醫(yī)院辦公室負責人述職報告

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的醫(yī)院辦公室負責人述職報告，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院辦公室負責人述職報告1

　　20xx 年，在院領導的關(guān)懷和支持下，在各科室及各位同事的積極幫助下，我和辦公室的全體同事一起，立足本職崗位，認真履行職責。在過去的一年，我嚴格要求自己，按照醫(yī)院的要求，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，牢固樹立為醫(yī)院，為服務的宗旨發(fā)揮職能作用。一年來，我恪盡職守，默默無聞配合，兢兢業(yè)業(yè)工作踏踏實實做人，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

　　一、綜合協(xié)調(diào)服務工作

　　作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標前進的中心。因此我注重充分發(fā)揮自己的職能作用，不斷改進工作方法，提高工作效率，確保了醫(yī)院的上情下達、內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，順利完成了醫(yī)院行政管理，公文流轉(zhuǎn)，車輛安全、后勤保障、會議籌備等各類日常工作。對領導交辦的臨時性事物，及時處理、及時反饋，當日事當日清;對協(xié)助配合科室的工作，積極熱情，不推諉扯皮。在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項工作目標取得了一定成績。帶領大家正在積極向著團結(jié)、高效的奮斗目標穩(wěn)步邁進。

　　二、辦公室日常管理工作

　　根據(jù)各階段工作的開展及工作要求，及時安排，闡明工作重點，分工、分職責、有布置、有落實。

　　1.認真抓好文檔管理工作。及時督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔；并記錄了20xx 年大事記；嚴格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動使用。

　　2. 車輛管理工作。我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，做到車輛費用預算，維修報備。在我們的統(tǒng)籌安排、認真調(diào)配下，較好的保證了日常活動的用車。

　　3.后勤管理工作。加強了后勤管理工作力度，及時了解各部門需求信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領口服務好，為各部門服務好為員工服務好，排憂解難，提供方便。

　　4.臨時交辦的工作。臨時交辦的工作有他的特殊性，即要求高還要工作嚴謹。我總是非常認真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。在客廣來訪、事務接洽等，做到了認真、準確、及時、周到，為醫(yī)院的外事活動起到了積極作用

　　三、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了較大的'提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，積極提高自身業(yè)務素質(zhì)力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、存在的問題和今后努力的方向

　　一年來我的工作還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在管理不夠細致，思想觀念，工作理念，與醫(yī)院要求還有一定差距。今后，自己還要認真提高業(yè)務、工作水平。一是加強學習，拓寬知識面。努力學習有關(guān)方面的專業(yè)知識，圍繞綜合辦工作統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)。二是注重本部門的工作作風建設，加強管理，樹立辦公室形象，增強綜合辦團隊精神、協(xié)作精神，調(diào)動員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。三是充分做好員工激勵工作，想方設法激發(fā)員工主人翁精神，增強醫(yī)院凝聚力，積極認真地抓好每一項工作。

醫(yī)院辦公室負責人述職報告2

　　一、健全醫(yī)院院內(nèi)感染管理方法的管理制度

　　立即向部門宣傳策劃學習培訓相關(guān)部門下達的新專業(yè)知識，學習培訓《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)材料，《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《XX消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等。根據(jù)新標準完善了醫(yī)院《醫(yī)院感染管理制度》。注重關(guān)鍵單位關(guān)鍵部位的管理方法規(guī)定和醫(yī)療垃圾分類回收及處理。

　　二、健全院內(nèi)感染日常檢測

　　依照標準搞好微生物學檢測：按時到各部門開展各種各樣標本采集的收集，包含無菌檢測物件、消毒滅菌劑、醫(yī)護人員手、物件表層等開展尿培養(yǎng)，針對病菌超標準的部門立即給與具體指導，協(xié)助找緣故，明確提出整改措施，并催促各部門監(jiān)管工作人員搞好大學本科的醫(yī)療質(zhì)量管理檢測及院中感然病史的匯報工作中。對我院紫外線殺菌燈開展基本檢測，對不過關(guān)的led燈管立即催促護理人員開展拆換。在XX年第三季度醫(yī)院引入迅速高壓滅菌微生物檢測儀，并對有關(guān)工作人員開展專業(yè)技術(shù)培訓，順利進行了髙壓蒸氣殺菌微生物檢測工作中，對手術(shù)室器械、口腔牙科器材及傷口換藥室的器材統(tǒng)一應用酶洗、防銹處理、潤化三步實際操作實行，進而確保醫(yī)院的殺菌物件達標率100%。

　　三、手衛(wèi)生目標性檢測

　　依據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》規(guī)定，制訂并貫徹落實手衛(wèi)生管理方案，統(tǒng)一配置洗手消毒液和快干手消液，七步洗手標示牌。按時進行手衛(wèi)生的全員培訓，提升醫(yī)護人員把握手衛(wèi)生保健知識和恰當?shù)氖中l(wèi)生方式，并把醫(yī)護人員手取樣做為目標性檢測，推行了獎罰制度，進而提升醫(yī)護人員手衛(wèi)生的依從。

　　四、依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理管理方法規(guī)定，搞好病案描述性研究調(diào)研

　　在病案層面，采用描述性研究與創(chuàng)新性緊密結(jié)合的方式，調(diào)研醫(yī)院感染病案的填好，每個月協(xié)作醫(yī)務處、質(zhì)量控制辦得到醫(yī)院病房閱覽病案，查詢患者，看醫(yī)療質(zhì)量管理統(tǒng)計表的填好狀況及抗菌素應用狀況。避免醫(yī)療質(zhì)量管理病案漏寫少報。

　　五、自然環(huán)境微生物學、消毒滅菌實際效果及手衛(wèi)生檢測狀況

　　為標準我院各類消毒滅菌工作中，防止醫(yī)院感染，醫(yī)院院感科提升醫(yī)療質(zhì)量管理取樣檢測，對我院各部門開展了消毒滅菌實際效果檢測。

　　六、提升對抗菌素應用的管理方法

　　依據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》相關(guān)要求，提升抗菌藥臨床醫(yī)學應用的管理方法，認真落實抗菌藥臨床醫(yī)學運用等級分類、分線管理方案，各臨床醫(yī)學部門依據(jù)本身具體情況，保證有效運用抗菌素。

　　院內(nèi)感染管理科積極開展抗菌藥臨床醫(yī)學程序管理，提升抗菌藥運用的監(jiān)督，并每個月向我院通告結(jié)果。

　　七、提升了醫(yī)療廢棄物管

　　院感科逐步完善各類管理制度，確立各理類工作人員崗位職責，貫徹落實負責制，提升醫(yī)療廢棄物管理方法并基本監(jiān)督，創(chuàng)立了醫(yī)療廢棄物管理方法領導組和督查工作組，發(fā)現(xiàn)問題立即整頓并意見反饋。并對工勤人員和保潔服務工作人員及收購焚燒處理工作人員開展學習培訓，使醫(yī)院醫(yī)療廢棄物的歸類、搜集、存儲、包裝、運輸、工作交接焚燒處理等保證規(guī)范管理，堅決杜絕因醫(yī)療廢棄物管理方法不當導致醫(yī)療廢棄物外流事情的產(chǎn)生。

　　八、培訓教育

　　伴隨著醫(yī)學常識持續(xù)提升，院感知識的不斷創(chuàng)新，院感科機構(gòu)我院醫(yī)護人員努力學習醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)和各類管理制度，衛(wèi)生防護和手衛(wèi)生等重點學習培訓和考試。并經(jīng)常性機構(gòu)有關(guān)關(guān)鍵部門區(qū)務工作人員院感知識學習培訓，進行了工勤人員手衛(wèi)生、新入崗工作人員、保潔服務工作人員、醫(yī)廢收購焚燒處理工作人員開展專職人員重點院感知識學習培訓和考試。順利完成年度醫(yī)療質(zhì)量管理文化教育每日任務。

　　九、消毒劑械及一次性使用無菌檢測醫(yī)用品的管理方法

　　為提升消毒劑械及一次性無菌檢測醫(yī)用品的管理方法，院感科對其應用開展基本監(jiān)督及工程驗收，醫(yī)療器械科索證齊備，達標即可進庫。應用后的無菌檢測醫(yī)用品的'開展收購、毀形、集中焚燒處理，并搞好有關(guān)各階段紀錄。

　　十、提升醫(yī)療質(zhì)量管理質(zhì)量控制，提升控感品質(zhì)

　　1、制訂了院內(nèi)感染管理方法品質(zhì)考核指標，并創(chuàng)立了院內(nèi)感染管理方法品質(zhì)考評工作組，按一季度對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)部門開展考評，考評結(jié)果及時反饋到部門。

　　2、依據(jù)工作人員的變化再次調(diào)節(jié)了院內(nèi)感染、消毒隔離、醫(yī)療廢棄物管理委員會組員，并執(zhí)行其崗位職責；部門創(chuàng)立醫(yī)療質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作組，每個月對部門消毒隔離工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整頓。

　　十一、體會

　　1、院內(nèi)感染管理方面做為醫(yī)院門診質(zhì)量管理工作中的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分，是在劉華龍、和張正勝校長的立即領導干部下和諸位領導干部朋友的適用相互配合下開展的，假如說在這段時間工作上獲得的一些考試成績，最先要得益于她們。在這里對她們對于我工作中的一貫了解和適用表明真切的感激。

　　2、針對在這段時間，我還在院內(nèi)感染管理方面中存有的一些難題和不夠，如耐藥菌檢測、清理消毒滅菌集中管理方法、及有關(guān)工作人員的配置等工作中，還需獲得諸位領導干部與同事們的協(xié)助適用。

　　3、因為自己從業(yè)院內(nèi)感染管理方面時間較短、缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能相對性欠缺，在這里期待獲得諸位領導干部與同事們的協(xié)助適用和具體指導，多幫我給予學習培訓機遇，擴展我的技術(shù)專業(yè)知識層面，便于更強為提升我院各種工作人員醫(yī)療質(zhì)量管理觀念而服務項目。

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