【精品】生產(chǎn)實施方案四篇
為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)實施方案4篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)實施方案 篇1
為了認真貫徹落實中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關精神，穩(wěn)步推進雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強化責任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求，進一步加大工作力度，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復種面積8.0萬畝，早稻3.9萬畝，晚稻4.1萬畝，做到無拋荒、無直播、無一季，力爭畝產(chǎn)過1100公斤目標，爭創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：
一、加強領導落實糧食生產(chǎn)工作責任
鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領導小組，由任政委，任組長，任副政委，任副組長，任常務副組長，財政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫管理所、綜合文化站、工商所為成員單位，下設辦公室，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應組織機構，辦點干部、支部書記為第一責任人，村委主任為具體責任人。建立辦點干部包村、村干部包組、組長包戶的工作機制，實行糧食生產(chǎn)問責制，按照“誰辦點、誰負責、問誰責”的原則，對沒有完成糧食生產(chǎn)任務的辦點干部、支部書記、村委主任進行問責，村場實行“一票否決”，進一步強化干部責任，督促糧食生產(chǎn)任務落到實處。
二、實行考核，建立糧食生產(chǎn)目標管理
�。ㄒ唬〾簡螖U雙控直播，落實面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責任狀》，內(nèi)容要做到“三無六統(tǒng)一”，即：無一處拋荒、無一丘一季稻、無一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一測土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機整機收。
�。ǘ﹪栏窨己耍瑢嵭歇剟�。對各村糧食生產(chǎn)工作進行督查，在5月、8月、10月分三次考核，實行獎勵，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場考核內(nèi)容，對完成各項糧食生產(chǎn)任務的村場在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作大會上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進村6個，每村獎金20xx元。評選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食，所有糧田必須100%種植雙季稻，嚴禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進獎。每戶獎勵500元，評選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設績效獎。年終被評為先進的村場，村支部書記績效獎金1500元，村委主任為1350元，其他支村委1200元，鎮(zhèn)辦點干部600元；評為合格的村場村支部書記績效獎金1000元，村委主任為900元，其他支村委800元，鎮(zhèn)辦點干部400元；被評為不合格的村場，村干部、辦點干部取消績效獎金。
三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎條件
�。ㄒ唬┘哟笮麄饕龑�。各村要利用標語、橫幅、公開信、廣播會、戶主會等形式，積極加大宣傳力度，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，促進糧食生產(chǎn)發(fā)展。
�。ǘ┞鋵嵒蒉r(nóng)政策。今年糧食補貼標準將在20xx年的基礎上有所提高，加大雙季稻補貼，降低一季稻補貼，各村要遵循“公開、公平、公正”的原則，切實按照“有種有補、沒種不補，誰種誰補、種后補貼”的要求，把各項補貼及時兌付到種糧農(nóng)民手中，充分調(diào)動廣大農(nóng)民種糧的積極性。
�。ㄈ┘訌姴块T配合。各村、水管站、華一水庫管理所要認真宣傳中央1號文件精神，爭取專項資金，加大水利基礎設施建設，一事一議獎勵補助資金向糧食村場重點傾斜，充分發(fā)揮群眾參與，提高糧食生產(chǎn)設施水平和抵抗自然災害的能力。工商所要開展農(nóng)資打假活動，穩(wěn)定農(nóng)資價格。農(nóng)技部門要搞好技術服務，推廣新品種、新技術。農(nóng)技推廣中心要認真落實農(nóng)機補貼政策，推廣新型農(nóng)機機具。完善農(nóng)業(yè)保險制度，要加強對政策性農(nóng)業(yè)保險的宣傳工作，動員和引導農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費，實行應保盡保鼓勵糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保，提高種糧農(nóng)民抵御自然災害的能力。
四、強化措施，落實三項糧食生產(chǎn)具體工作任務
�。ㄒ唬└愫脜^(qū)域布局
立足我鎮(zhèn)實際，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊，以S306、S202、華一線為一體的三大糧食示范帶，其他村場也相應建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片，通過核心板塊，帶動示范片建設，通過示范片建設，輻射全鎮(zhèn)，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺階。
�。ǘ└愫迷绲炯杏�
1、在S306、S202、華一線、沿線12個村場每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗收合格，每20xx個盤子獎1000元，每畝提供壯秧劑1包，每畝提供軟盤80個。
2、各村要搞好集中育秧面積的.落實，要選好點，并要建立好臺賬，簽訂合同落實責任人。
（三）開展水稻專業(yè)化防治
水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點，各村要早動手、早部署，糧食生產(chǎn)核心村場必須保證專業(yè)防治面積80%以上。
五、落實技術，全力為糧食生產(chǎn)提供保障
1、示范推廣品種。重點推廣湘早秈45號、株兩優(yōu)819、晚稻重點推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
2、普及軟盤育秧，推廣集成育秧，嚴控水稻直播。
水稻直播是落后粗放的栽培方式，生產(chǎn)風險大，死苗嚴重，普及軟盤育秧，增加軟盤個數(shù)，早、晚稻不少于100個。大力推廣良種良法種植，改稀植為密植，改密播為稀播，改遲播為適播，杜絕早、晚稻直播。
3、大力開展測土配方施肥。
確保測土配方不漏戶，不漏丘。
4、普及農(nóng)業(yè)機械化水平
繼續(xù)做好水稻機耕、機插、機收的推廣工作，搞好板塊的機械化插秧示范工作，力爭全鎮(zhèn)機械化水平在80%以上。
5、加強農(nóng)業(yè)技術服務。
農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導，根據(jù)農(nóng)時特點有針對性開展糧食生產(chǎn)技術職能培訓，全年培訓農(nóng)戶1000戶。
生產(chǎn)實施方案 篇2
為認真抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標任務的全面完成，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，完XX縣委、縣政府、縣農(nóng)業(yè)局下達給我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標任務，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案》要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定實施方案如下：
一、提高認識，增強抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任感
冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是防災減災的重要舉措，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.必然要求。把冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮(zhèn)的冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
二、加強領導，確保我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務全面完成
1、成立冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導小組，專抓專管，任務到村組，責任到人，鎮(zhèn)、村、組層層落實，確保任務順利完成。果園鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導小組組成如下：
組 長：覃 芳
副組長：周 賓
成員單位：農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財政所、各村（居）委會
2、辦好示范點，以點帶面，促進大面積均衡增產(chǎn)。
�。�1）目標任務：今年全鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)涉及9個村（社區(qū)），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。
�。�2）打造冬季油菜種植示范點。為提高廣大農(nóng)戶種植積極性，確保種植效果，我鎮(zhèn)重點打造面積約500畝的示范點，主要為潯龍河、瞿楊線、宋水線等主干道沿線，示范點以油菜種植為主，由轄區(qū)村（社區(qū)）負責組織翻耕，農(nóng)業(yè)綜合服務中心負責供種及提供技術支持，農(nóng)戶自行播種管理，以此促進和帶動冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)大面積均衡增產(chǎn)。
�。�3）強化考核。冬季油菜種植示范點的建設將納入鎮(zhèn)對村農(nóng)業(yè)考核指標，由鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導領導小組組織農(nóng)辦、財政所、紀委進行專項考核驗收，對種植效果好的村（社區(qū)）給予一定資金補助。
三、技術到位，切實提高秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量
（一）早作準備，明確任務。要求各村（社區(qū)）做好宣傳發(fā)動工作，抓住時機發(fā)動群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農(nóng)膜等農(nóng)用物資的準備，適時播種，育苗和移栽。
（二）推廣糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時令菜品為主。
（三）推廣高效種植模式和先進實用技術，實現(xiàn)單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮(zhèn)采取稻田以稻-油結合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術，科學施用生態(tài)有機肥技術，化學除草與調(diào)控技術；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時混播滿園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規(guī)�；耘�，推廣使用生物有機肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標準化生產(chǎn)技術。
生產(chǎn)實施方案 篇3
一、組織機構
為全面落實我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務，保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領導小組，由鄉(xiāng)長任組長，任副組長，成員，下設辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術指導小組，任組長，任副組長，為成員，下設辦公室，辦公室設鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心。
二、目標任務
因地制宜，調(diào)整結構，杜絕拋荒，提高耕地復種指數(shù)，增加雙季稻種植面積，依法建立有效的土地流轉機制，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學技術，提高種糧效益，增加農(nóng)民收入，確保全年完成種植早稻27000畝，中稻5000畝，晚稻29000畝，玉米5300畝，小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務。
三、主要措施
�。ㄒ唬┛刂茠伝摹⒃黾与p季稻種植面積。
我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的'重點是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒，對種糧戶實行按實補貼，對連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權。
�。ǘ└愫迷绲炯杏�。
提高雙季稻種植面積，搞好集中育秧是關鍵。我鄉(xiāng)確定，村11個村為早稻集中育秧點，確保育秧面積4000畝以上。
（三）認真落實惠農(nóng)政策，激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。
認真貫徹落實中央、國務院的強農(nóng)惠農(nóng)政策，使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵，得到實惠，積極鼓勵、幫助村組引進和培植種植大戶，促進耕地向種糧能手集中，對種糧大戶給予獎勵扶持，切實保護，調(diào)動并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。
�。ㄋ模┘訌娦麄�。
各村、組要以召開會議、發(fā)放宣傳、張貼標語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn)，杜絕拋荒的重要性，增強農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責任感和自覺性，營造各級重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。
�。ㄎ澹⿹屪ゼ竟�(jié)。
各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作，在4月28日之前完成早稻栽插任務。
四、資金籌集、使用。
�。ㄒ唬⿲Τ袚杏砣蝿盏�11個村，集中育秧所需費用由各村先行支付，待驗收合格后，鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決，原則上不讓村上負債。
�。ǘ┘杏磉^程中，干部所需費用包括用車、用餐等約1.2萬元，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。
五、獎勵辦法。
本獎勵辦法只針對承擔集中育秧任務的11個村，待早稻生產(chǎn)結束后，由領導小組通過對育秧全過程的監(jiān)督、驗收，給出評定結果，全面完成任務的村，鄉(xiāng)政府獎勵該村書記、村主任各20xx元，聯(lián)村干部、技術包村干部各獎勵1000元（不重復獎勵）。完成50﹪以上按完成比例給予獎勵，50﹪以下不予獎勵。
生產(chǎn)實施方案 篇4
20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學發(fā)展要效益，切實推進精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車修理生產(chǎn)實際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負責精益生產(chǎn)的整體推進工作，制定精益生產(chǎn)推進計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進行監(jiān)督考核。技術中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進計劃表要求完成相關工作。
二、組織機構
為有效推進精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進組”，具體如下：
組長：XXX
副組長：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實施方案，控制精益生產(chǎn)推進進度，對推進過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。
三、縮短廠修車在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。
2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。
4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實現(xiàn)目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。
3、持續(xù)改進并細化生產(chǎn)動態(tài)含義。
4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學習生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性，理順生產(chǎn)過程的管控。
7、要求技術中心完善二次明細管理規(guī)范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的.隨意性。
實現(xiàn)目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內(nèi)容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠修車交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實現(xiàn)目標：竣工出廠周期縮短2天。
四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產(chǎn)實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。
�、谘芯糠謴S月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。
6、要求轉向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實行管理工作“看板化”�？窗鍍�(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進工作幾點要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進過程中，要按照精益生產(chǎn)推進計劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進工作。
3、會議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產(chǎn)推進過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進工作。
4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進的原則，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標。
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