【精選】競聘所長演講稿三篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在現(xiàn)實社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的競聘所長演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘所長演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：

　　上午好！

　　非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競選，謝謝各位，競聘所長報告。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認為我們只有團結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。

　　一、競聘動機

　　1、我所有一批國內(nèi)外先進的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。

　　歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。

　　有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊伍，競聘報告《競聘所長報告》。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。

　　2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻。

　　3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

　　二、工作設(shè)想及措施

　　1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

　　企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的.成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。

　　具體措施是：研究所對成果轉(zhuǎn)化項目的管理實行“抓大放小”，對有發(fā)展前景，市場看好的項目，經(jīng)論證后列為重點項目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營，成立重點成果轉(zhuǎn)化項目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來大的經(jīng)濟效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的突出優(yōu)勢，調(diào)動廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬元以上；其它食用菌等項目創(chuàng)收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負盈虧、滾動發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。歡迎來到演講稿 范文網(wǎng)。

競聘所長演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位居民朋友：

　　大家下午好!

　　首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在百忙之中給我這樣一個機會。

　　我叫**，20xx年畢業(yè)于中央黨校，曾擔(dān)任過老年公寓內(nèi)勤、綜治辦內(nèi)勤等工作。

　　三年工作期間我不斷充實自己，盡可能多的掌握知識，擴寬知識面。積極參加各項活動，不斷積累實踐經(jīng)驗，經(jīng)過鍛煉我已經(jīng)具備了較強的適應(yīng)能力，具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的責(zé)任心，而且能夠很好的同他人合作，共同完成工作。我在各方面都能夠做到嚴于律己，寬以待人，積極進取，毫不懈怠，我的自主學(xué)習(xí)能力很強，對新知識的接受速度也很快，在老年公寓、綜治辦工作期間人際關(guān)系良好。我有很強的動手能力，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。勤奮才是真實的內(nèi)涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。

　　假如我競聘上老年公寓所長我將從以下幾個方面開展工作：

　　一、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使員工隊伍建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化方向發(fā)展。根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范要求，加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，特別是在形態(tài)語言，禮節(jié)禮貌、服務(wù)技巧、醫(yī)療康復(fù)知識，案例分析等，“采取請進來、走出去、自己學(xué)”的方法，定期定時實施培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我們的護理隊伍逐步由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型，向?qū)�業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了有力保障。

　　二是加強老人思想教育，穩(wěn)定老人隊伍。老年公寓是個特殊的大家庭，入住老人來自不同的地方，各自老人閱歷，社會環(huán)境，文化背景不同，形成各自特定的個性與生活習(xí)慣，要把在院老人的心“攏”在一起，實在是一件不容易的事情，因此，加強老人思想教育，穩(wěn)定老人隊伍，是老人護理工作中重中之重，堅持每周一次的例會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時事政治。將每月的工作情況及時與老人溝通交流，表揚好人好事，強調(diào)安全，衛(wèi)生等注意事項。布置新的工作等。堅持開展每月一次的.老人民主生活會，提出一個主題，讓老人討論學(xué)習(xí)，對老人思想起到了教育，引導(dǎo)作用，加強了老人的主人翁的意識，使老人自覺遵守各項規(guī)章制度，讓老人們遠離孤獨和寂寞，自覺溶入老人大家庭。

　　三是加大精神文明建設(shè)力度，創(chuàng)造獨具特色的文明建設(shè)的模式。積極營造老人和員工健康向上的文化、娛樂、體育活動。協(xié)助老年開設(shè)音樂、太極拳、繪畫、舞蹈、交誼舞、健身操、棋藝、乒乓球等文體小組。老人可以根據(jù)自身興趣和愛好報名參加，為老人提供了一個展現(xiàn)自我風(fēng)采的機會。通過健康講座，生日會，表演、聯(lián)歡、慰問等活動，陶冶老人情操，增強老人的歸屬感，讓老人感受到老年公寓對他們的親切關(guān)懷，體現(xiàn)了社會大家庭的溫暖。

　　樂觀、活潑、積極進�。皇俏业谋拘裕�勤奮；踏實；頑強拼搏是我的生活，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地、堅持不懈地努力去實現(xiàn)。老年公寓所長這份工作對我是新的挑戰(zhàn)，我也樂于、勇于接受挑戰(zhàn) 我對自己很有信心。我雖然不能做到最好，但我可以每一次做得更好。

　　謝謝大家！

競聘所長演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅干，部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，并接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的評判。

　　我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機關(guān)經(jīng)驗，工作閱歷豐富。

　　我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

　　一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

　　要做好一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最后是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！�

　　在個人修養(yǎng)上，我堅信：高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、修練、培養(yǎng)而采的，我不斷加強學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

　　在工作作風(fēng)中，我能吃苦耐勞，認真負責(zé)。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

　　二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

　　一是工作認真負責(zé)、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學(xué)習(xí)、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

　　三、有較多的實踐經(jīng)驗和較強的工作能力。

　　我曾經(jīng)經(jīng)過多崗訓(xùn)練，能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)，業(yè)務(wù)水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作，我通過認真學(xué)習(xí)契稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識，與大家一道克服了稅收業(yè)務(wù)不熟的困難，邊學(xué)邊干，確保了契稅征收工作的順利進行。通過切實加強征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅1100余萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種�，F(xiàn)在的我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。

　　如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛，迅速進入角色，并在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個原則”、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、抓好“三個工作”，具體是：

　　一、堅持“一個原則”

　　就是堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工服務(wù)的原則”。管理二所以后的工作面寬量大，除了對指定企業(yè)的稅收精細化管理外，還要負責(zé)順慶城區(qū)土地交易環(huán)節(jié)地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。作為所長既要在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞業(yè)務(wù)工作全力以赴抓好稅收任務(wù)。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。

　　二、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

　　(一)是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由一般干部向中層干部的轉(zhuǎn)變，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好份內(nèi)工作，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，團結(jié)動員全所同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　(二)是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的`方式轉(zhuǎn)變，圍繞所內(nèi)工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

　　三、抓好三項工作

　　(一)是做到三個依靠，構(gòu)筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領(lǐng)導(dǎo)，營造寬松環(huán)境，構(gòu)筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協(xié)調(diào)配合，嚴把契稅計稅價格審核關(guān)，繼續(xù)推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系，讓他們成為稅務(wù)部門稅收動態(tài)的“了望塔”，經(jīng)濟走向的“情報所”，社情民意的“咨詢臺”為國聚財?shù)摹凹佑驼尽薄?/p>

　　(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。在實行分工負責(zé)的同時，我將帶領(lǐng)全所干部職工“收入講質(zhì)量，管理抓規(guī)章，服務(wù)樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執(zhí)法，強化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高技能抓培訓(xùn)，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，打開局面，做好工作。三是創(chuàng)實績。我上任后，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、稅收法規(guī)、制度，全面掌握和理解與自身業(yè)務(wù)有直接聯(lián)想系的法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，真正樹立法制觀念，自覺規(guī)范征稅行為。切實提高管理人員的政策業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證和促進各稅種征管工作的順利開展。

　　(三)是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網(wǎng)絡(luò)比對、稅源監(jiān)控、綜合管理”的要求，強化營業(yè)稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業(yè)所得稅征管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者的管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金征管力度，力爭圓滿完成分局下達的各項收入目標(biāo)任務(wù)。

　　古人云“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態(tài)：如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以后的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。

　　謝謝大家!