些涉及到房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)管理等，但是有一個(gè)最大的共性就是過分依賴于供水企業(yè)，也就是供水企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主，輔業(yè)成為長不大的嬰兒離不開母體，時(shí)刻需要分享主業(yè)利潤。
2.市場經(jīng)濟(jì)下自來水企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑
2.1轉(zhuǎn)變觀念、更新理念
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體制與管理制度等方面的發(fā)展創(chuàng)新，首先就需要從思想觀念上進(jìn)行徹底的革新與轉(zhuǎn)變，自來水企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營理念，必須首先進(jìn)行思想觀念上的改革、創(chuàng)新，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，徹底改革落后的管理模式，以召開會(huì)議或者教育培訓(xùn)等形式來轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想觀念，轉(zhuǎn)向以市場需求為核心，積極改革創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)、市場、職工以及消費(fèi)者之間利益的和諧統(tǒng)一。其次，供水企業(yè)要結(jié)合外部環(huán)境，把握機(jī)遇開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，制定并落實(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力的戰(zhàn)略，審視自身的優(yōu)勢特征并將其發(fā)揮這一優(yōu)勢，使之成為參與市場競爭的一大核心力量，打造同這一競爭優(yōu)勢相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，積極優(yōu)化配置資源，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮。
2.2創(chuàng)新管理機(jī)制與經(jīng)營制度
以往的自來水公司的經(jīng)營管理缺乏活力，也沒有一套科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，自來水企業(yè)需要自覺地融入市場經(jīng)濟(jì)大潮中，通過分析市場經(jīng)濟(jì)的特征與自身的特點(diǎn)來創(chuàng)新管理機(jī)制與經(jīng)營體制。第一，科學(xué)規(guī)劃組織架構(gòu)，一改以往的經(jīng)營方式，實(shí)行政企分開的經(jīng)營模式，明晰產(chǎn)權(quán)，分層次監(jiān)管等制度，確保組織架構(gòu)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀形勢；第二，建立健全自身的約束制度。要打破舊式的受制于國家行政部門管理的模式，要自覺地躋身于市場，同其他民營企業(yè)一樣參與市場自由競爭，通過建立一套完整、有效的自我約束制度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營，并在這種約束機(jī)制下制約下自覺地改進(jìn)技術(shù)、改善管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，爭取做到自行負(fù)責(zé)企業(yè)的盈余與虧損。
2.3改革人力資源管理制度，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備力量，并附以科學(xué)的人力資源管理制度，使員工在科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下積極努力工作，自身才能得到充分的施展，才能使自來水企業(yè)的經(jīng)營充滿活力，在這一方面自來水企業(yè)首先要加強(qiáng)在人力資源管理方面的經(jīng)濟(jì)投入，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，打破舊式單一的`薪酬待遇制度，通過為員工設(shè)立短期與長期的工作目標(biāo)，并將其同薪酬待遇水平直接聯(lián)系起來，以此來確保員工在任何一個(gè)時(shí)期都能夠朝著一個(gè)工作目標(biāo)努力邁進(jìn)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和熱情，在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng)該注重精神激勵(lì)的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極深入廣大員工群眾當(dāng)中，深入了解他們的愿望和需求，為員工創(chuàng)造舒適、健康的工作環(huán)境，使他們感受到來自于集團(tuán)的關(guān)愛，進(jìn)而產(chǎn)生一種歸屬感，這樣才能促使更多的員工愿意為企業(yè)工作，以企業(yè)的整體利益為重，使企業(yè)形成良好的工作氛圍，全體員工齊心協(xié)力公共打造高效益的經(jīng)濟(jì)收益。
2.4整合輔業(yè)，促進(jìn)主輔良性發(fā)展
對(duì)輔業(yè)進(jìn)行認(rèn)真梳理，將各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分類，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)為主線，突出主營業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)投入大、費(fèi)用多、收入得不償失的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行轉(zhuǎn)向或剝離，采取一系列措施整合三產(chǎn)資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立法人的企業(yè)，合理分配管理職能到部門，確保公司隸屬關(guān)系明確，業(yè)務(wù)關(guān)系清晰、職責(zé)權(quán)限到位，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，挖掘內(nèi)在潛力，讓主業(yè)和輔業(yè)同步創(chuàng)新，促進(jìn)主輔良性發(fā)展。
3.結(jié)束語
市場經(jīng)濟(jì)下，供水企業(yè)作為自然壟斷的代表也需要不斷創(chuàng)新才能就有生命力，其他企業(yè)更要積極創(chuàng)新自身的管理體制，以便適應(yīng)變化的客觀形勢，要積極發(fā)展與創(chuàng)新，打造自身的競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。
作者：王仁遠(yuǎn) 單位：株洲市自來水有限公司
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