（熱門）企業(yè)品牌文化
企業(yè)品牌文化1
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。現(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設，企業(yè)文化先行
事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向
央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰(zhàn)略導向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化引領企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導向型文化理念提升方向：
（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
（2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務部署。
（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的`不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構(gòu)建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。
（4）打造人才學習通道
建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業(yè)視學習為企業(yè)生命的源泉。全員學習，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學習，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設的步驟經(jīng)驗
創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設過程中，提高人才素質(zhì)，打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓效果。
（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，推進精細化管理
為深入打造學習型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化2
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創(chuàng)造品牌，品牌是最有價值的資產(chǎn)”。
對一個產(chǎn)品技術(shù)應用于眾多領域的軟件公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發(fā)和運營周期，節(jié)約運營成本，在激烈的市場競爭中占領先機。而“共生”系統(tǒng)是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當?shù)俨伎晒窘⒘艘粋�完善的、易于接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創(chuàng)造了讓其他廠商認可的品牌，進而產(chǎn)生價值。:
品牌是企業(yè)文化的'標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業(yè)界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹立良好的形象。
企業(yè)品牌文化3
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、增強企業(yè)軟實力的重要途徑。
在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展、做大做強，無疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。
價值觀是關(guān)于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng)新中來，使企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價值取向。
企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)А⒓畹葞追矫娴闹匾饔茫瑳Q定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念。良好的企業(yè)文化可以進一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中看不見的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實踐之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的`服務。無論這句話有多少水分，企業(yè)領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。進行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結(jié)合起來，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時，反映更多的是企業(yè)領導個人的做法和要求。但隨著工業(yè)社會的進步和發(fā)展，企業(yè)領導把過去的各種成功經(jīng)驗總結(jié)成完整的制度體系，較好地推進了企業(yè)管理的規(guī)范化運作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自內(nèi)心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說企業(yè)文化建設是推行現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設的新路徑，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領導者就一定要成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。
企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開了生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)文化建設就成了無源之水、無本之木。
企業(yè)品牌文化4
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七十二、帝視季文化傳媒，做盡天下美麗事。
七十三、帝視季文化傳媒，為文化流傳經(jīng)典。
七十四、帝視季文化傳媒，用誠心服務大眾。
七十五、帝視季文化傳媒，新時代形象設計。
七十六、帝視季文化傳媒，彰顯出個性本色。
七十七、帝視季文化傳媒，步億邦愛情宣揚。
七十八、帝視季文化傳媒，讓世界記住你的美。
七十九、帝視季文化傳媒，一如既往的專業(yè)。
八十、帝視季文化傳媒，傳播未來新精彩。
八十一、帝視季文化傳媒，為伊眏得人輝煌。
八十二、帝視季文化傳媒，攝影婚慶攜廣告。
八十三、帝視季文化傳媒，暢享精彩新生活。
八十四、帝視季文化傳媒，秀八方生活之美。
八十五、帝視季文化傳媒，重創(chuàng)意不負所托。
八十六、帝視季文化傳媒，專業(yè)服務你我他。
八十七、帝視季文化傳媒，服務上帝永相隨。
八十八、帝視季文化傳媒，真正的出類拔萃。
八十九、帝視季文化傳媒，好方案用心呈獻。
九十、帝視季文化傳媒，締造世紀勢態(tài)前沿。
九十一、帝視季文化傳媒，讓浪漫升華經(jīng)典。
九十二、締視季文化傳媒，創(chuàng)世紀藝術(shù)設計。
九十三、帝視季文化傳媒，定要你永葆自信。
九十四、帝視季文化傳媒，第一流視覺創(chuàng)意。
九十五、帝視季文化傳媒，用品質(zhì)感動生活。
九十六、帝視季文化傳媒，傲視新行業(yè)領域。
九十七、帝視季文化傳媒，國無疆精彩綻放
九十八、帝視季文化傳媒，用文化點亮生活。
九十九、帝視季文化傳媒，傳遞藝術(shù)的文化。
一百、帝視季文化傳媒，傳盡大江南北。
一百〇一、帝視季文化傳媒，“帝”傳視訊“季”通天下。
一百〇二、帝視季文化傳媒，共輝煌演繹人生。
一百〇三、帝視季文化傳媒，讓想象近在眼前。
一百〇四、帝視季文化傳媒，遞世紀媒體文化。
一百〇五、帝視季文化傳媒，給力情愛天下最。
一百〇六、帝視季文化傳媒，一瞬間播達天下。
一百〇七、帝視季文化傳媒，新時代精彩品牌。
一百〇八、帝視季文化傳媒，星品質(zhì)創(chuàng)贏天下。
一百〇九、帝視季文化傳媒，新時尚感動心扉。
一百一十、帝視季文化傳媒，雅俗共賞之秀。
企業(yè)品牌文化5
一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設階段和自覺建設階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運作，那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發(fā)階段只明白“企業(yè)做什么”，對“企業(yè)是什么、”、“企業(yè)為什么”、“企業(yè)未來向何處去”等問題不是很清楚。所以盡管實現(xiàn)了原始積累，但沒有系統(tǒng)的文化建設，沒有相應品牌文化。而在自覺建設階段，企業(yè)已經(jīng)不再為“溫飽”問題犯愁，它這時會更多地關(guān)心持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展速度問題，于是必須從自覺意識上規(guī)范、規(guī)劃自己現(xiàn)在和將來的運作模式，審視公司最終的價值觀、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度、建立自己的品牌文化、規(guī)劃公司遠景目標等等。
品牌文化與企業(yè)文化同源異形。它們的差別在于，企業(yè)文化是一個企業(yè)在共同價值觀基礎上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對一致的行為方式上。企業(yè)文化是向內(nèi)的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過產(chǎn)品銷售、服務、公關(guān)事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。
對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，也許最關(guān)心的是究竟怎樣去建立—個適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構(gòu)成什么樣的關(guān)系?它主張一個什么樣的企業(yè)價值觀、產(chǎn)品研發(fā)觀、市場服務觀等等?其中，企業(yè)價值觀猶如個人的世界觀一樣，又被企業(yè)稱之為企業(yè)精神，它是品牌文化建設的核心內(nèi)涵，可以說企業(yè)價值觀是品牌文化的基石。
為便于在企業(yè)內(nèi)外推廣，企業(yè)品牌價值觀往往以精練的語言來表達。以下是一些不同行業(yè)的著名企業(yè)的品牌價值觀：麥當勞(飲食連鎖)的“質(zhì)量、服務、清潔、價值”，通用(電氣公司)的“進步乃是我們最重要的產(chǎn)品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學公司)的“通過化學使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發(fā)公司)的“價廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因為品牌文化是一種外化的企業(yè)文化，所以欲求發(fā)展和長生的品牌，在企業(yè)價值觀的設計上應考慮使其最重要的`外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂趣、美感、精神面貌等體現(xiàn)和評估其優(yōu)劣的因素，并像以上提到的那些著名企業(yè)一樣，運用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。
除了具有深刻而豐富的內(nèi)涵之外，品牌還要把企業(yè)價值觀以恰當?shù)耐庋訕?gòu)成外化的價值體系。也就是說，企業(yè)還應建立包括產(chǎn)品、服務、員工、采購、廣告等在內(nèi)的各種內(nèi)外交流界面的價值取向(如某一品牌之下的產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、定位、定價的原則是什么)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰(zhàn)術(shù)上，也要從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，設計品牌價值取向的合理外延。在這一方面，國內(nèi)許多企業(yè)與國外著名企業(yè)相比有相當大的差距。比如，強生公司持續(xù)通過廣告對懷孕婦女進行產(chǎn)前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場的領導地位;大眾汽車通過對“甲殼蟲”車的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車”的遠景規(guī)劃……。遺憾的是，國內(nèi)的一些品牌大多缺乏整體規(guī)劃，未能從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價值取向，并形成表里如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業(yè)品牌文化6
品牌定位：
基于這次文狄女褲品牌宣傳語征集活動的具體要求，對品牌進行了前期了解之后，總結(jié)要點如下：
時尚、優(yōu)雅、高貴
百格麗，專注服務于30-45時尚女性消費群體的全系列女裝設計，引發(fā)女性深處對于浪漫對于美的向往。在產(chǎn)品設計風格和款式上不斷創(chuàng)新，確保品牌產(chǎn)品的卓越品質(zhì)、典雅大氣、精致細膩。因此，廣告語和品牌故事應該突出這些特質(zhì)，區(qū)別于其他的服裝品牌。
詮釋品質(zhì)，詮釋美
結(jié)合“優(yōu)雅、大方、時尚、高貴”的品質(zhì)生活，倡導追求現(xiàn)代、時尚知性、體貼溫馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，并享受健康幸福的家紡品質(zhì)生活。學會愛護自己的身體健康，并知道如何理性和快樂地裝點和分享自己的生活品質(zhì)。因此，品牌的文化內(nèi)涵應該突出詮釋美、詮釋愛這一主題，在廣告語和品牌故事中應得以凸顯。
廣告語：百變?nèi)松ざǜ衩利?/p>
根據(jù)以上對于品牌定位進行的具體分析，基于百格麗品牌的特征、訴求，為了更好地突出表現(xiàn)品牌內(nèi)涵，我們設定廣告語具體如下：
設計創(chuàng)意理念：
如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識里，似乎一切如花一般美好的詞語都應用來形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的.真諦又是美的啟迪；她們的出現(xiàn)，是平淡無奇的街頭乍現(xiàn)的一道道風景，是匆忙繁雜的職場平添的一抹抹亮色，是暗淡無色的背景凸現(xiàn)的一簇簇絢爛。而每個人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度和生活方式。而百格麗為您百變?nèi)松拿利愄峁┠胍姆绞健?/p>
具體闡釋：
蘊含品牌名稱：
“百變?nèi)松ざǜ衩利悺保瑢⑵放泼Q百格麗融入其中，有別于其他直白的廣告語方式，使廣告的設計更加富有心意，同時讓顧客產(chǎn)生共鳴。
“百變?nèi)松?/p>
生活需要變化，作為現(xiàn)代的時尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，了解自己想要的追求的到底是什么，需要年輕、健康、積極樂觀的心態(tài)以及時尚的生活觀，注重休閑娛樂，關(guān)注文化內(nèi)涵，經(jīng)常要出入于高級寫字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂場所、社交場所、公事場所等不同場合。百變?nèi)松枰僮兊脑煨停枰灰粯拥男木常@一切，百格麗將會提供最好的給您。
“定格美麗”
對于女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時間是把殺豬刀--快狠準。如何讓美為每一個女子駐足停留？怎樣才能不讓時間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，并且崇尚由內(nèi)而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時間，改變了歲月，為您定格永恒的美麗。
品牌故事：百變?nèi)松ざǜ衩利?/p>
在法國坐在街邊的咖啡店里吃著牛角面包翻閱報紙一呆一上午，背著照相機拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學著街頭畫家試試給人畫畫像，在許愿池里扔硬幣，去凡爾賽宮看無數(shù)個自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
周末的時候去小店一坐一下午，有情調(diào)的小書屋，放著優(yōu)雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閱著書櫥里的圖書，與人一起分享我的思考和感受，整個小店彌漫著香醇的咖啡味，陽光灑進來安逸而溫暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
每天準備牛奶面包或是煮粥加蛋，喜歡精心準備自己的早餐，邊吃邊看一會兒報紙，之后就去上班，白天完美得體的白領骨干形象，穩(wěn)重、事業(yè)心強，在職場平息一切勾心斗角，勇猛無敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
我就是我，享受生活的每一個時刻，喜歡生活中不同角色的自己。
百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見證。
企業(yè)品牌文化7
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構(gòu)成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統(tǒng)一，每個品牌都是這樣。消費者消費產(chǎn)品時，不僅在消費該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。
1、品牌文化意味著品牌的個性差異
任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現(xiàn)品牌個性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢
品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產(chǎn)生認同，就不會輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區(qū)隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構(gòu)筑了屏障。也就是說，可樂文化的主要象征就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什么強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創(chuàng)建過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現(xiàn)著某種特定的情感利益。消費者購買產(chǎn)品，就意味著他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務，同時也選擇了品牌的文化內(nèi)涵。當消費者使用產(chǎn)品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會因此而得以改善。品牌文化會激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。
“品牌的背后是文化。”品牌一旦有了文化內(nèi)涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟從崩潰到崛起簡直是一個奇跡。當美國人覺得自己經(jīng)濟大國的地位受到威脅的時候，他們經(jīng)過大量考察才發(fā)現(xiàn)個中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統(tǒng)一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的.物理性能和使用價值，創(chuàng)造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產(chǎn)生超凡魅力。他對此總結(jié)出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉(zhuǎn)換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態(tài)學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經(jīng)濟型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟型品牌是指以追求經(jīng)濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場占有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結(jié)果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟利益的生命機體，通過建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發(fā)展?jié)摿﹄S著機體的健康成長而不斷延續(xù)。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個性評價尺度和方法。據(jù)品牌專家大衛(wèi)艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調(diào)查，“純真、刺激、稱職、教養(yǎng)和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個過程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時，就要對其進行再造。
企業(yè)品牌文化8
1、永恒的光與靈魂承諾給你最好的照明。
2、正如你們明天將會想到的，光明正在被創(chuàng)造。
3、品味生活，源自對高品質(zhì)的永光追求！
4、永恒之光的光輝，照亮幸福的人生。
5、給予生命的光明，回報我滿足的微笑。
6、綜合裝修，一旦到位，一輩子的煩惱。
7、人們對這個名字，根據(jù)世界。
8、在黑暗中，我們指引你。
9、永恒的燈光照亮，你是我愛的證明，家。
10、永光照明城，以實力和服務照耀老區(qū)。
11、我們只能保證，如果你想讓它亮起來，它就會亮起來。
12、一盞燈一個世界，一盞燈一個夢想！
13、愛系燈，開啟美好生活。
14、點亮生活，溫暖心靈，閃耀品位，榮耀臨沂。
15、像情人一樣，總是給你光明。
16、一盞燈，一個未來，我堅信你會成功。
17、永恒之光的燈，海的燈點亮了，世界就是真理。
18、滿天星斗，風光無限，春風和煦，春雨綿綿。
19、創(chuàng)路肅明，真情照亮世界。
20、明亮的燈光，照亮你的心。
21、有了永光，你的家也會變得更溫暖。
22、明亮的燈光，給你燦爛的人生。
23、永光照明，信如泰山，易泊云天，暖亮我心。
24、永恒的光，點綴黑夜，照亮未來！
25、萬古長明燈，照亮千萬人。
26、霓虹燈照在世界的第一個晚上。
27、不同的.人生，永遠輕創(chuàng)！
28、如影隨形，永恒照明，照亮心靈與生命。
29、黑夜里尋找自己溫暖的路燈。
30、追求優(yōu)雅選擇永光，永光給你新的生命。
31、照燈，成就經(jīng)典，享受永恒。
32、溫暖的陽光籠罩著愛人，就像你的愛籠罩著她的世界。
33、您的光明，我們有整個建設過程！永遠燈光照明，您的選擇！
34、因為我們的努力，你的生活才多姿多彩！
35、華貴的步道千姿百態(tài)，典雅別致的大廈比比皆是。
36、愛之燈，信仰之光，永恒之光之燈。
37、不平凡的你，需要不平凡的光來表達你溫暖的愛。
38、是你照亮了夜晚的道路，是它指引你走向光明，夜晚并不總是那么可怕。
39、永恒之光照明，品質(zhì)卓越，奉獻永恒之光。
40、光明的人生，永光為你開啟。
41、多燈，好燈，你的裝飾是我的事。
42、永光，我們用心為你照亮明天。
43、誠信之光，照亮你也照亮我。
44、您的支持，讓我們的世界永遠燦爛。
45、以其高雅的品味，走進千家萬戶！
46、基于齊魯文化的源頭，再鑄永光中國經(jīng)典！
47、依燈飾式，輻射出無限的光彩。
48、明亮的燈光燈飾，點綴出生活的美麗。
企業(yè)品牌文化9
1、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
2、質(zhì)量是一個企業(yè)自下而上的基礎，但每個人都需要支持它。
3、堅持產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就會在幾個地方。
4、制造要靠低成本，競爭要靠高質(zhì)量。
5、信譽來自品質(zhì)，品質(zhì)來自品質(zhì)。
6、質(zhì)量第一，信譽第一，管理至上，服務至誠。
7、創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。
8、質(zhì)量是生命，服務是宗旨。
9、讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走出亞洲，走向世界。
10、設計合理的質(zhì)量，是質(zhì)量保證的第一步。
11、產(chǎn)品質(zhì)量是展翅的翅膀，無限延伸，輝煌一時。
12、質(zhì)量保證是對社會的承諾。
13、春天一粒谷子，秋天一萬粒種子。
14、增強緊迫感，增強責任感，全力搶占市場，打好扭虧戰(zhàn)。
15、樹立核心價值觀，善于學習，也善于創(chuàng)造。
16、走進品質(zhì)的世界，帶來無限商機。
17、我們應該正視危機，增強信心，努力工作，取得更大的成就。
18、產(chǎn)品質(zhì)量連萬，你和他關(guān)系密切。
19、質(zhì)量是成功的伙伴，符合標準是質(zhì)量的保證。
20、日復一日，精益求精；年復一年，好處多多。
21、把生命投入到產(chǎn)品中，產(chǎn)品就會活在市場中。
22、質(zhì)量不平等是由生產(chǎn)者決定的，但更多的是由消費者決定的。
23、我們制造優(yōu)秀的產(chǎn)品，培養(yǎng)優(yōu)秀的`人才。
24、質(zhì)量控制要提高信譽，信譽要擴大銷售。
25、告別傳統(tǒng)的昨天，走向規(guī)范的未來。
26、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是通向世界的橋梁。
27、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
28、用心血打造經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
29、能上能下，能進能出，任人唯賢，只能用。
30、如果產(chǎn)品想要沒有缺陷，綜合質(zhì)量控制也不例外。
31、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是打開市場的金鑰匙。
32、一個優(yōu)秀的戰(zhàn)士，要善于尋找情況，而不是追究人的責任，這樣他才能選擇有利的人。
33、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)先鋒。
34、雄關(guān)路真像鐵，現(xiàn)在從一開始就跨過去了。
35、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
36、全民講質(zhì)量，質(zhì)量造福全民。
37、打造優(yōu)質(zhì)品牌，鑄就一流企業(yè)形象。
38、質(zhì)量不佳，一步也挪不動。
39、標識出質(zhì)量、認證樹圖像。
40、創(chuàng)造吸引人的品質(zhì)，創(chuàng)造忠誠的群體。
41、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務實是宗旨，效率是目標。
42、行業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量。
43、質(zhì)量第一，性能遙遙領先。
44、筑質(zhì)量長城，繁榮中國經(jīng)濟。
企業(yè)品牌文化10
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)職責意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結(jié)合公司青年人特點，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新先進事跡；
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責與使命；
11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發(fā)展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人推薦；
2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業(yè)品牌文化11
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證。基于品牌效應的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示20xx年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購銷關(guān)系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側(cè)重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
1相關(guān)概念綜述
“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術(shù)語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現(xiàn)形式
品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術(shù)界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產(chǎn)品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結(jié)于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現(xiàn)在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務），可以依法追究相關(guān)責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強有力的'企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
2企業(yè)文化的生命周期
無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。
2.1初創(chuàng)期
企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長期
站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據(jù)上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變?nèi)f化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負效應。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。
3企業(yè)文化對品牌效應的激勵
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結(jié)合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產(chǎn)生購買、消費動機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
[參考文獻]
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企業(yè)品牌文化12
近日，由遼寧省總工會宣教部主辦的“20xx遼寧經(jīng)濟與社會發(fā)展新聞人物”表彰大會在沈陽隆重舉行。易才集團東北大區(qū)總經(jīng)理高媛成功當選成為遼寧經(jīng)濟與社會發(fā)展十大新聞人物之一。
正如一個成功個人的背后總少不了一個內(nèi)涵豐富的團隊一樣，一個內(nèi)涵豐富的團隊背后更離不開一個品牌文化的實質(zhì)性支撐。入選并成功當選遼寧經(jīng)濟與社會發(fā)展十大經(jīng)濟人物，高媛身上不僅體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng)新的可貴品質(zhì)，更影現(xiàn)出易才集團作為領航中國人力資源服務行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。
事實上，早在外國企業(yè)進入中國市場建立中方員工服務機構(gòu)的改革開放初期，易才集團就已經(jīng)擁有了自己的市場、自己的品牌和自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時期培育自己的“智造”文化。多年來，無論是在為客戶提供服務上，還是在打造內(nèi)部高效團隊方面，他們一直秉承著責任互信、開放創(chuàng)新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實體，矢志不渝的堅持落實。正如很多成功的'企業(yè)所共同擁有的，注重細節(jié)和責任是構(gòu)成易才集團企業(yè)文化的另外兩個方面。正如高媛總經(jīng)理所說：要做到讓客戶滿意，就得本著對企業(yè)負責、對客戶負責，從最不起眼的細節(jié)開始抓起。為此易才集團將責任和細節(jié)貫穿到從招聘員工到服務客戶的每一個環(huán)節(jié)，從不放松。也就是說，正是因為易才集團能夠處處為客戶提供專業(yè)一流的服務，在贏得客戶一致好評的同時，因而能夠在東北地區(qū)享有較高的社會美譽度。而這種高度的責任感和互相支持的的快樂的工作氛圍，又給公司帶來了社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng)造性。
企業(yè)是社會肌體的活力細胞，是經(jīng)濟發(fā)展的動力之源，是人類進步的推進器。企業(yè)的經(jīng)濟責任行為、社會責任行為和環(huán)境責任行為都密切的關(guān)聯(lián)著企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)自身、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強的社會歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學，建立培訓基地以解決大學生就業(yè)難題；一如既往的集結(jié)專家學者，開展普法巡講等公益活動；一如既往的加強企業(yè)員工服務社會的責任意識……因而在獲取社會各界認可和贊譽的同時，企業(yè)也得以繼續(xù)沿著和諧誠信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對細節(jié)責任孜孜不渝的追求，有了內(nèi)涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車道的高媛總經(jīng)理及其背后的易才集團，除了貢獻給社會源源不斷的人才之外，對于行業(yè)規(guī)劃的指示性作用，或?qū)⒇暙I更多。
企業(yè)品牌文化13
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營銷工作的重點，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來實現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業(yè)文化，單純讓品牌來承載企業(yè)文化內(nèi)涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業(yè)文化是兩個不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。
品牌文化及核心構(gòu)成體現(xiàn)
隨著產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內(nèi)涵和個性最好的方式。可以說，未來企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個性和內(nèi)涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價值最核心的體現(xiàn)，品牌文化蘊涵著品牌超越物質(zhì)使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，更能使品牌形成核心競爭優(yōu)勢。
品牌文化最核心的價值就在于，把產(chǎn)品從沒有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個品牌不僅是滿足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現(xiàn)自己的價值觀、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構(gòu)成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動消費者的情感，品牌文化通過品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關(guān)活動等)則成為品牌文化傳播的途徑。
創(chuàng)建品牌的過程就是將品牌文化通過載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，并持續(xù)不懈的`傳播、演繹，使品牌文化根植于消費者的情感世界。
如果把品牌樹立成某種文化的象征，既某種產(chǎn)品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買心智，品牌所體現(xiàn)出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因?qū)ζ放频男刨嚭椭艺\而對產(chǎn)品所表現(xiàn)出反復購買的行為，必將帶來產(chǎn)品銷售力的提升，使企業(yè)獲取長期的超額利潤。
企業(yè)文化及構(gòu)成
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價值觀體系(經(jīng)營宗旨、價值觀念、道德行為準則)，企業(yè)文化是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，是企業(yè)作為社會組織參與競爭、尋求發(fā)展的原動力。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式。企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化強調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題
企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應具有的特質(zhì)。
企業(yè)文化建設要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化，本應具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、行為準則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化與品牌文化的區(qū)別
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過建立一種共同認可的企業(yè)價值觀，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執(zhí)行力，以增強團隊的戰(zhàn)斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業(yè)通過營銷產(chǎn)品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實現(xiàn)自己所需要的產(chǎn)品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內(nèi)心及精神追求上的利益滿足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關(guān)注的重點。
當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。民營企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因為每一個民營企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個民營企業(yè)領導者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個民營企業(yè)來說，如果在初創(chuàng)階段沒有企業(yè)文化可能問題在短時間內(nèi)不會顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而需要構(gòu)建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對于企業(yè)來說如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業(yè)想要有長足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認真著手企業(yè)文化的建設、宣傳與執(zhí)行。國內(nèi)外的事實證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)品牌文化14
1、鳳鳴之文化，藝術(shù)之奇葩。
2、創(chuàng)意生活，超越想像。
3、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
4、價值因你而升值——鳳鳴天下。
5、鳳鳴天下，有擔當?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>
6、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。
8、鳳鳴天下，文化成就未來。
9、風吹草動定天下——風鳴天下。
10、鳳鳴天下，慶典策劃。
11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
12、鳳鳴天下，創(chuàng)意無限。
13、鳳鳴天下，服務萬家。
14、傳媒文化，鳳鳴天下。
15、傳媒暢想，凝聚力量。
16、傳萬世者，在于傳媒文化。
17、成就精彩藝術(shù)，風鳴天下傳媒。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、我們是為你輕舞飛揚的公司。
20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。
21、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
22、創(chuàng)視際，銘天下。
23、鳳鳴天下，點綴生活。
24、意會點動心靈，鳳鳴天下創(chuàng)意。
25、鳳鳴天下，靈感直達。
26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。
27、鳳鳴傳媒，藝術(shù)的伙伴。
28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。
29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
30、鳳鳴天下，美傳萬家。
31、文化在飛揚，創(chuàng)意自不凡。
32、鳳鳴天下，藝惠人生。
33、傳播價值，成就未來。
34、始于鳳鳴，終于傳媒。
35、鳳落梧桐，嗚聲四起。
36、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。
37、鳳鳴，聲傳萬家。
38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的記憶。
39、藝術(shù)美的呈現(xiàn)，讓鳳鳴給您兌現(xiàn)。
40、您身邊的經(jīng)典傳媒——鳳鳴天下。
41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。
42、大象萬千，遷想妙得。
43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。
44、公關(guān)、創(chuàng)意、文藝、慶典任你選。
45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。
46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。
47、金鳳來朝，鳴福納祥。
48、一個創(chuàng)意，一種活力。
49、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
50、制造創(chuàng)意的`基地——鳳鳴天下。
51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。
52、我們在意的，是您的微笑。
53、鳳鳴天下，此間創(chuàng)意無限。
54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
55、鳳鳴天下，廣而告之。
56、先鋒思維，創(chuàng)意策劃，知性服務。
57、鳳儀四海，鶴鳴九天。
58、持久影響不僅是傳播。
59、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
60、鳳鳴文化，傳媒天下。
61、共鳴，才（方）能共贏。
企業(yè)品牌文化15
一、對企業(yè)文化與品牌建設的認識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時期，企業(yè)在管理、經(jīng)營過程中、根據(jù)特定的社會、經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化格局，經(jīng)過長期摸索、總結(jié)出來的被大多數(shù)人員共同認可、理解并接受的理念、信念、要求、價值觀和行為準則等。它所表明的是企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)營理念、手段、方式方法和企業(yè)通過不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標，企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，又體現(xiàn)著企業(yè)的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)實現(xiàn)有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認同，就會發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運、目標等方面的巨大能量，進而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調(diào)的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說，企業(yè)文化真正體現(xiàn)的無論是管理者還是被管理者，要實現(xiàn)企業(yè)價值，就必須實現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一，只有實現(xiàn)企業(yè)價值觀念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰(zhàn)斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個比較復雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標，又包含服務、信譽、企業(yè)形象和社會影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會和消費者中產(chǎn)生的何種印象，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營中對社會、對消費者的責任體現(xiàn)，也就是人們對企業(yè)的評價。一個企業(yè)的社會責任、良好的`形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一筆巨大財富，它對進一步增強企業(yè)的知名度、信任度和美譽度有著巨大促進作用。在一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內(nèi)、外部形象的展現(xiàn)，更重要的體現(xiàn)著一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。一個企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個體，而是一個企業(yè)綜合實力、綜合水平的整體體現(xiàn)，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現(xiàn)出這個企業(yè)的一種潛力巨大的價值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現(xiàn)形式，其表現(xiàn)形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現(xiàn)方面卻有所不同，其具體表現(xiàn)為企業(yè)文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個層次；品牌文化則包括三個方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業(yè)文化的不斷充實、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)增強競爭力的一個重要方面，也是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的一個重要源動力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標志，品牌是文化變?yōu)橄冗M生產(chǎn)力的實踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設與品牌建設有機融合起來，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時調(diào)整企業(yè)文化建設和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。首先必須因時制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為基點，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際的文化建設目標，進而拿出具有可操作性極強的企業(yè)文化建設方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新相適應的新思維。第三是做好任務、目標的落實工作，把促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據(jù)其規(guī)模，推出不同的文化提升重點工作，有的放矢的開展企業(yè)文化建設提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設中不斷加大企業(yè)文化品牌建設的比重。品牌是一個企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標志，體現(xiàn)著企業(yè)信譽、經(jīng)營理念等方方面面，是企業(yè)與市場對接的一個重要橋梁。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場競爭方式的不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟發(fā)展各時期的品牌作用越來越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現(xiàn)。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價值當作加強企業(yè)文化建設的一個戰(zhàn)略來抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造良好氛圍。
三是要堅持企業(yè)文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，是企業(yè)品牌建設的重中之重。在經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規(guī)模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動力，品牌既是企業(yè)文化的標志，也是企業(yè)文化的載體，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運營，時時刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設全過程。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設、經(jīng)營的整個過程，是全方位的理念、意志、行為規(guī)范的體現(xiàn)。企業(yè)文化是通過產(chǎn)品、品牌將價值拓寬到整個文化領域，以實現(xiàn)對內(nèi)增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟效益和社會效益。事實已經(jīng)表明，未來的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠期規(guī)劃中，必須把品牌作為文化建設的系統(tǒng)工程來抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
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