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房地產投資管理制度

時間：2025-12-12 13:59:18 金融/投資/銀行/保險/財會

房地產投資管理制度

　　在現在社會，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的房地產投資管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產投資管理制度

房地產投資管理制度1

　　房地產投資決策管理流程

　　流程說明

　　一、流程名稱:投資決策管理流程

　　二、流程編號:gygfc-zq-005

　　三、流程目的

　　明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程

　　四、流程目標

　　規范公司的投資管理工作

　　五、流程負責人

　　直接負責人:證券部;間接負責人:各部門/控股公司，總經理辦公會、董事會戰略委員會、董事會

　　六、流程描述

　　1)根據董事會制定的投資戰略與策略，公司各個部門及控股公司收集項目來源，提出項目投資的建議，會同證券部進行前期論證，并制定項目計劃書或初步方案;

　　2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經理批準后正式立項;

　　3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證，制定投資建議書和可行性研究報告;

　　4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經理辦公會，在總經理辦公會權限范圍內的由總經理辦公會審批，權限外的報送董事會戰略委員會(總經理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目);

　　5)董事會戰略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查，并對項目投資進一步進行調查論證;將投資的調查論證結論與投資決策建議提交董事會討論;

　　6)董事會對權限范圍的項目(董事會的'審批權限為5000萬以下投資項目)進行審批;權限范圍外的報股東大會審批;

　　7)如果是固定資產投資項目和技改項目，按照相關規定還需要政府主管部門審批;

　　8)所有審批通過后，證券部向財務部發出資金調撥的指令;財務部接到資金劃撥的指令，經與公司風險控制小組核對無誤后，將資金劃撥到指定帳戶;

　　9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規定進行管理)

　　七、流程文件、表單

　　《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

　　八、業務風險

　　投資決策失誤

　　九、流程控制點

　　投資建議書和可行性研究報告的編制和審批

　　控制目的:增強投資的合理性

　　控制手段:證券部會同有關部門進行項目可行性論證，總經理辦公會、董事會、股東大會審批，董事會戰略委員會進行審查和調查論證

　　控制依據:公司投資決策管理規定

房地產投資管理制度2

　　1.目的:

　　規范總部項目投資管理工作，為總部戰略發展提供土地儲備支撐，實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，

　　2.范圍:

　　2.1適用范圍:xx地產總部及各項目公司。發布范圍:總部發展中心。

　　3.名詞解釋:

　　投資發展工作是指進入房地產二級開發之前的所有工作，包括一級開發項目和二級開發項目。

　　3.1一級開發項目:是指取得土地后，須經過一級開發，再通過“招拍掛”取得一級開發收益或自掛自摘進行二級開發的項目。

　　3.2二級開發項目:是指取得土地后，不需要進行一級開發，直接進行二級開發的項目。

　　4.職責:

　　4.1發展中心職責:

　　4.1.1項目拓展:總部發展中心可根據總部年度項目拓展戰略，獨立開展項目拓展工作。對收集的信息進行進行投資分析，并完成備案、立項等工作。

　　4.1.2投資管理:總部發展中心對各項目公司的項目拓展工作負有管理職責，各項目公司上報的項目進行立項備案，并在總經理辦公會和投資決策會上參與投資項目審核工作，發表獨立意見。

　　4.2各項目公司職責各項目公司按各自負責的區域獨自開展項目拓展工作，并接受總部發展中心的業務指導。

　　5.作業內容:

　　5.1初選收集項目信息并審核掌握的有關資料，進行初步分析及調查研究后，認為可進一步跟蹤的，進入可研階段。

　　5.2:立項:

　　5.2.1各項目公司上報發展中心申請立項的資料包括:

　　1)、項目立項申請單

　　2)、項目建議書(可研報告)

　　3)、項目原始資料復印件

　　5.2.1立項項目必須有結案報告。在經過深入談判后，各項目公司判斷是否繼續深入，若有必要，可以進入可研階段;若沒必要，須向發展中心上報立項項目結案報告及相關資料。

　　5.3可研

　　5.3.1.在經過深入談判后，認為可以進行可研階段的`項目，由下屬各項目公司編制詳細可行性報告及實施方案，報送總經理辦公會并抄報總部發展中心。由總部發展中心在可行性報告及實施方案的基礎上提出審核意見。

　　5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關資料報送總部發展中心，總部發展中心對各單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快并報總經理辦公會進入決策程序。

　　5.3.3各投資項目均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。

　　5.3.4總部公司發展中心對項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，投資分析的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核，并獨立完成審核報告。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

　　5.4決策

　　5.4.1各立項項目在充分論證的基礎上，經總部主管領導可研初審后，上報總經理辦公會，由總經理辦公會決定上報決策委員會進行項目決策。

　　5.4.2各立項項目進入項目決策程序后，應向決策委員會上報詳細可研報告及項目操作方案，并抄送發展中心。發展中心依據獨立完成的審核報告發表意見與建議，決策委員會決定項目投資與否。

　　5.4.3通過決策委員會的項目，按照決策建議與意見進行相關法律文件簽署。

　　6.獎懲條例:見項目拓展獎勵制度

　　7.注意事項:

　　8.附件項目審核流程圖

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