讀《致加西亞的信》有感
認真品味一部名著后，相信大家的收獲肯定不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的讀《致加西亞的信》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
讀《致加西亞的信》有感1
《致加西亞的一封信》算不上經典，但創造了一個銷量神話，堪稱圖書營銷策劃的成功案例。它講述美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經艱辛，終于完成了任務。后來一個名叫埃爾伯特·哈伯德的作家(書商)將這個故事寫了出來，意外成就了這篇史上最值錢的短文，同時羅文也被塑造成為企業優秀員工的典范。但實際上，這個神話的產生實際上源于一個個“誤讀”，以下試舉四例以起拋磚引玉的作用。
誤讀一：羅文沒有問加西亞在哪里就完成了任務
書中作者哈伯德開篇就強調：美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：加西亞在哪里?卻最終把信送到了加西亞手中，這也成為這本書宣揚的重心以及后來被“老板們”封為知音的重點。但事實真的是這樣嗎?答案是否定的。根據書中附錄的羅文自述：《如何把信送給加西亞》，實際上羅文在見到總統之前，首先見到的是瓦格納上校，瓦格納已經事先提示羅文要坐去往牙買加的船，更為關鍵的一個被哈伯德有意忽略的地方是，實際上總統明確地對羅文說了加西亞進軍可能在古巴東部的一個地方。知道了這一點，再加上后來一連串的周密安排，即使不是羅文，依然可以把信送到加西亞手中。
誤讀二：羅文僅靠自己個人力量就把信送給了加西亞 根據書中羅文的自述，事實上羅文的行程早已被精心安排妥當，并有一個團隊的力量在適當的時間適當的地點全力協助羅文。我們可以看一下整個過程，羅文在接收總統的.命令后，瓦格納上校安排軍需官哈姆菲克斯把他安排到金斯頓上岸，然后乘坐阿迪倫達克號輪船前往牙買加，之后被安排乘坐馬車見到了向導瓦西奧，在瓦西奧的護送下，又見到了瑞奧將軍派來的卡斯特羅上校，之后瑞奧將軍又派兩百人的騎兵部隊護送羅文，于是最終見到了加西亞將軍并把總統的信帶給了他。這一切的周密安排、無間配合，難道僅僅是個人的力量嗎?
誤讀三：羅文可以成為效仿學習的對象
首先，故事的背景是美西戰爭，是在美國急迫地需要了解西班牙軍隊的情況，如果不是特殊情況，如果不是戰爭環境，絕也不輪到讓一個年輕中尉完成這樣一個重大任務。其次，羅文是一個軍人，軍人以服從命令為天職。商業組織不同于軍隊，不可能奢求員工絕對地服從，企業的民主化管理已不容否定。另外，這本書實際上其實是一本很“美國”的書，宣傳的是一種硬漢精神，歌頌的是個人英雄主義，這在國內，特別是企業中是不現實的。
誤讀四：這本書的銷量很高，受到了普遍歡迎
實際上，哈伯德的xx只有三千字，要在國內根本不能算作一本書。它的暢銷很大程度上取決于“集團購買”。先是紐約中心鐵路局，后來“俄國鐵道大臣希拉科夫親王在讀了丹尼爾重印的xx后，又讓人將它翻譯成俄文，并且將《致加西亞的信》分發給他的所有鐵路員工，讓他們人手一冊。”“接著，俄國軍隊也引進了這篇xx：每一個被派往日本前線的俄國士兵都拿到了一本《致加西亞的信》。日本人在俄國俘虜的物品中發現了這篇xx，隨后將它翻譯成日文。根據天皇的指令，每一位日本政府人員都要人手一冊《致加西亞的信》。” 書中又提到美國總統布什也讀過這篇xx。連日本天皇和美國總統這樣的人物都對它如此重視，這說明了什么呢?究其原因其實與《圣經》、《毛選》得以成為最大銷量圖書類似。
國內很多企業老板總是認為是企業養活了員工，員工應該感恩戴德，誓死效忠，但事實上應該是員工養活了企業，員工創造的剩余價值使企業不斷發展壯大。目前很多老板都喜歡拿馬云說事，但奇怪的是馬所倡導的“客戶第一、員工第二、企業第三”卻沒有幾個企業愿意倡導并踐行。國內公司在所謂的“企業文化”建設中，共同推崇《致加西亞的信》，究其原因，奧秘就在于這本書宣揚了“員工要學會服從上級，始終忠誠于公司，主動克服任何困難，直至完成任務。”這實際上也正是《致加西亞的信》得以流行并被刻意誤讀的背后原因。
讀《致加西亞的信》有感2
很小的一本書，風靡之盛，發行量之大，令人瞠目。布什讀后說：“這本書太可怕了，它把一切都說了。”“可怕”兩字意味深長，耐人尋味……
書中描述故事、情節十分簡單。羅文通過他不畏艱險的敬業精神，完成了把信送給加西亞的任務。羅文般的敬業精神應該成為我們每個人自身的敬業標準，對于工作任務不計得失，不怕困難，忠于職守，愛崗敬業，積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。
作為教師的我們，“愛崗敬業”是我們必備的職業道德。那么，如何才能做一名敬業的教師呢?首先，要樂觀自信，相信自己是最棒的，我們時常激勵自己的孩子是最棒的。難道每一個孩子都是最棒的嗎?這是一種精神的激勵。同理，在自己的工作中，我們同樣不要吝嗇這種激勵，多給自己一份鼓勵和自信。假如自己連自信心都沒有，這無異于賽跑輸在起跑線上。不要給自己太多的壓力，化壓力為動力，相信自己的才能，能夠使自己有勇氣面對任何困難和挑戰。
其次，要積極主動，善做“送信人”。做過老師的人都知道，老師的`工作是繁忙的，每個人都有自己一頭的工作，還有學校的合作工作、隨機工作。工作多了，不免有時會疲于應付，覺得做得很累，處于被動工作狀態。又有一些老師，能經常性地保持積極主動的工作狀態。《致加西亞的信》一書告訴我們，我們應該選擇后者。在生活中，應該處理好這兩件事：第一是一定要做的事;第二可做可不做的事。我想：應該選擇可做可不做的事。要是每件事，都等到非做不可的時候，那么此時的心理狀態就截然不同，就完全處于一種緊張而又被動的狀態。
老師們，讓我們揚起生命的風帆，發揚自信樂觀、積極主動的優秀品質，做一名敬業的老師。相信，在教育辦的卓越領導之下，我街道定會出現更多合格的“送信人”。
讀《致加西亞的信》有感3
此書其實就一句話而已。
“總統大人將一封信交給羅文先生，讓他帶著使命在沒有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍，圓滿完成任務。”
看似簡單，卻引起了全球的風波，眾說云云。
書很快就瀏覽完了，看過不少人留下的讀后感，才發現人的想象力是無限豐富的，無限擴張的。或許里面還有另外一層內容。
容我分析一下，此書內容確實沒什么，但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳。有人說這是一本可怕書，其實說這句話的人，肯定是令人可怕的`人。
本人不才也佩服作者，此書寫于1913年，沒想到那個時候就有了炒作這一套路，人才啊，高手啊。無形之中形成了有形。真的，我覺得現在的公司真正要從里面學的是如何炒作。
一本小冊子，竟然被無數次的翻印，里面內容也不過是從美國軍史來。現在據說已達到了世界暢銷書第六名。
也許有人說，怎么可能是炒作呢，這么多年了，都沒有人說過。你又有什么根據呢?當然有。
據作者本人說：“《致加西亞的信》這本小冊子是在一天晚飯后寫成時，僅僅用了一個小時。”一個小時啊，僅僅一個小時啊，竟然成了暢銷書。說是奇跡嗎，不成立。但事實又確實離奇。所以原因只有一個，此書運用了很好的炒作手法。
手法一：名人效應。雖然《致加西亞的信》我覺得沒什么。但是不可否認的是作者以前有名氣，是個名人。而且擁有自己的出版社，要把《致加西亞的信》發行出去簡直是輕而易舉。
手法二：讀后效應。我們偉大的阿爾伯特?哈伯德先生，在讀完了羅文上尉的英雄實際，馬上就有了感想，寫下了《致加西亞的信》。名人的讀后感啊，可看下，你會覺得確實不錯。
手法三：永遠順應時代潮流。一篇感想，百年流傳，百年里，眾說云云，但無論何時都躲不開的一個關系——老板與員工。本書對員工來說是教他們好好為老板干的教本，對老板來說，是管理員工的圣經。
綜上幾種手法，此書不紅才怪。
我的感想基本就如此。也許，有人說我難道就看到了這些負面的東西，其實不然，因為我指出的不是負面的，而是，如今社會可以借鑒的，用得上的。特別是如今社會的一個品牌推廣。也許很多公司第一點都能夠做到，但是第二，第三點要做到恐怕是難上加難。解析一下：
名人效應：許多公司請明星做廣告。很久年前就有很多了。
讀后效應：現在講是口碑效應。就是讓客戶用了公司的產品一個勁的夸好，不錯。這個在逐步運用中。
永遠順應潮流：估計這點是所有公司難以做到的一點。如果做到的，那就可以說買了幾臺印鈔機。也許能順應一個時間段的潮流，賺一筆錢，再去發掘其他潮流，就不錯了。
以上是我真實的讀后感，為什么會寫出這樣的，因為我是偏執狂。
讀《致加西亞的信》有感4
拿到《致加西亞的信》這本書后，出于對友人推薦此書的好奇，隨手翻閱后，馬上被吸引，幾乎是一口氣就認真拜讀了這本美國作家阿爾伯特·哈伯雷《致加西亞的信》，此書對我的思想起到了積極震撼的作用。書中講述了19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什么地方，軍事情報局推薦了羅文。羅文在孤身一人沒有任何護衛的情況下，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。在羅文身上，集中體現了“敬業、忠誠、勤奮、服從、信用”的精神。
書中還提到了一種觀點：“每天多做一點”。現在很多人工作時往往是抱著應付的態度，只要把領導或上級規定必須做的事情做完就行了。其實這樣只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機會。
書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點事情，結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入，而且為自己帶來了一個比以前更重要，收入更高的職務，艾倫并不是速記員，他沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂的內在品質，正是這種良好的品質，使他獲得了現金收入和更好的職務。每天多做一點，并不會占用自己太多的時間，卻可以讓自己贏得更多的機會，何樂而不為？
如今，像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶頸”：一是擺困難，讓你降低要求；二是擺脫困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了；三是有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；四是希望你幫他解決困難。
應該說我也算是個追求完美，一心想把自己工作做好的人，但讀罷此書后，我更深地領會了關于這些優良品質的內涵，讓我知道無論歲月怎樣流淌，時光過去了多少年，當我回首往事的.時候，這本書所給與我的都將是我人生路上的指南針。既然上帝并不希望我只做那些與生俱來的事情，那么我就應該超越平常，在日常工作中不斷完善自己，追求完美，積極主動地開展工作，使自己養成高度的職業責任感和忠誠感，進而成為殘疾人信賴的人。主動工作不僅會取得巨大的褒獎，更能體現自身的價值。
很多時候，我們需要的不僅僅是書本上的知識和才華，而是需要一種更加敬業的精神態度。對于領導的托付，上級的批示，應該立即采取行動，全心全意完成所托付的任務――把信送給“加西亞”，就像美國總統布什所說：“不需要人來監督而且具有堅毅和正直品格的人正是能夠改變世界的人！”積極主動地做著“沒被人告訴卻在做著恰當的事情”，實現“不為困難所嚇倒，用自信來完成所托的任務”之目標。
讀《致加西亞的信》有感5
我通過閱讀《致加西亞的信》深刻體會到了敬業、忠誠、責任這幾個詞語的四！它在流傳一種忠于職守，一種承諾，是服務和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。一項幾乎不可能完成的任務，一句簡單的承諾，羅文中尉毫不猶豫地接受使命，冒著生命危險把信送給了加西亞將軍。
加西亞早已離我們遠去，可我們還有許多現實版的加西亞的'故事。現在，在一些職員眾多的大企業里，很多人都碌碌無為，他們要么沒有能力，要么沒有堅強的意志。這一點的確令人吃驚，這也是很多企業失敗的根本原因。但做為政府的工作人員，我們始終要把敬業、忠誠、責任這幾個詞語放在心中，并且做為我們堅定的目標不動搖。
最最艱難的其實也是開始，羅文并沒有問：“加西亞在哪里？”而現在有好多人做事情，上級下達一個任務的時候便像一個十萬個為什么一樣，把所有的途徑都問一遍，最后按照上級給的線去盲目地尋找答案。
羅文不像一味啃書本的年輕人那樣較真兒，也不需要從別人那里得到指點與指示，他所擁有的是一種堅貞不屈的執著，這一點使他忠于信仰，敏于行動，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送給加西亞”。
讀《致加西亞的信》有感6
通過讀了這部作品會獲得一種進取心，在追求中獲得一種動力。
本書的大致內容是一種職業的責任和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，而那些懶惰的、終日抱怨和四處誹謗的人，永遠都無法獲得成功，即使是有才華的人。而這些理論并不是無中生有的，可以在現實社會中得以找到答案。讀了這本書后，我才恍然大悟地發現原來年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地去完成任務。我認識到高度的敬業精神是一個優秀的職業企業人所具備的最核心的個人素質，在以敬業為核心的前提下，他們能對自己的業績好壞做出客觀的評價，以飽滿的熱情投入到工作中去。他們具有很強的責任心、較強的自我約束力，總是盡快將事務處理好，并能面對壓力，遇到問題不會找借口回避，而是主動地想辦法解決。
敬業精神同時還體現為職業企業人具有良好的心理素質。心理素質的培養也是我們培養職業企業人一個重要的方面。職業企業人不但要有自信心，還要能夠準確地進行自我評價，及時地控制調整自己的情緒波動，隨時準備迎接工作中的挑戰。要懂得如何去面對成功和失敗，不僅能夠承受失敗所帶來的壓力，更要能夠面對成功所帶來的榮耀。"一次的成功并不難，難的是每一次都成功。"只有在每一次成功后認真地歸納總結，才能爭取下一次的勝利。以敬業為導向的職業態度。敬業精神是一個職業企業人個人綜合素質高低的充分體現。高度的敬業精神是一個優秀的職業企業人所具備的最核心的個人素質，在以敬業為核心的`前提下，他們能對自己的業績好壞做出客觀的評價，以飽滿的熱情投入到工作中去。他們具有很強的責任心、較強的自我約束力，總是盡快將事務處理好，并能面對壓力，遇到問題不會找借口回避，而是主動地想辦法解決。
敬業精神同時還體現為職業企業人具有良好的心理素質。心理素質的培養也是我們培養職業企業人一個重要的方面。職業企業人不但要有自信心，還要能夠準確地進行自我評價，及時地控制調整自己的情緒波動，隨時準備迎接工作中的挑戰。要懂得如何去面對成功和失敗，不僅能夠承受失敗所帶來的壓力，更要能夠面對成功所帶來的榮耀。"一次的成功并不難，難的是每一次都成功。"只有在每一次成功后認真地歸納總結，才能爭取下一次的勝利。
在市場經濟不斷走向深入的今天，敬業是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；沒有能力但具備敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺，并一步步實現自身的價值，最后更有可能發展為廣受尊重的人才。
讀《致加西亞的信》有感7
《致加西亞的信》敘述了英勇無畏的美國中尉安德魯·羅文在1898年進入古巴的經過。在美西戰爭爆發時，美國總統麥金萊急需一名信使，去完成一項極為重要的任務——將一封密信交給古巴的加西亞將軍。軍事情報局向總統推薦了這名中尉。在孤身一人沒有任何護衛的情況下，羅文中尉立刻出發了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們為他派了幾名當地的向導。那次冒險經歷，用他自己謙虛的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。
就是這樣一本閑聊中誕生的小冊子，卻在西方的企業、軍事以及政治各界中產生了巨大的轟動。人們在贊美羅文中尉的同時也在思考在自己的組織當中有哪些“能把信送給加西亞”的人。在羅文接過信之后，并沒有問他的長官：“加西亞在什么地方？他長什么樣子？怎樣才能找到他？”，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性，克服艱難險阻，把信送給了加西亞將軍，成為了美西戰爭中的英雄。
每一個年代都呼喚羅文這樣的英雄，一個忠于自己的組織、忠于自己的單位的優秀人才，對于上級的托付立即采取行動，自動自發、團結協作、知難而進、迎難而上并全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。成為一個“把信送給加西亞的人”需要付出怎么樣努力呢？
首先，需要忠誠和高度敬業精神。羅文中尉接過麥金萊總統送給加西亞將軍一封決定戰爭命運的信，就知道這份責任重千斤、前方的路漫漫，危機四伏、困難重重，而他要做的是必須保證完成任務，這是一種對國家絕對忠誠的`信念支撐著他。總統麥金萊一聲令下“派他去！”羅文不講條件，“一種軍人的崇高榮譽感充滿了我的胸膛，已經無法容納任何猶豫和疑問”，毫無條件地服從就是他的首要職責。作為國有企業中的一員，我們的首要職責是什么？就是對上級指示、各項文件、規章制度的堅決貫徹落實，有令必行，有禁必止。
其次把信送給加西亞需要高效的團隊協作。英雄的長成是需要條件的，不單單是任務本身，也不單單是羅文，更需要一個精干的團隊。團隊協作、各司其職也是讓羅文最終成就任務的關鍵所在。總統的干脆果決，情報局長的信任舉薦，當地向導的臨危不懼、沉著冷靜，古巴軍人聯絡處的保駕護航，正是這種每個人都能“做好自己”的團隊精神，從客觀上強化了羅文把信送給加西亞。這啟示我們在工作中要對上級交辦的事項聞令而行、真抓實干，又要愛護、團結、幫助同事和下屬，取得他們的充分信任，恪盡職守地完成好任務。
羅文中尉給加西亞送信這次傳奇的經歷看似是由一系列主觀行為和客觀偶然性事件構成的，但在今天，我們的周圍時時刻刻都在發生著“給加西亞送信”的故事，這個主題永遠都不過時。不畏艱險，勇于攀登，遇到困難永不放棄，永遠忠于國家、忠于使命，這樣的時代主旋律將一直持續演奏下去。
讀《致加西亞的信》有感8
幾年前有幸拜讀了美國作家阿爾伯特·哈伯德的著作《致加西亞的信》，這本書主要講了19世紀美西戰爭中，美方有一封非常重要的書信急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在進行叢林作戰，沒有人知道他在什么地方。這個時候，有一名軍人名叫羅文，挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險，穿過危機四伏的國家，終于把那封信交給了加西亞。最近再次閱讀這本書籍后，我又有了新的認知，這本書所推崇的關于勇敢、堅持、有效執行力的思想觀念影響了很多人，也深深地影響了我，給我的工作提供了許多寶貴的經驗。
在管理學領域流傳著這樣的一句話：三分戰略，七分執行。可見執行力是何等的重要，計劃定得再好，如果不去具體有效的執行，最終的結果要么與目標相去甚遠，要么根本就無法實現。那么如何提高個人的執行力呢？我認為可以從以下幾個方面來把握。
中國有句俗語:“活到老，學到老。”知識無止境，我們不能固步自封,要主動學習，接受新知識、新思維、新方法，要以發展的眼光看待問題，彌補自身的不足，不斷提升自身能力，才能與時俱進。
就像羅文這個年輕軍官，即便是一個簡單的承諾，也要忠于使命，最終完成了一份幾乎不可能完成的任務。當今社會像羅文這樣勇于擔當的人太少了，有時候領導下達一個任務，大家會有各種各樣的理由推脫或者抱怨。我想，作為加油站的管理崗，更應帶頭為員工樹立榜樣，時刻保持對企業的責任心，肩上有了責任，做事才有了動力，工作效率才會得到更大的提高。
古人早有云：凡事預則立，不預則廢。可見計劃的重要性是不言自明的。當然，計劃一定要務實，具有可行性，不可過于“高瞻遠矚”而脫離實際。每一步需要做什么、可以做什么，都要考慮清楚，穩扎穩打，步步為營，這樣才能有效地完成預定目標。
羅文當然知道給加西亞送信會遇到重重困難，甚至會喪命，但是他信念堅定，表現出的堅強勇毅和不畏挫折的精神，對我們每個人的工作都有著巨大的激勵。工作之中難免遇到坎坷，在困難面前有兩種人：一種人選擇鼓足勇氣，勇往直前;另一種人則是逃避，是放棄。如果在經歷多次的挫折、打擊和失敗之后，就逐漸失去了勇氣，那激情會死去，夢想會死去，剩下的只有黯淡的眼神和悲傷的嘆息，陷入無奈、無助和無力中。而一個卓越的領導人一定是第一種人，他們有勇氣追求卓越，不隨便妥協，也不隨便放棄，他們對工作非常執著，有勇氣挑戰自我，在別人沒有要求他們改變的時候，他們自己便開始求新求變了。所以要跳出自己的舒適圈，勇敢為自己的工作加碼。
個人的能力畢竟是有限的，對此我們也要有清醒的`認識，切莫狂妄自大。遇到自己不能單獨解決的問題，不妨虛心一點進行“場外求助”，利用一切可以利用的條件，就如羅文能將信安全的送給加西亞將軍，同樣也是得到了很多人的幫助。
書里有一句話給我留下了深刻的印象，那句話就是“滿街都是有才華的窮人”。為什么這么說，是因為在當下的生存環境里，工作質量決定了我們的生活質量，高質量地完成工作目標，才能指引我們取得自己的成就。每個人的工作或多或少都會面臨各種各樣的困難，每個困難也都擺著兩條路：逃避或是克服，面對困難時不同的選擇，導致每個員工的職業前景也大相徑庭。
最后，希望我們都能認真踐行從這本書中學到的“勇敢、堅持、有效執行力”的精神，職場就是我們的戰場，相信我們也會成為那位把信送給加西亞的人，完成自己的崗位使命！
讀《致加西亞的信》有感9
根據學院“創建學習型學院”精神，開展讀書活動，有幸地拜讀了美國作家阿爾伯特·哈伯德著的《致加西亞的信》。這本書所推崇的關于敬業、忠誠，勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。也深深的影響了我，讓我學到了一個另我受益終身的經驗，教會我如何從每一項細小的工作中獲得更多的東西。不僅要對自己分內的工作盡職盡責，而且要更上一層樓，做到更主動、更圓滿的完成任務。
“每個人做一行愛一行，才能被稱為敬業”。我作為一名人民教師，必須將工作當成自己的事，敬重自己的工作，忠于職守，盡職盡責，必須有作為一名園丁的使命感和責任感。做好本職工作，本人在學院是負責節目制作，攝像、攝影和兼職美術教研員工作，在工作中本人能忠于職守，毫不吝惜的投入自己的經歷和熱情，努力工作。但有時也會如書上所說的有“拖拉”的毛病。“懶惰會吞噬人的心靈，使心靈對那些勤奮的人充滿嫉妒”，深深明白了“拖拉”的這種惡習的可怕和嚴重性，并在此書中找到了解決的許多方法。在今后的工作中會養成主動工作的習慣，全心全意、盡職盡責！做好一件事要比對很多事情都懂一點皮毛強得多。在今后工作中認真鉆研，刻苦學習專業知識，養成“每天多做一點”的好習慣。既要學習專業知識，也要不斷拓寬自己的知識面，更好的為工作服務。
“生而為人，要感謝父母的恩惠，感謝國家的.恩惠，感謝師長的恩惠，感謝大眾的恩惠”。感恩是一個人之所以為人的基本條件。這段話是此書中很讓我觸動的地方，我今年34歲了，需要感謝的很多很多：首先感謝父母生育、養育了我，黨和國家撫育了我，老師教授我知識，培育了我，單位的領導和同事們培養和幫助了我，我一直成長在幸福的懷抱里。我非常真誠的發自內心的感激！我會在生活中，工作中努力的做好每一件事情，每一件工作來報答他們，忠誠于他們，忠誠于自己的事業，做一個能把信送給加西亞的人！
讀《致加西亞的信》有感10
讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因為在平日的工作和生活中我們就是這樣做的。它對我來說只可是是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的.事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢我認為有兩個原因。其一：主觀上講，真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到“能做到這樣已經不錯了，不要太夢想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。其二，客觀原因上講：歷史已走過百年，當時的羅文在當今社會恐怕要四處碰壁。社會的發展在不斷完善，包括人性的完善。用現代人的眼光看羅文他如同個傻子。既然臨危受命，保證要完成任務，那么生存就直接關系到任務的成敗，為何還要鋌而走險甚至我能夠說他不負責，當然不為生死的精神也是他能夠完成任務的強大精神動力。在缺乏科技的那個時候誰又會想到用現代化的手段來統觀全局高效完成呢
或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：沒問題，其他的什么都不能問嗎誠然不是，假如主管讓我安排其今日的會議，而我不明白具體情景，順便問一下主管會議資料，參會人員，布置要求，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用
我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最適宜的，能發揮最大優勢的工作。
讀《致加西亞的信》有感11
通過這幾天的努力，我最終看完了《致加西亞的信》這本書。這本書可以稱為經典。他是有史以來全球最暢銷圖書第六名，是職工必看的一本好書。其實我讀完這本書后，更加覺得這本書使我們學生必讀的好書。是以歌頌英雄為主的。它帶給我們的啟發是在是太多太多了，所以我在這里向大家引薦這本書《致加西亞的信》。
我讀完這本書之后，輕輕的合上它，可是書中的人物卻給我留下深刻的印象，在我腦海中揮之不去，尤其是書中最關鍵的人物安德魯羅文。他就是這本書中負責將信送給加西亞的中尉。安德魯羅文為了執行上校的吩咐所以便帶著信爬山涉水，奮力地前往古巴找尋加西亞將軍。羅文先是坐著馬車走過了一個西班牙的小鎮，然后再轉水路向目的地進發。不知不覺他們他們越來越接近戰地區。羅文這時背負著重大的任務，那封信關系著國家的生死攸關!可羅文并沒有逃走，而是堅持下去。
當然，之后羅文還險些被殺，并遇到其他種種的困難，有著巨大的壓力。羅文靠著非凡的毅力和必勝的信念與知難而進的品質順順當利的，將信送到了加西亞將軍的手上。從這里我也明白了一個道理：只要你有毅力和堅持不懈的'精神與知難而進的品質做什么事都會非常完坐著馬車走過了一個西班牙的小鎮，然后再轉水路向目的地進發。不知不覺他們他們越來越接近戰地區。羅文這時背負著重大的任務，那封信關系著國家的生死攸關!可羅文并沒有逃走，而是堅持下去。
當然，之后羅文還險些被殺，并遇到其他種種的困難，有著巨大的壓力。羅文靠著非凡的毅力和必勝的信念與知難而進的品質順順當利的，將信送到了加西亞將軍的手上。從這里我也明白了一個道理：只要你有毅力和堅持不懈的精神與知難而進的品質做什么事都會非常完備百分之一百零一的勝利!在現實生活中像羅文一樣具有堅持不懈精神的人是少之又少。所以羅文是我們的典范，我們要從小鼓勵自己長大之后成為一個頂天立地的大英雄，像羅文那樣的英雄!
讀《致加西亞的信》有感12
十多年前，剛剛參加工作的時候，當時的單位領導推薦給我們一本書，書名是《致加西亞的信》，每人必看，看完后每人寫一篇心得體會。書是薄薄的一本，用心看的話，很快就能看完。時過境遷，當時匆匆看完寫了一篇心得，至于寫的是什么，早已忘記。經歷過歲月的錘煉和沉淀，如今已不再是彼時年輕時候的心浮氣躁，對于當時推薦的這本書，重新拿出來品讀，卻是別有一番感悟在心頭。
《致加西亞的信》是由（美國）阿爾伯特·哈伯德編寫的一本書籍，講述了一個信使的故事。當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，無法帶信給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。這時有人對總統說有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個“名叫羅文的.人”，如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細節都不是重點，重點是：麥金萊總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問“他在什么地方？”
在讀的過程中，總的感覺是故事情節并不復雜，也并不深奧。這本書被列為華為新員工學習必讀的一篇內容，任正非也極力推薦說“《致加西亞的信》大家必學”。其實，無論是對于企業，還是對于其他單位而言，需要的都是同一種人，他們認真做事、盡心盡力做好本職工作，擁有努力拼搏的精神和孜孜不倦追求的職業素養，這些人能讓人放心交托任務，能夠“把信交給加西亞”。這就是這本書的魅力所在，也是這本書之所以暢銷的原因，它折射出很多應該學習的哲理，給人許多有益的啟迪。
一是堅決服從、勇于擔當。羅文面臨這樣的緊要關頭，當通知他去送信時，對領導不做任何提問、不講條件、保證完成任務的態度值得我們學習。文中列舉了很多現實生活中的例子：消極怠工、耍小聰明等等，那一類人可能認為:羅文很傻，但我想說的是：傻人有傻福。
二是機會是留給有準備頭腦的人。能夠讓人放心把“信”交給你，這是能力和信任的體現。當麥金萊總統需要一個特使時,軍事情報局推薦了羅文，相信當時的軍事情報局不會僅僅有羅文，但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以，機會是留給有準備頭腦的人。羅文正是這樣的人，具備讓對方信任的條件，不負眾望，滿載而歸。
三是忠誠和勤奮，以完成目標為己任。文中提到：“當我一想到自己將要去完成任務，這么美麗的景色也就無暇顧及了。”畢竟在人生事業中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。少數人需要智慧加勤奮，而多數人卻要靠忠誠和勤奮。
四是用行動和事實證明你所具有的素質和能力。事業是干出來的，不是說出來的。行動是執行力的一種體現，改革開放的總設計師鄧小平同志也曾一針見血地指出：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。正是羅文這種求實行動力才足以能夠圓滿成功。
五是踏實可靠。踏實可靠這幾個字我們都會寫，但并不是每個人都擁有。以前覺得這就是一個特別普通的詞，現在越來越覺得踏實可靠這種品質的無比珍貴。它可以使我們反思自己是否還懷有最初工作時的熱情和肯干，鞭策我們唯有踏踏實實堅持下去，才是應有的態度。
最后，把信送到加西亞手中后，實際上是送給了加西亞成功的信心和決心，大大鼓舞了團隊成功的士氣。加西亞在最后的決策中，沒有讓羅文留下來做一份完整的報告，而是給羅文配了三位懂業務的將軍一同回去匯報工作。這些都證明了，緊要關頭，簡要流程，開辟綠色通道，可以讓效率發揮至最大化，也體現了加西亞的精明之處。
總之，羅文的優秀是不言而喻的,而麥金萊總統的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧等人的團結協作，加西亞快速反應決策以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優秀的品質和精神都是值得我們每個人學習和借鑒的。作者：韓高慧
讀《致加西亞的信》有感13
據說《致加西亞的信》鼓舞了一代又一代的人，在市面上經久不衰。帶著好奇與質疑，我翻開這本書一看究竟。開頭便說，人類語言里最偉大的詞匯就是“自信”。我相信工作的雙手，思考的大腦和愛的心靈。緊接著便說，只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神，我們能否真的順利前行？在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人。這本書從領導的立場進行分析，一改我們往日所形成的各種成見，讓我們換一個角度來重新審視這個社會。
工作中，大多數的我們總是對領導分配的任務不立即執行，而是發出一連串的質問——為什么是我？從哪里開始？要做到什么程度？懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的工作態度，對于許多人來說似乎已經變成常態。除非苦口婆心，威逼利誘地強迫，或者，請上帝創造奇跡，派一名天使相助，否則，這些人什么也做不了。工作是為了我們，如果人們都不能為自己而自動自發，你又怎么能期待他們為別人服務呢？我們得到的和我們所付出的成正比，如果我們能最大程度地發掘我們的潛能，努力工作來回饋我們的社會的話，我們也同樣會得到很多。
對于工作要嚴謹，要用心，工作過分隨意的人，無論從事什么領域的.工作都不可能獲得真正的成功。那些不滿于薪水低而敷衍了事的人，固然對老板是一種損害，但是長此以往，無異于使自己的生命枯萎，將自己的希望斷送，一生只能做一個庸庸碌碌，心胸狹隘的懦夫，是自己埋沒了自己的才能，湮滅了自己的創造力。所以從現在開始，努力工作吧，因為一個敬業的人肯定是受人尊敬的人。
我們不要要求立即取得回報，要讓我們的努力成為一種習慣，堅持導致習慣，習慣改變性格，性格決定命運。我們如果有機會研究那些成功人士就會發現，他們并非始終高居事業的頂峰。在他們的一生中，曾多次攀上頂峰又墜落谷底，雖起伏跌宕，但是有一種東西永遠伴隨著他們，那就是能力。
而一次次失敗的經歷考驗了他們的意志，豐富了他們的閱歷，使他們吸收了更多的教訓，因為錯誤是我們學習的最佳時機，只要我們擺正心態，不一味逃避，勇敢面對的話，當困難過去以后定將是美好事物的重新開始。就像羅斯福曾經說過，有好消息來臨之前，事情總是越變越糟。而對于渴望成功的人來說，拖延的破壞性最為強烈，也是最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事拖延，就很容易再次拖延，直到成為一種根深蒂固的習慣。解決拖延的唯一良方就是行動。
當然這里的行動不是遇事不加考慮，想起什么做什么，而要有一個輕重緩急的概念。也不是過于謹慎，過于謹慎便是優柔寡斷，我們要在生活工作學習中逐漸建立起這樣一種判斷力。人恐怕一生要走好幾條路才能達到自己想要的地方。從職業的角度，難免要調換幾次工作。但是，這種轉換必須依托于整體的人生規劃。盲目跳槽，雖然在新公司的收入能有所增加，但是，一旦養成了這種習慣，跳槽不再是目的，而成為一種慣性需要用行動落實的小事很多。
少數人需要智慧加勤奮，而多數人卻要靠忠誠加勤奮。美西戰爭發生后，羅文接收到美國總統麥金來的給西班牙反抗軍首領加西亞的信以后，并沒有問“他在那里？”。而是立即啟程，只身一人，經歷重重艱難險阻，在古巴愛國人士的援下，終于將信送到了加西亞將軍的手中，并帶著一個加西亞派到美國的帶著古巴、西班牙重要情報人員再次經歷九死一生回到美國，出色地完成了任務。總統在信中對他說你勇敢地完成了任務，而羅文認為，我只不過完成了一個軍人應該完成的任務。
無論從事什么職業，都應該精通它。讓這句話成為你的座右銘吧！下定決心掌握自己專業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。所以必須樹立終身學習的觀念。既要學習專業知識，也要不斷拓寬自己的知識面。一些看似無關的專業知識往往會對未來起巨大作用，而“每天多做一點”則能夠給你提供這樣的學習機會。愛崗敬業，做一個受人尊敬的送信人！
讀《致加西亞的信》有感14
在同學的推薦下看了這本書，我覺得風格像《誰動了我的奶酪》，有很多的教育和啟迪意義。書中主要講述了在美國和西班牙戰爭爆發前夕，羅文中尉如何把總統的信成功送到援軍首領古巴的加西亞手上，最后間接的幫助美國贏得了這場戰爭的勝利。
羅文從接到任務到整個完成任務的過程中，讓我想到了現在實驗室的工作。沒有人告訴羅文應該怎樣把信送給加西亞，加西亞住在哪里，怎樣聯系加西亞等等送信需要知道的信息，羅文憑借著一顆愛國的心將信送到了加西亞手上。這就如同我們現在的實驗室生活，對于實驗組的項目，導師只是負責給你布置任務，而你做的就是要把任務完成，對于怎樣完成，遇到困難怎么做都需要自己去摸索。首先了解清楚你所要做的工作和所要達到的目標，針對自己的'問題著手開始工作。開始的時候，最困難的就是改別人的代碼，在沒有太多的文檔支持的前提下，看別人和改別人的代碼真是很痛苦。這時候，導師不會幫助你，因為很多時候他也沒看，但是你卻要完成任務，那只有靠自己一遍遍的調試代碼和看代碼，摸清框架，熟悉方法，才能開始修改。
不多在這個過程中，你也需要別人的幫忙，一般是來自師兄師姐的幫助，有些問題你解決了很久但是依舊得不到解決，這時候跟師兄師姐咨詢可能很快就得到了解決，這樣不但省了自己很多時間，也解決了問題，達到了事半功倍的效果，不過前提是你明白了問題所在。這就需要我們平時多溝通，多跟前輩們請教。
當然，自己也會遇到困頓、迷茫、徘徊不前，問題遲遲得不到解決的時候，這個時候不能放棄，需要靜下心來理清自己的思路，明白自己要做什么，把握正確的方向，同時也要多方面查找問題的解決方法，互聯網就是最大的資源庫。
讀《致加西亞的信》有感15
看了文章的題目給我的第一印象就是一封信，一封寫給加西亞的信，我還在那里揣摸信里會寫些什么呢!看了文章才知道是怎么回事。
看到這樣的文章最開心、最有感觸的一定是做領導的，他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工啊!個個都能理解領導的意圖，認認真真的按照領導的目標去不打折扣的完成，不用領導一鞭子一鞭子的抽。
但在一個集體中人的水平都是不一樣的：A——有的員工又聰明又認真，這是領導最喜歡的;B——有的員工很聰明、很能理解領導的意思，但是在完成工作時馬馬虎虎，得過且過，這樣的就需要領導一鞭子一鞭子的來幫忙了;C——還有的.員工做事認認真真、踏踏實實，但是對于領導意圖的理解存在著一定或者很大的問題，這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作，那倒是不錯的搭檔;D——最可怕的就是既不能理解領導意圖又做事馬虎的，這樣的員工還是趁早回家吧，不要浪費集體的資源了。
做了以上的梳理，自己對自己的能力做了一個定位，還像還不屬于D類吧，呵呵!但是對于A類好像還有距離，還要加油啊! 但是在整篇文章中我也有不認同的地方，接受領導的任務時，為什么要沒頭沒腦的去做呢?有的事情領導交給你做，領導很清楚可以通過什么途徑，什么方法去做到，問清楚不就可以節省時間、少走彎道、提高效率了嗎，難道問清楚就是沒有能力了嗎?
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