現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理模式1

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因?yàn)樵诮ㄖ��?xiàng)目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入，中國(guó)的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的沖擊和影響，并且社會(huì)市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。

　　1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題

　　1.1建筑工程管理模式比較單一

　　就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國(guó)在對(duì)建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國(guó)的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會(huì)采取總分包式的管理模式，而總分包就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇，而項(xiàng)目業(yè)主一般會(huì)同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國(guó)的建筑工程管理模式過于單一，會(huì)阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟(jì)效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識(shí)，還受到了國(guó)家政策、社會(huì)制度的影響和約束。并且中國(guó)社會(huì)對(duì)于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對(duì)的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購(gòu)環(huán)節(jié)購(gòu)買質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設(shè)施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會(huì)產(chǎn)生安全事故，還會(huì)對(duì)后期工程項(xiàng)目的驗(yàn)收產(chǎn)生影響。而這些也都是因?yàn)榻ㄖ�工程管理中沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個(gè)別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到項(xiàng)目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過低

　　大多數(shù)的項(xiàng)目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識(shí)的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會(huì)選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識(shí)、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長(zhǎng)，施工速度之后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題。并且還會(huì)出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)施工、錯(cuò)誤施工等不良的施工情況，對(duì)于建筑企業(yè)的管理來說會(huì)造成極為被動(dòng)的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施

　　2.1完善建筑管理施工組織體系

　　完善建立施工組織管理體系，是建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標(biāo)為重要指導(dǎo)，建立完善起由項(xiàng)目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個(gè)總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項(xiàng)目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時(shí)要提高工程報(bào)量、按時(shí)發(fā)放工程款項(xiàng)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎(chǔ)，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實(shí)的在總包商的工作中得到落實(shí)，并且在每一級(jí)的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實(shí)的落實(shí)在項(xiàng)目施工的`每個(gè)環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進(jìn)行專人的管理，將責(zé)任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。

　　2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制

　　需要建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)具體工作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)測(cè)，并將責(zé)任明確的個(gè)人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運(yùn)行。并且還需要項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控。而監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格要求，并且需要按照施工順序進(jìn)行有效的控制，首先應(yīng)該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設(shè)方還需要對(duì)所完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進(jìn)行二次驗(yàn)收，以保證工程項(xiàng)目的安全可靠。

　　2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

　　要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設(shè)建筑工程管理隊(duì)伍，重視人才的儲(chǔ)備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價(jià)值。所以，需要建筑企業(yè)重視對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)于優(yōu)秀人才的合理儲(chǔ)備。可以定期對(duì)管理階層人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并加強(qiáng)對(duì)于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時(shí)，還能夠提高管理隊(duì)伍的凝聚力。可以以企業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊(duì)伍的管理水平。并且可以與當(dāng)?shù)貙W(xué)進(jìn)行合作，建筑企業(yè)需要進(jìn)行人才的儲(chǔ)備工作，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　3總結(jié)

　　現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，把握市場(chǎng)走向，在完善工程管理組織體系的同時(shí)，適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起具有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式2

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測(cè)、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢(shì)下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對(duì)卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

　　關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢(shì)；狀態(tài)監(jiān)測(cè)；新管理工具

　　卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對(duì)卷煙廠實(shí)力的提升有一定的幫助作用。

　　1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

　　1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

　　20xx年頒布的《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實(shí)體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：

　　（1）對(duì)上級(jí)制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；

　　（2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實(shí)施；

　　（3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；

　　（4）對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)；

　　（5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程；

　　（6）對(duì)設(shè)備管理展開一定的績(jī)效評(píng)價(jià)；

　　（7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；

　　（8）設(shè)備統(tǒng)計(jì)或者報(bào)表等管理方式。

　　1.2上級(jí)在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

　　主要包含如下方面的體現(xiàn)：

　　（1）生產(chǎn)保障。在20xx年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動(dòng)到拉動(dòng)進(jìn)行變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時(shí)性提出了一定的要求；

　　（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；

　　（3）節(jié)能和環(huán)保。國(guó)家煙草專賣局在實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作，并堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動(dòng)過程中的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；

　　（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

　　1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法

　　在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用。現(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

　　2建立設(shè)備管理新模式

　　2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

　　管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動(dòng)方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動(dòng)進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對(duì)不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

　　2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

　　總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

　　2.2.1堅(jiān)持一個(gè)方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

　　2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動(dòng)管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識(shí)更新，并對(duì)業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場(chǎng)反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起到推動(dòng)型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在20xx年全國(guó)煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績(jī)持續(xù)提升為核心的.遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

　　2.2.3構(gòu)建三個(gè)體系。

　　第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：

　　（1）對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺(tái)。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺(tái)不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中；

　　（2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動(dòng)點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普及，使機(jī)臺(tái)運(yùn)行市場(chǎng)和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平；

　　（3）將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；

　　（4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長(zhǎng)效機(jī)制的建立。包含了從指定計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。

　　第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對(duì)事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚�作為相�?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：

　　（1）點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對(duì)點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；

　　（2）按照事實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對(duì)完好程度和精度進(jìn)行檢查，對(duì)能耗、潤(rùn)滑以及污染物排放或者噪聲污染，動(dòng)力設(shè)備故障樹和可靠性分析報(bào)告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實(shí)踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；

　　（3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測(cè)等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測(cè)水平得以提高；

　　（4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況。現(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。

　　第三，建設(shè)綜合評(píng)價(jià)體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績(jī)效管理體系的建設(shè)。

　　（1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，這不止是信息化問題能否得以實(shí)現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；

　　（2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動(dòng)都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評(píng)價(jià)和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評(píng)價(jià)體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績(jī)效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；

　　（3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成。

　　2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價(jià)值以及設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

　　3結(jié)語

　　管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動(dòng)過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]羅文斌．當(dāng)好設(shè)備運(yùn)行狀況的“偵察兵”——常德卷煙廠設(shè)備點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)交流[J]．新課程學(xué)習(xí)（上），20xx，（8）．

　　[2]劉晶．湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的戰(zhàn)略管理[J]．中國(guó)商界（下半月），20xx，（3）.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式3

　　論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)管理模式;會(huì)計(jì)管理體系

　　論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國(guó)際慣例接軌，又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮�立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

　　一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

　　由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

　　適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

　　健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

　　統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

　　確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

　　論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)管理模式;會(huì)計(jì)管理體系

　　論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國(guó)際慣例接軌，又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮�立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

　　一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

　　由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

　　適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

　　健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

　　統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

　　確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

　　確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn);既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài);既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)(相對(duì)而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌龋�如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

　　確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

　　確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

　　確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

　　三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

　　就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。

　　建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理;第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本;在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

　　其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

　　其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

　　四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]

　　根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

　　一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者(國(guó)家)和股東作為投資的參考。

　　在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式4

　　自改革開放以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個(gè)人還是國(guó)有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

　　一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

　　從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

　　1.企業(yè)管理模式

　　(1)基本概念

　　什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì),顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

　　(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

　　在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

　　①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

　　②競(jìng)爭(zhēng)模式合作化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式,是有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

　　③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

　　二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

　　在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

　　1.基本概念

　　所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

　　2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

　　在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的'管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對(duì)落后,觀念陳舊,營(yíng)銷機(jī)制不健全,缺乏市場(chǎng)開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長(zhǎng)期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對(duì)管理卻松散對(duì)待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

　　三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

　　1.建立專業(yè)化的管理體系

　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

　　2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

　　管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

　　四、結(jié)論

　　通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式5

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　為了保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值而進(jìn)行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過在經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織，從而使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。但是，隨著我國(guó)最近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營(yíng)為核心轉(zhuǎn)型。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和自身的特點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用以及各種開支，避免不必要的浪費(fèi)，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確保現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，另一個(gè)是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系之中，根據(jù)客觀的市場(chǎng)規(guī)律以及市場(chǎng)的需求，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)。及時(shí)的作出調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在企業(yè)制度活動(dòng)管理中占據(jù)著重要的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的類型

　　（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是為了適應(yīng)我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期逐漸形成的，因此，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，目前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞菫閼?yīng)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行的管理，不適合應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最近幾年，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

　　（一）綜合性強(qiáng)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的綜合性，能夠有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和生產(chǎn)過程，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）指導(dǎo)性強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)代表著企業(yè)的`運(yùn)營(yíng)過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)也指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因而經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。（三）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關(guān)的部門都和經(jīng)濟(jì)管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。

　　四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理化、規(guī)范化的措施

　　（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過程中形成完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學(xué)合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，首先需要應(yīng)提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時(shí)確保管理人員有一定的能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。（四）科學(xué)客觀評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)客觀評(píng)定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評(píng)定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。科學(xué)客觀評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的管理模式有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不適用的地方進(jìn)行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證在企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式始終合理化和規(guī)范化。

　　五、結(jié)束語

　　利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式6

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)揮著重要作用，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何利用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，仍然是企業(yè)發(fā)展探究的重要課題。為此，文章針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理模式，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理進(jìn)行分析，以便為企業(yè)的發(fā)展與管理提供參考。

　　1企業(yè)管理模式分析

　　一方面，在傳統(tǒng)發(fā)展中，企業(yè)管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點(diǎn)不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎(chǔ)，通過信任、人性化管理等方式，強(qiáng)調(diào)員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)與員工之間建立正常的情感關(guān)系，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業(yè)的規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的思想、行為、企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其未體現(xiàn)人性化的管理思想，所以不利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，社會(huì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理模式必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展形式作出一些調(diào)整。現(xiàn)代化企業(yè)管理，要求企業(yè)重視文化管理、責(zé)任管理等內(nèi)容。在責(zé)任管理中，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)客觀的分析自身發(fā)展對(duì)社會(huì)的價(jià)值以及為社會(huì)創(chuàng)造的效益，從而預(yù)估自身在未來的發(fā)展形勢(shì)，這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任感，優(yōu)化管理、合理配置發(fā)展資源，不斷通過自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。而在社會(huì)管理中，知識(shí)型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進(jìn)管理理念、高精尖人才、先進(jìn)發(fā)展技術(shù)為基礎(chǔ)，重視對(duì)人才的培養(yǎng)以及培養(yǎng)體系的構(gòu)建，積極為不同職位的員工提供發(fā)展與提高自我機(jī)會(huì)，知識(shí)型管理模式中更重視員工素質(zhì)的提升，以提升員工素質(zhì)不斷提升自身綜合實(shí)力，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[2]。

　　2企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結(jié)合途徑分析

　　2.1管理制度與人文關(guān)懷的結(jié)合。經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化多端，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，以滿足市場(chǎng)的要求，不斷提升自身能力與實(shí)力，但在調(diào)整管理模式中，要重視現(xiàn)代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業(yè)在管理過程中，要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化、社會(huì)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化管理對(duì)自身持續(xù)發(fā)展的重要作用，全方位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理與企業(yè)管理模式的結(jié)合，并在管理制度中注入人文關(guān)懷的內(nèi)容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補(bǔ)制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求[3]。2.2經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合。通常情況，在企業(yè)成立之初，企業(yè)管理通過會(huì)將經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展的核心，這也是企業(yè)資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益處于穩(wěn)定階段，社會(huì)成本將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，而在已具規(guī)模的企業(yè)中，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，使企業(yè)站在社會(huì)的角度與高度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為基礎(chǔ)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并以社會(huì)責(zé)任為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有效結(jié)合；再加上企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷展現(xiàn)出自身的特色，從而也能夠從更科學(xué)的角度權(quán)衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合可以將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到企業(yè)的`各個(gè)崗位上，通過不同崗位發(fā)揮出的效益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。例如，電力企業(yè)，電力能源是社會(huì)發(fā)展不可獲取的資源，企業(yè)在管理中需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是節(jié)能降耗，提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的電能服務(wù)，而節(jié)能降耗需要電力企業(yè)提升技術(shù)水平，不斷革新與優(yōu)化供電服務(wù)。為此，建議企業(yè)在管理過程中，客觀的分析自身在發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益，并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)發(fā)展造成的影響，從而明確自身的社會(huì)責(zé)任，并在發(fā)展目標(biāo)中融入社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利結(jié)合，并不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。2.3利用信息化管理構(gòu)建完善的管理體系。在現(xiàn)代化發(fā)展中，信息技術(shù)在企業(yè)管理上有了廣泛的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)能夠增強(qiáng)企業(yè)管理的時(shí)效性，將企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，管理人員以及企業(yè)的決策層可以直接通過系統(tǒng)隨時(shí)查看企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并全方位的進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定科學(xué)的決策，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要建設(shè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，而且要設(shè)置多層級(jí)的安全保護(hù)，避免企業(yè)的商業(yè)信息被攻擊與盜取，所以企業(yè)應(yīng)建立信息管理中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)維護(hù)與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)適時(shí)動(dòng)態(tài)展開日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。此外，建立信息管理系統(tǒng)并不單純的服務(wù)于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應(yīng)是在集中數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理。總結(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并針對(duì)環(huán)節(jié)建立管理體系，通過全方位的管理，科學(xué)配置資源，避免出現(xiàn)資源利用率差或資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)，通過資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學(xué)性以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立防控體系，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也能及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的范圍，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)下，完善管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效方法。而企業(yè)在現(xiàn)代化管理中不應(yīng)只重視現(xiàn)代化理念的融合，更應(yīng)借助現(xiàn)代化管理方法與手段，提升企業(yè)管理效率與效果，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求與要求，客觀的分析企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理的有效融合，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李亮.現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新[J].中國(guó)商論,20xx,21(15):87-88.

　　[2]吳宇臣.基于現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),20xx,28(30):37-38.

　　[3]張芳.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的研究[J].江西建材,20xx,32(18):288,292.

　　作者:白文寧 單位:通遼職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)管理模式7

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢(shì)。

　　1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì)一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會(huì)因?yàn)楣芾砺浜蟆⑷狈κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動(dòng)下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作。無論何時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅(jiān)持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì)盡可能地去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　2.2強(qiáng)化企業(yè)管理的`適時(shí)性和戰(zhàn)略性

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的適時(shí)性，樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略思想。國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，非常不注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對(duì)象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標(biāo)理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對(duì)企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強(qiáng)的針對(duì)性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

　　2.3建立實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會(huì)文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，還必須要注重對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，要特別注重對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持其優(yōu)勢(shì)地位。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴(yán)格的實(shí)踐檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對(duì)其主要矛盾，實(shí)施有針對(duì)性的改革措施。

　　2.4樹立競(jìng)爭(zhēng)性的管理理念

　　隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而且是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的問題。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心理，并且使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少自身的錯(cuò)誤，善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的弱勢(shì)。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王忠禹.深化改革科學(xué)發(fā)展推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，20xx(11).

　　[2]趙連喜，邢啟.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx(20).

現(xiàn)代企業(yè)管理模式8

　　企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)單純的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式，發(fā)展成為很多獨(dú)立企業(yè)共同構(gòu)建的股份制產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績(jī)的同時(shí)，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財(cái)務(wù)管理模式中存在的各種問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，如何改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)更適應(yīng)現(xiàn)代化管理形勢(shì)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人最應(yīng)關(guān)注的課題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本概念及理論

　　一切影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)因素均被統(tǒng)稱為經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其包含了政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)總體情況、供需關(guān)系等。經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響比較深刻，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，必須向社會(huì)廣泛籌集資金，增設(shè)大量生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)工作人員。不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，首先影響企業(yè)的銷售總額，然后影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作人員必須想方設(shè)法避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好各種預(yù)防措施。另外，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)具有宏觀調(diào)控的能力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有重大影響。因此，企業(yè)必須對(duì)政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行全面分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式及比較分析

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對(duì)于子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)具有決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，將其他管理權(quán)限放權(quán)給子公司，母公司財(cái)務(wù)信息來自于公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，子公司財(cái)務(wù)并不需要進(jìn)行統(tǒng)一核算，而是根據(jù)自身具體情況進(jìn)行獨(dú)立決策、經(jīng)營(yíng)、管理與核算的財(cái)務(wù)制度。

　　建立之初，聯(lián)想企業(yè)選擇采用“平底快船”財(cái)務(wù)管理模式，由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，權(quán)力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項(xiàng)工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯(lián)想集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，人才大量流失、資金過于分散的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以，為了激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，改變采用“集中指揮，分工協(xié)作”的管理方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，聯(lián)想集團(tuán)以前的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上制約了新環(huán)境下企業(yè)的改革與發(fā)展，因此聯(lián)想公司創(chuàng)新設(shè)立了微機(jī)事業(yè)部，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與售后服務(wù)等相關(guān)工作結(jié)合起來，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，將權(quán)力逐步讓渡給事業(yè)部。

　　三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　規(guī)模大是企業(yè)集團(tuán)的典型特征，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的下屬部門并未采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而是進(jìn)行單獨(dú)財(cái)務(wù)管理。比如有些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，由于機(jī)構(gòu)系統(tǒng)大，部門繁多，而不同部門之間的財(cái)務(wù)管理方式也不一樣，并采用不同的財(cái)務(wù)信息核算方法，財(cái)務(wù)配套設(shè)施也不相同，造成最終制定出來的財(cái)務(wù)報(bào)表差異較大，企業(yè)集團(tuán)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)難以從不同財(cái)務(wù)報(bào)表中了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，因此企業(yè)集團(tuán)各自為政的'財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

　　目前，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司缺乏足夠的股權(quán)控制，還有的企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)模式較為特殊，這些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中難以科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位要求設(shè)置不明確，使得企業(yè)集團(tuán)難以對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況獲得充分的了解，并且進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)管理權(quán)分配是集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。有的集團(tuán)企業(yè)并未真正下放權(quán)力，所屬子公司財(cái)務(wù)管理依然由企業(yè)財(cái)務(wù)總部管理，子公司并沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)，這便是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。有的企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力完全下放給子公司，集團(tuán)總部只是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行決策起到一定的管制作用，這便是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理模式缺乏科學(xué)性，很多下屬子公司掌握著很大的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，卻沒有真正行使好這一重要權(quán)力，而企業(yè)集團(tuán)總部缺乏足夠的干預(yù)下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)力，造成很多企業(yè)集團(tuán)的下屬公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

　　綜上所述，目前我國(guó)改革開放進(jìn)程日益加快，產(chǎn)生了很多新的管理理念，集團(tuán)企業(yè)必須開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒其他優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，探尋新的發(fā)展道路，并不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式9

　　摘要：本文通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的具體會(huì)計(jì)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理模式；探討

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)管理模式直接決定著我國(guó)現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式仍存在著許多問題。

　　1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征

　　1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于財(cái)務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財(cái)務(wù)方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎(chǔ)，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。

　　1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規(guī)范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對(duì)不上號(hào)的情況發(fā)生。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了非常完善的體系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時(shí)做出對(duì)策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。

　　2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　2.1簡(jiǎn)化結(jié)算步驟

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會(huì)使準(zhǔn)確率下降。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)化了結(jié)算步驟，在保證準(zhǔn)確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。

　　2.2提升員工福利

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的工作量非常大，而會(huì)計(jì)管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計(jì)算模式對(duì)于薪酬的標(biāo)準(zhǔn)處于分散狀態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)將員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長(zhǎng)，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對(duì)于工作的熱情有所提升。

　　3企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的`重要意義

　　3.1完善管理制度

　　在現(xiàn)代企業(yè)中完善會(huì)計(jì)管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會(huì)計(jì)管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。

　　3.2利益最大化

　　無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見企業(yè)中對(duì)資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式將能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。

　　3.3控制企業(yè)成本

　　實(shí)施會(huì)計(jì)管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對(duì)于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會(huì)計(jì)管理模式。

　　4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的具體會(huì)計(jì)管理模式

　　4.1完善管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì)計(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財(cái)務(wù)部管理層才能使會(huì)計(jì)管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)的人進(jìn)入會(huì)計(jì)管理部門。只有會(huì)計(jì)管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

　　4.2靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)管理基本理念

　　根據(jù)會(huì)計(jì)管理模式的基本理念，將控制目標(biāo)成本作為目標(biāo)，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題得到解決。例如，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)開展一次關(guān)于企業(yè)文化的會(huì)議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的認(rèn)可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標(biāo)，以有效的會(huì)計(jì)管理作為中心的思想理念準(zhǔn)確的普及到各個(gè)部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動(dòng)，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會(huì)，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團(tuán)隊(duì)合作默契，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　4.3提升會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的地位

　　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會(huì)計(jì)管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì)影響工作的準(zhǔn)確率。提升會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì)計(jì)管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理模式的重要性，再通過員工大會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理部門的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過大會(huì)進(jìn)行公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)管理部門，使公司其他部門員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會(huì)計(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對(duì)策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題，提升會(huì)計(jì)管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]譚洪濤.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)后果研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式10

　　摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

　　基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī)，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件。基于此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

　　1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià)，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意，加大企業(yè)收益。

　　2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)��?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、當(dāng)下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷

　　1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

　　2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè)，便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的，競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。

　　三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路

　　創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

　　1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí)，特別是管理人員，要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識(shí)，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

　　2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì)，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。目前，微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

　　3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。

　　4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合，另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式11

　　傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：

　　一、寬帶式薪酬的模式

　　寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí)，增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí)，增加不同績(jī)效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。可以說寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　寬帶薪酬管理模式基本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權(quán)并且愿意對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。

　　寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn)：重視員工績(jī)效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報(bào)酬待遇沒有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣員工就不會(huì)把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jī)效上，增強(qiáng)個(gè)人的能力和素質(zhì)，同時(shí)帶來了企業(yè)績(jī)效的提升。

　　寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營(yíng)造公平的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大，同時(shí)與績(jī)效掛鉤，使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強(qiáng)薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

　　二、全面薪酬的模式

　　“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等。“內(nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)，吸引人的公司文化等等。

　　“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能，它們相互補(bǔ)充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來，能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

　　1.全面薪酬管理模式的前提條件。

　　就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達(dá)到雙方利益的平衡。

　　2.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。

　　就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵(lì)由于是可量化的，它們可以通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到一個(gè)平均的水平。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。

　　3.全面薪酬管理模式的作用。

　　將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏的工作環(huán)境。

　　三、自助式薪酬的模式

　　建立一種以員工的個(gè)人需求為中心，由員工根據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。

　　采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單，員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素，假如某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個(gè)他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn)：

　　1.自助式薪酬管理模式的前提條件：?jiǎn)T工的參與。

　　自助式薪酬管理模式是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá)。

　　2.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn)：尊重員工。

　　企業(yè)無論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境，崇尚尊重員工個(gè)人薪酬需求。企業(yè)提供的`薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。

　　3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。

　　員工可以調(diào)整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

　　4．注意薪酬的對(duì)內(nèi)公平性。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對(duì)薪酬管理至關(guān)重要。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責(zé)、能力和績(jī)效的差異。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的問題。

　　總之，現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中，應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門和人員的薪酬管理模式，并提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公平和公開程度，這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式12

　　摘要：筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

　　一、引言

　　對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國(guó)開始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國(guó)際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國(guó)企業(yè)改變利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位成追求利潤(rùn)，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式。現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤(rùn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘�識(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國(guó)際角度給出的'定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過于明顯，但是隨著量的積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒?jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤(rùn)，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤(rùn)，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤(rùn)方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。

　　2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式13

　　摘要：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，物流行業(yè)的規(guī)模越來越龐大，相應(yīng)的物流管理技術(shù)也逐漸興起，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。物流作為當(dāng)前的新型行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的，但隨著社會(huì)的發(fā)展，物流管理的問題也不斷凸顯。本文將探究綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)物流管理技術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；現(xiàn)代企業(yè)；物流管理模式

　　能源緊缺已成為全球性問題，我國(guó)作為人口稠密的國(guó)家在能源的分配使用上更是棘手，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，物流企業(yè)轉(zhuǎn)變自身思想觀念，制定綠色供應(yīng)管理與綠色發(fā)展等戰(zhàn)略計(jì)劃，以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，一方面確保了物流企業(yè)的發(fā)展地位，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源的優(yōu)化配置。

　　一、綠色供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容綜述

　　(一)概念。綠色供應(yīng)鏈管理又稱為GSCM，它在原有的管理理念上，融入了環(huán)保理念，以綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為核心內(nèi)容，建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。為了使普通的企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為綠色管理模式，它對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行考慮，通過對(duì)比，最終篩選出最具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，與互補(bǔ)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過對(duì)加工、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行綠色把控，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠充分的利用資源，從而降低對(duì)環(huán)境的不良影響。(二)綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)原則。1.創(chuàng)新性原則。企業(yè)在發(fā)展過程中，想要將綠色供應(yīng)鏈管理的.理念落實(shí)到位，就必須采取創(chuàng)新性原則，在原有的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行大刀闊斧的改革，企業(yè)的管理人員乃至基層員工都要不斷的汲取新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的專業(yè)技能，使得綠色供應(yīng)鏈工作能夠有效的開展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不忘遵循環(huán)境保護(hù)的基本理念，將綠色管理與物流管理有效的結(jié)合到一起，確保每一位員工都能夠做好本職工作，并積極的敦促工作伙伴。此外，加強(qiáng)信息資源的共享，做好綠色供應(yīng)管理工作的宣傳，為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量[1]。2.細(xì)節(jié)原則。想要更好的實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理工作，就需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理。對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，將工作過程中能夠產(chǎn)生的廢料以及可能對(duì)環(huán)境造成的污染告知員工，使員工能夠了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)環(huán)境造成的威脅，將可能涉及到的細(xì)節(jié)一一列舉出來，使員工形成環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，重視對(duì)生產(chǎn)過程中材料的規(guī)劃，充分發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈管理的作用。

　　二、現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施

　　(一)從新劃分企業(yè)內(nèi)各部門職能。與傳統(tǒng)的物流管理模式相比，綠色供應(yīng)鏈管理模式無論是在思想理念還是執(zhí)行策略上都存在巨大的差異，因此，想要保證該模式能夠在企業(yè)中很好的實(shí)施，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門職能進(jìn)行重新劃分，根據(jù)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程來劃分各部門的職能，保證各部門能夠合理并有效的完成任務(wù)，充分的利用生產(chǎn)資源，降低環(huán)境污染。(二)做好原材料供應(yīng)商的環(huán)境管理。上游的材料供應(yīng)質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的能效，因此在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理前，需要慎重的選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行全面的分析，判斷該企業(yè)是否是堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)的良性企業(yè)，待兩者達(dá)成一致后，才能夠建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。此外，企業(yè)在選擇的過程中，還需要對(duì)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力進(jìn)行考察，若該企業(yè)不重視創(chuàng)新問題，則無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，提供的材料也無法滿足當(dāng)代人的需要，因此，只有創(chuàng)新性的理念才能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈的有效實(shí)施，才能夠推動(dòng)企業(yè)物流的快速發(fā)展。(三)為綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著社會(huì)的發(fā)展，綠色供應(yīng)管理理念將會(huì)成為企業(yè)未來管理的必然趨勢(shì)，為了使國(guó)家能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理必須將綠色理念的制定與創(chuàng)新提上日程，使員工能夠充分的了解到綠色管理的重要性。此外，綠色供應(yīng)鏈管理還需要以相關(guān)法律與法規(guī)作為依托，健全內(nèi)部的法律法規(guī)體系，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理及審查等工作，一旦發(fā)現(xiàn)有破壞環(huán)境等行為，必嚴(yán)懲不貸，以凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。(四)創(chuàng)建綠色資源數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一有利武器，建立起網(wǎng)絡(luò)資源管理中心，將企業(yè)文化、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)成員信息庫(kù)、產(chǎn)品的專利信息以及制造工藝等都羅列在內(nèi)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)的信息完善，從而有效的提升綠色供應(yīng)的管理效力。綠色信息資源庫(kù)的建設(shè)主要分為以下幾大模塊：1.綠色材料工藝選取模塊該模塊是綠色供應(yīng)鏈的源頭，該模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品加工過程中形成的廢料與半成品的回收，對(duì)于企業(yè)的綠色發(fā)展具有十分重要的意義[2]。2.綠色生產(chǎn)模塊該模塊是供應(yīng)鏈中的中心環(huán)節(jié)，是指材料生產(chǎn)加工的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、包裝加工、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等，著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，是可持續(xù)發(fā)展在產(chǎn)品制造中的顯著體現(xiàn)。3.綠色倉(cāng)儲(chǔ)分銷模塊它主要包括綠色銷售、綠色包裝、綠色運(yùn)輸與綠色使用四方面內(nèi)容，通過對(duì)傳統(tǒng)的分銷方式進(jìn)行改良，拓展分銷渠道，對(duì)網(wǎng)上交易環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色方案的制定，設(shè)計(jì)綠色包裝，確保包裝的結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，最大限度的節(jié)省材料，實(shí)現(xiàn)包裝材料的回收再利用等。廢棄產(chǎn)品被回收后，進(jìn)行再生產(chǎn)與再銷售，循環(huán)往復(fù)的使用，直到該產(chǎn)品喪失再利用能力為止。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，綠色供應(yīng)鏈管理分布于物流企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品制造的內(nèi)每一個(gè)細(xì)節(jié)，為了提升資源的可再生利用率，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的優(yōu)化配置，確保對(duì)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升物流企業(yè)的工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者:林楚冰 單位:惠州城市職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)管理模式14

　　眾所周知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的加深，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來越朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)全球化，進(jìn)一步加大了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。過去企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理模式越來越適應(yīng)不了當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所以說現(xiàn)代的企業(yè)管理將會(huì)受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動(dòng)的局面就要尋求自我的改變，來提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要進(jìn)行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)，這也給企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的改變提供了動(dòng)力，所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)機(jī)，進(jìn)行企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

　　1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的控制。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少資本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式；其次對(duì)員工進(jìn)行考查并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，給予員工一個(gè)合適的薪酬和福利；還要充分利用社會(huì)資源，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向相結(jié)合，同時(shí)借用國(guó)家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)進(jìn)行評(píng)審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，提高資金的流動(dòng)性，使得資金的流動(dòng)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

　　企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項(xiàng)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性

　　由于企業(yè)的高層管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)只能通過財(cái)務(wù)來進(jìn)行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又是利用其內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。

　　2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強(qiáng)

　　企業(yè)管理在實(shí)際的應(yīng)用中，一般會(huì)出現(xiàn)短期的效果，同時(shí)也會(huì)在未來的一段時(shí)間里發(fā)揮著長(zhǎng)期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上也會(huì)表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過程的.管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高和發(fā)展。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

　　3.1管理制度不完善

　　不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會(huì)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其目的是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一個(gè)指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟(jì)的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個(gè)制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會(huì)使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)很多時(shí)候還是做著表面工作，在實(shí)際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實(shí)效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長(zhǎng)此以往就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

　　3.2管理模式還很落后

　　雖然我國(guó)改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時(shí)由于一些私營(yíng)企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國(guó)部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會(huì)嚴(yán)重地制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場(chǎng)不斷拓寬時(shí)，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯(cuò)過了最好的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，同時(shí)機(jī)會(huì)往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時(shí)刻掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，才能在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

　　3.3人力資源問題

　　對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動(dòng)力。在我國(guó)的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動(dòng)性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競(jìng)爭(zhēng)還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時(shí)由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，缺少對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修。這樣長(zhǎng)期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢(shì)，很多工人的工作技能還停留在剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的技能水平，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對(duì)于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵(lì)的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對(duì)一些事物的認(rèn)識(shí)也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵(lì)已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵(lì)人才和吸引人才時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。

　　3.4組織機(jī)構(gòu)僵化

　　要想更好地了解一個(gè)企業(yè)實(shí)際管理的好壞，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責(zé)任而實(shí)際的工作效率不高，也影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個(gè)企業(yè)在管理時(shí)的實(shí)際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。

　　4、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

　　4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行全面的革新

　　很明顯，在當(dāng)下我國(guó)的一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對(duì)這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部還要召開會(huì)議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的問題，讓各個(gè)部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中一定要打破過去的常規(guī)，在實(shí)際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

　　4.2建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

　　經(jīng)濟(jì)體系管理的建成標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理更加科學(xué)有效，更加具有實(shí)效性。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立時(shí)，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點(diǎn)，并以此為手段來增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，確保整個(gè)管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個(gè)企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級(jí)，使得每個(gè)階層都會(huì)受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要明確各個(gè)工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，一旦一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

　　4.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

　　從以往的經(jīng)驗(yàn)來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進(jìn)行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行徹底改變的表現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方向上進(jìn)行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識(shí)的，這項(xiàng)工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯(cuò)誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中還存在的問題，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行整合和調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來帶動(dòng)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要手段，然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式卻直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。基于這種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，找出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效辦法。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式15

　　一、前言

　　隨著我國(guó)上世紀(jì)的改革開放，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以對(duì)于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對(duì)企業(yè)的管理來說，最重要的就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經(jīng)濟(jì)的收益最大程度的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其含義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價(jià)值以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實(shí)施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理來說，它的主要目的就是是通過科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及使得他們的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格的合理定價(jià)以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)開銷，并且還要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對(duì)合理的薪金報(bào)酬以及相關(guān)福利。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預(yù)算工作，以及生產(chǎn)過程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對(duì)他們自身的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)中。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等幾個(gè)主要特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導(dǎo)性就是指在這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作來進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，來指導(dǎo)有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的'發(fā)展；對(duì)于綜合性來說，因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于這個(gè)企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

　　1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀(jì)10年代之前）主要由于當(dāng)時(shí)的我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，導(dǎo)致這種對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作不能和時(shí)代發(fā)展接軌，所以導(dǎo)致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被市場(chǎng)所淘汰。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

　　與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式（20世紀(jì)10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國(guó)很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且要加大企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理力度，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。

　　四、當(dāng)前企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理模式中存在的問題

　　1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

　　目前我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理人才的流動(dòng)性很大，很多管理人才在工作一段時(shí)間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時(shí)間僅僅不到3個(gè)月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到了很大的負(fù)面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒有有關(guān)方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險(xiǎn)一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認(rèn)可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國(guó)某一知名民營(yíng)企業(yè)在20xx年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而且對(duì)于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完全

　　由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實(shí)際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會(huì)造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全，不是過于簡(jiǎn)單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作得不到有效的展開，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。

　　3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

　　隨著很多企業(yè)加大了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但是大多數(shù)是參照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成這些仿照國(guó)外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)很好的起作用，因而缺乏實(shí)用的效果。另一點(diǎn)，這些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作僅僅姿勢(shì)表面上的，并沒有深入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中去，或者并沒有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)中運(yùn)用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

　　4.企業(yè)管理模式的落后

　　雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，造成企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點(diǎn)目標(biāo)是對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

　　1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　唯有一個(gè)企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能完全仿照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立并完善自己的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄，手冊(cè)等。

　　2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評(píng)制度

　　對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立合理、有效的企業(yè)員工考評(píng)制度，通過考評(píng)制度的建立，來激勵(lì)企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，要通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，例如可以獎(jiǎng)勵(lì)他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對(duì)于一些成績(jī)較差的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導(dǎo)上層的暗示批評(píng)、扣除部分獎(jiǎng)金等等。刺激他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。

　　3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)劃，能夠推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃來進(jìn)行行動(dòng)上的工作開展。可以將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)記錄等形成文件，并及時(shí)的對(duì)外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。

　　4.更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

　　落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，要將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能能夠帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展和提高。

　　六、結(jié)束語

　　隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴(yán)重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并給出了與之對(duì)應(yīng)的建議和對(duì)策，希望可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，最后推動(dòng)企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。

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