銷售管理責(zé)任書

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到責(zé)任書，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識到自己的責(zé)任和職責(zé)。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的銷售管理責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售管理責(zé)任書1

　　XX年營銷管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)XX年公司經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管營銷管理 工作。為認(rèn)真貫徹落實公司XX年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。

　　一、責(zé)任期限XX年1月1日——XX年12月31日

　　二、責(zé)任雙方責(zé)任方：***考核方：湖南****藥業(yè)有限公司

　　三、責(zé)任內(nèi)容

　　1、銷售計劃

　　（30分）：15500 萬元；

　　2、回款計劃

　　（40分）：16000萬元（其中：沉淀資金收回1500萬元）；

　　3、銷售費用：按結(jié)算價格的.22％計算；

　　4、銷售擴面

　　（10分）：20％；

　　5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨；

　　6、安全事故

　　（10分）：0；

　　7、計劃生育

　　（10分）：計劃生育率100％。

　　四、考核與獎懲1．本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；2．責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實；3．因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理；

　　4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；5．本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。考核人：

　　責(zé)任人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售管理責(zé)任書2

　　根據(jù)______年公司經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請xxx同志為公司副總經(jīng)理，分管[B]營銷管理[/B]工作。為認(rèn)真貫徹落實公司______年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。

　　一、責(zé)任期限

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　二、責(zé)任雙方

　　責(zé)任方：xxx

　　考核方：湖南xxxx藥業(yè)有限公司

　　三、責(zé)任內(nèi)容

　　1、銷售計劃(30分)：15500萬元;

　　2、回款計劃(40分)：16000萬元(其中：沉淀資金收回1500萬元);

　　3、銷售費用：按結(jié)算價格的'22%計算;

　　4、銷售擴面(10分)：20%;

　　5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨;

　　6、安全事故(10分)：0;

　　7、計劃生育(10分)：計劃生育率100%。

　　四、考核與獎懲

　　1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;

　　2.責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實;

　　3.因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;

　　4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);

　　5.本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

　　考核人：__________責(zé)任人：__________

　　20xx年xx月xx日