二中校辦公室主副主任考核辦法
為全面客觀、公正、準確地考核校級領導的政治素質(zhì)和工作職責履行情況，充分發(fā)揮校級領導的組織領導能力。以形成團結(jié)奮進，具有事業(yè)心和戰(zhàn)斗力的領導集體，特制定以下考核辦法
一、評價考核小組：
校長、書記。
二、考核范圍：
各副校長、副書記、工會主席
三、考核辦法：
校長、書記根據(jù)考核細則評分，結(jié)合群眾評議定出考評結(jié)果
四、考核細則：
（一）考勤：（10分）
按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）事業(yè)心（10分）
1、工作責任心強、熱心為處室、一線教師和學生服務，尊重領導、團結(jié)協(xié)作、有奉獻精神。平時表現(xiàn)師生反映欠佳，一次扣2分。
2、計劃有落實、檢查有反饋，出現(xiàn)一次責任事故扣2分。
3、工作有創(chuàng)新、成績有突破，負責分管好工作獲上級獎勵，縣級2分/次、市級4分/次、省級6分/次、國家級10分/次
（三）在教師中威信：（20分）
1、在工作中是否能做到公正、公開。5分
2、在工作中是否能實行民主。5分
3、在工作中是否對教師擺事實、講道理、讓教師心服口服。5分
4、在工作中是否正確處理好領導與教師的各種關(guān)系。5分
考核辦法：通過全體教師民主評議。
（四）本職工作（60分）
1、分管教學副校級領導：
（1）全面負責學校的教學工作，各學期教學計劃、教學總結(jié)缺一次扣2分。
（2）協(xié)助校長管理教務處主任、副主任，主管教學、教務、教科研工作，組織好教師的配備工作，指導教務處做好教育教學崗位聘任、做好教師的管理考評、各類業(yè)務評優(yōu)及年度考核工作，每失誤一次扣2分。
（3）建立和完善教學管理制度，制度不健全一次扣2分。
（4）定期督促、檢查教務處對各教研組教學計劃的實施情況和教師崗位職責的具體落實情況，定期檢查教學常規(guī)落實情況、落實不力扣1分/次。
（5）領導督促、檢查評價教務處主任、班主任、任課教師的工作，落實不力一次扣2分、負責制定和實施教師業(yè)務培訓、進修計劃，缺一次扣2分。
（6）負責組織學校的考務工作、新課改工作，并做好檢查評價，失誤一次扣1分。
（7）指導落實重點科研課題的研究工作，研究落實不到位一次扣3分。
（8）未完成學校下達的高考、中考、會考、學科競賽目標各扣5分。
2、分管后勤總務副校級領導：
（1）指導總務處做好后勤人員的評價工作，負責實施后勤人員的年度考核，每失誤一人次扣2分。
（2）認真抓好校舍安全工作，督促總務處管理好教職工宿舍、學生宿舍，管理不善出現(xiàn)失誤每次扣3分。
（3）協(xié)助校長抓好財務管理，督促總務處做好物業(yè)管理，管理好學校的校舍設備財產(chǎn)的合理使用，管理混亂或?qū)W校財產(chǎn)流失扣5分。
（4）領導和組織學校的基本建設和學校的綠化、美化工作，校園總體規(guī)劃不科學一項扣2分，不能及時完成凈化、綠化、美化校園環(huán)境工作一次扣2分。
（5）指導總務處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等工作，督促不力出現(xiàn)問題一次扣3分。
（6）因監(jiān)督不力，教師出現(xiàn)向?qū)W生亂收費現(xiàn)象，不及時查處，每次扣3分。
3、分管德育副校級領導：
（1）主持學校德育日常工作。指導團委制定教育工作計劃，并督促檢查計劃的執(zhí)行情況，失誤一次扣2分。
（2）抓好文明校園創(chuàng)建工作，負責對班主任工作的考核，每周將常規(guī)檢查結(jié)果公布一次，督促不到位一次扣2分。
（3）組織德育處對班風、校風的檢查評比和流動紅旗的發(fā)放，因失誤出現(xiàn)問題一次扣2分。
（4）負責檢查學校校園文化建設工作，上級檢查中學校文化氛圍不濃厚一次扣2分。
（5）負責審核德育處和團委提出的對學生進行獎懲的建議，查處嚴重違紀學生不及時或不客觀一次扣2分。
（6）負責組織學校學生各類重大活動，要制定詳細的活動計劃、預案，管理不力出現(xiàn)失誤扣3—5分。
（7）通過家長會、座談會等多種形式、加強與家長和社會的聯(lián)系，溝通思想、宣傳政策，爭取對學校工作的支持。不能通過各種形式宣傳落實到位，扣3—5分。
（8）抓實師德師風建設，出現(xiàn)教師體罰、變相體罰學生現(xiàn)象，每例扣2分。
4、分管安全保衛(wèi)副校級領導：
（1）認真做好學期、學年安全保衛(wèi)工作計劃和總結(jié)，缺一次扣2分。
（2）積極參加上級安全會議，及時傳達有關(guān)會議精神。宣傳落實不到位，扣5—10分。
（3）認真抓好學校安全保衛(wèi)工作、保證學校師生的財產(chǎn)和人身安全，指導保衛(wèi)處搞好門衛(wèi)工作，出現(xiàn)失竊、打架事件一次扣2分，重大事故不及時匯報、不及時妥善處理扣10分。
（4）合理安排好每天的保衛(wèi)值班工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗現(xiàn)象每人次扣5分。
5、分管校辦副校級領導：
（1）制定學校工作計劃和審批校務辦工作計劃，檢查執(zhí)行落實情況、認真總結(jié)學年和學期學校、校務辦工作經(jīng)驗和教訓，提出具體改進意見和措施，缺少計劃或總結(jié)一次扣2分。
（2）指導校務辦做好教師的聘任工作、負責組織實施對校務辦人員的年度考核，每失誤一人次扣2分。
（3）未能及時督促落實內(nèi)、外宣工作，失誤一次扣3分。
（4）及時向領導匯報有關(guān)工作，向各處室各年級傳達有關(guān)會議精神，失誤一次扣3分。
6、分管黨務副校級領導：
（1）按上級要求制定有關(guān)計劃和相關(guān)黨務工作活動方案，缺一次扣3分。
（2）積極參加相關(guān)會議、及時傳達落實會議精神，貫徹落實不到位。扣3—5分。
（3）督促檢查日常黨務工作，出現(xiàn)失誤每次扣3分。
7、工會主席：
（1）督查各年級辦公室衛(wèi)生管理輪值，出現(xiàn)失誤造成不良影響，扣3—5分。
（2）根據(jù)計劃安排和學校實際，組織全校教工舉行各項競賽活動，組織不力扣3分。
（3）關(guān)心教職工生活、工作，教工對存在的問題反映較強烈扣3分。
（4）認真落實計劃生育工作，否則作嚴重失職處理，扣10分。
五、校級分管領導責任追究辦法：
1、實行百分制，若某單項分值被扣完，則該項記負分，最后從總分中扣除，總分90分以上為優(yōu)秀、60—89分為合格，60分以下不合格。
2、對各項工作崗位履行、工作任務完成情況進行每周一小結(jié)、每月一考評和學期評價相結(jié)合。并將情況在校內(nèi)通報、涉及扣款在當月津貼或工資中扣除。
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