廣告創(chuàng)意的流程是什么
廣告，顧名思義，就是廣而告之，向社會廣大公眾告知某件事物。廣告就其含義來說，有廣義和狹義之分。廣告創(chuàng)意的流程是什么，下面是一起來看看吧。
廣告創(chuàng)意的流程
調(diào)研：
第一步：對產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品定位
第二步：對同類產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確競爭對手
第三步：對市場進(jìn)行分析，明確市場目標(biāo)
第四步：對市場發(fā)展機(jī)會進(jìn)行分析，明確潛在市場在哪里
第五步：對消費者進(jìn)行分析，明確廣告對象
策劃：
第六步：對企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分析、明確銷售策略
第七步：確定廣告目標(biāo)和廣告指標(biāo)
第八步：明確廣告目的
第九步：確定廣告戰(zhàn)略
第十步：決定最佳推銷混合方案
第十一步：明確創(chuàng)意觀念
第十二步：決定廣告內(nèi)容
第十三步：決定廣告預(yù)算
第十四步：確定媒體策略
第十五步：制訂實現(xiàn)廣告計劃的不同方案
第十六步：對不同廣告計劃方案進(jìn)行評估
第十七步：決定最佳廣告計劃方案
實施：
第十八步：確定廣告設(shè)計方案
第十九步：明確廣告創(chuàng)意要點
第二十步：決定廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略
第二十一步：確定廣告文案方案
第二十二步：確定廣告地區(qū)
第二十三步：確定廣告媒體選擇
第二十四步：確定廣告時間
第二十五步：確定廣告單位數(shù)量
第二十六步：聽取各方面意見，取得負(fù)責(zé)人認(rèn)可
第二十七步：召開客戶參加的提呈會議，取得客戶認(rèn)可
第二十八步：制作廣告作品
第二十九步：檢查廣告作品的質(zhì)量，并進(jìn)行評議或修改
第三十步：將完成的廣告作品送媒體刊登或播放
評估：
第三十一步：收集廣告信息反饋
第三十二步：評定廣告效果
第三十三步：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
第三十四步：再次作市場調(diào)查
第三十五步：制定新的廣告計劃
戶外廣告審批申請書流程
1、你必須取得戶外廣告登記證。
申請戶外廣告登記應(yīng)具備的基本條件：
（一）依法取得與申請事項相符的經(jīng)營資格。
（二）擁有相應(yīng)戶外廣告媒體的所有權(quán)。
（三）廣告發(fā)布地點、形式在國家法律許可的范圍內(nèi)，符合當(dāng)?shù)厝嗣裾蛷V告管理部門戶外廣告設(shè)置規(guī)劃的要求。
（四）戶外廣告媒體一般不得發(fā)布各類非廣告信息，有特殊需要的應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。
2、申請辦理《戶外廣告登記證》應(yīng)提供的證明文件：
（一）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份。
（二）廣告經(jīng)營許可證復(fù)印件一份。
（三）廣告合同一份（原件）。
（四）廣告發(fā)布場地使用協(xié)議書一份（原件）。
（五）依法律、法規(guī)需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門出具的批準(zhǔn)文件。
（六）須填寫《戶外廣告登記申請表》一份。
3、登記程序和有關(guān)要求
（一）戶外廣告登記申請，應(yīng)當(dāng)在廣告發(fā)布三十日前，向發(fā)布地工商所提出申請，待證明文件齊備后予以受理登記，并按規(guī)定繳納登記規(guī)費。
（二）經(jīng)審查批準(zhǔn)的戶外廣告必須按登記的地點、形式、規(guī)格、時間等內(nèi)容發(fā)布，不得擅自更改，登記審批號要隨廣告內(nèi)容同時發(fā)布。
（三）戶外廣告登記后，三個月內(nèi)未予發(fā)布，應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請辦理注銷登記。
已經(jīng)登記，需要延長廣告發(fā)布時間或者變更其他登記事項的，應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請辦理變更登記。
設(shè)立戶外廣告牌的程序！！要有廣告設(shè)置地的場租協(xié)議，廣告位方位圖，安全證明，和用電證明，結(jié)構(gòu)制作圖紙，設(shè)置前的照片和設(shè)置后的效果圖，城管的審批報表報城管部門去審批。
廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)
策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。
工作流程
一、項目介入階段
1、 初步接觸
⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。
⑵了解客戶需求，解答客戶問題。
⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料。
⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間及地點
2、 進(jìn)一步洽談確定課題
⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。
⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。
⑶實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。
⑷雙方確定項目框架和目標(biāo)。
⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。
3、 提交項目建議書及合同簽訂。
⑴根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。
⑶擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。
二、 項目啟動階段
1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組
⑴根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項目的開展。
⑵確定雙方項目主要負(fù)責(zé)人。
⑶確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。
2、 確定項目計劃
⑴由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。
⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
⑶準(zhǔn)備項目開展所需的資料、表格等。
3、 確定聯(lián)合工作組
⑴根據(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。
⑵擬定工作計劃和時間進(jìn)度。
⑶擬定調(diào)查分析計劃。
⑷針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
三、 調(diào)查分析階段
1、 調(diào)查分析和座談會
⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求。
⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點訪談。
⑶主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
⑷深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2、 初步診斷并提交診斷報告
⑴整理分析調(diào)查資料，對問題分類。
⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力。
⑶對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。
⑷提交診斷報告。
四、 方案設(shè)計階段
1、 提交初步設(shè)計方案
⑴在客戶對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。
⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意見
⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。
⑵針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。
⑶擬定實施計劃綱要。
⑷可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。
3、 方案調(diào)整，提交最終報告
⑴按照客戶要求提供最終報告。
⑵舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容答疑咨詢。
⑶協(xié)助客戶擬定實施計劃。
五、 支持與培訓(xùn)階段
1、 人員培訓(xùn)
⑴針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
⑵對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。
2、 實施支持及信息反饋
⑴就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實施過程上的答疑;
⑵根據(jù)實施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。
⑶實施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。
⑷客戶就實施過程的情況進(jìn)行反饋。
⑸對實施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
⑹雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
3、 新項目建議
⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
⑵針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。
工作職責(zé)
一、策劃部職能
1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰;
3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;
4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);
5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;
6、對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟;
7、負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施;
二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)
a. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作;
b. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;
c. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程;
e. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作;
f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;
g. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員;
h. 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;
i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。
三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;
c. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報;
d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通;
e. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;
f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作;
g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;
h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。
四、策劃文案工作職責(zé)
a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;
b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;
c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;
d. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;
e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;
f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;
g. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。
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